style="text-indent:2em;">大家好，合同管理怎么弄好看相信很多的网友都不是很明白，包括销售合同管理思路与方法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于合同管理怎么弄好看和销售合同管理思路与方法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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如何才能做好绩效管理
绩效管理是一个复杂的过程，这个过程涉及到企业内部的管理模式，业务指标制定等等。那么，中小企业在做绩效管理的的时候，怎么才能做好呢？
首先，企业需要明确做绩效管理的目的。
如果本身团队的工作管理已经很顺畅，只不过需要通过绩效考核给员工增加一些额外的奖励，那么就只确认好怎么做绩效考核就行，也就是把考核指标和考核流程定义清楚就行。中小企业，不同行业的企业，岗位性质不一样。有的岗位偏向行为要求，有的岗位偏向脑力活动。如果偏向行为要求的岗位，不防多设定一些跟工作行为相关的数据指标。如果是偏向脑力活动的业务，不防设置一些偏定性或结果产出的数据指标。整体来说，不同岗位性质可能需要不同的考核指标。
在哪里可以看看同行业都在考核什么呢？可以在网上搜寻各种考核指标，也可以通过各种不同的绩效考核指标中看到。像是Tita，道一云这一类的的绩效考核产品里面，很多考核模板指标。像是tita上，还能支持大家一键引用考核指标。
其次，不要设定太过复杂的考核方案。
在刚开始推行绩效考核的时候，如果方案设计的非常复杂，就容易导致推进起来难度大，很容易失败。因此我们建议如果刚开始做考核，可以不用太过于复杂。比如简单的总结式考核就能满足。最简单的考核基本围绕两个维度，一个是工作业绩怎么样，还有一个是行为价值观是否OK。很多大的企业实际考核的时候重点就是这两项，而重点工作一般都用「总结式」来描述。员工可以自己总结最近周期内的重点产出，然后进行客观自我评价。
再次，我们建议中小企业在考核流程中，可以融入「同事评价」
同事评价能让大家更全面客观了解到员工的各个方面，通过每一个方面的考察，更全面评估这个人的工作，因此在考核的时候最好能够让同事参与到评估环节中。
小结
我们说绩绩效管理的目标是提升员工的动力，让员工更加高效高质量完成工作。因此在考核方案的设定中，一定要是简单、易用、可行的，而且要跟工作直接挂接在一起。
员工为了加薪，拖了几个月不续签合同，公司辞退他，反告公司不给他签合同，怎么办
在我看看，虽然员工是蓄意拖延不想签合同，目的就是想要得到未签合同的二倍工资赔偿，有错在先。但公司也有错，错就错在没有按照劳动合同法的规定及时处理这类故意不签合同的员工，疏忽大意还让员工无合同的干了几个月，然后才辞退人家，这是典型的违反劳动法律法规的做法，公司自己给自己挖了个“坑”并跳下去了，所以公司必须为自己的行为买单。
这件事从一开始双方都做错了，但劳动法律是更加偏向保护员工的，而且公司合同管理的行为一错再错，所以员工告公司也是有机可乘。公司必须为此支付未签合同的二倍工资差额，员工干了几个月，除去头一个月外，就要再支付人家剩余几个月的一倍工资。比如员工在公司干了5个月13天，那么除去头一个月，公司必须支付员工4个月13天的未签合同的二倍工资，也就是公司还要一次性支付员工4.5个月的工资。多亏啊！
还不至于此呢，公司后来把员工辞退了，如果公司辞退员工的理由是拒签合同，肯定会遭到员工的否认，公司如果拿不出证据证明，那么辞退行为就属于违法解除劳动合同关系，公司还要额外支付辞退员工的双倍赔偿金。具体多少也来算算，以6个月为界限，如果员工在公司干的时间不满6个月，那么按照“2N＋1”的赔偿模式，此处N＝0.5，公司要支付员工相当于2个月的工资。如果员工在公司工作满6个月不满一年，那么N＝1，公司就要支付员工相当于3个月的工资赔偿。也就是说，员工在公司干了几个月，现在遭到公司辞退，如果公司没有确凿的证据证明员工符合辞退的规定，那么公司还要支付员工2～3个月的赔偿金。公司亏死了！
如果公司没有给员工缴纳社保，当心员工继续维权，那公司还得要给员工补缴几个月的社保，估计又是几千大洋没有了。
总之林林总总的员工赔偿算下来，估计这一次公司就要赔个几万块钱吧。我只能说是公司花钱买教训。这个钱花的不值，因为公司本来可以不花用一分钱的，偏偏公司合同管理太不规范了。这个钱花的也值，因为经过员工这次的折腾，公司肯定不会大意的了，一定会在员工劳动合同管理上狠下功夫补足短板，从而真正的规范公司合同管理。
最后，我劝告该公司做出如下几点改进。
公司必须立刻制定非常规范且严格的员工“劳动合同管理制度”，首先要公司自己规范劳动合同管理，按照法律规定办事。对于总是拖延不签劳动合同的员工，公司必须在制度里面进行流程操作控制，做到有据可查，合理合法。比如在员工入职的头一个月内，公司分三次催促员工签劳动合同，并且每次签合同都有书面的通知文件，有当事员工的录像录音和签字内容。如果员工达到三次拒绝次数，公司将按制度进行辞退。此时辞退那种拒签合同的员工，不仅合法，而且无需支付任何赔偿。公司要加强员工的关怀管理，建立员工关怀管理制度，从平常的关怀入手，多关注员工的所思所想和诉求，让员工与公司之间建立起信任和感情基础。一旦员工和公司之间产生纠纷的时候，可以内部协商处理和化解，从而以最小的代价处理好劳资纠纷，这一点不可小觑。总的来说，员工入职的时候，公司就要在第一时间与员工签订劳动合同，最迟最迟要保证在一个月内必须与员工签合同。如果遇到员工找各种理由不想签合同，那么公司方面就要有所警觉，要及时对员工做辞退处理，并且是按照公司制度规定辞退。如此，公司的行为不仅合理，而且还很合法，被辞退的员工即便去告，也根本没用。以上就是我的一些个人看法，希望对你有用。
工作总结怎么写
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、计划的完成情况
主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。
三、部门（月/年）总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作计划表。
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销售合同管理思路与方法
销售合同管理的思路与方法包括以下几点：
首先，建立合同管理团队，明确责任和权限，确保合同的有效执行；
其次，建立合同管理流程，包括合同的签订、审批、执行和归档等环节，确保合同的全程可控；
再次，建立合同管理系统，实现合同的电子化管理，提高管理效率和准确性；
最后，加强合同风险管理，及时发现和解决合同履行中的问题，保护企业的利益。通过以上方法，可以有效提升销售合同管理的效果和效率。
关于本次合同管理怎么弄好看和销售合同管理思路与方法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。