style="text-indent:2em;">大家好，关于工作群视频怎么弄好看很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于工作群发通知，你会回复收到嘛的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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狱警平常工作是怎么样的，很忙吗
有人觉得狱警待遇好，休息多，各种活都由犯人干，各种清闲。我只能说估计是你看到个别人员比较清闲所以这么认为吧。我只能说，这属于以偏概全，完全代表不了真实情况。这种情况仅限于个别科室，此类科室一般只占全部科室的很小一部分，而科室又只占监狱民警的很小一部分。接下来说下真实的监狱人民警察工作时间吧。仅以我工作的单位为例。
监狱人民警察工作状态一般分为三类：值班，副班，休息。接下来我各种状态都来简单说一下。首先说一下所有狱警深（ku）恶（da）痛（chou）绝（shen）的值班。按照值班民警一日工作规范，早晨7:00起床，十分钟洗漱（有时候累的为了多睡一会就把这一步省略了）后进入监舍组织罪犯起床、点名、洗漱、整理内务、开饭、打扫卫生。这一切需要在半小时内完成。然后出门十分钟打扫办公区卫生，接着七点五十出工。你可以想象一下，五十分钟，你要做完你一早晨在家起床到出门的全部工作，还得负责一大群人的早晨全部工作。
你觉得时间紧迫吗？七点五十出工，从监舍走到车间大概有五六百米，中间你需要整队，下口令，喊口号，带领唱歌，报数，汇报。反正零零碎碎花费十五分钟才能走到车间，你是带了一群人，要整队报数，不是一个人啊！赶一群羊走过去也要好久呢好吗。
终于到车间了，你觉得闲下来了吧？错！真正的忙碌现在才开始。给罪犯下达生产任务，贯彻生产标准，组织罪犯开工，填写值班记录，发放劳动工具。好不容易忙完了，你会发现，点名时间到了，下去点名去（按照制度规定，野外劳动现场每半小时，室内劳动现场每一小时点名一次）。好不容易点完名，你又发现生产区办公区还需要打扫。OMG。别问我为什么不让犯人干，我也想不通，但规定就是这样，而且犯人进入办公区不安全因素太多了。辛辛苦苦打扫完了。终于能坐下喘口气了，突然想起来，早晨好像没洗漱，抓紧一切可以利用的时间完成个人形象的建设。这一早晨的工作才算完。
我们的所有行为都需要各部门的严密配合，任何一项活动都需要四级审批，从而保证公正，安全，依法以及规范。中午我们有十五分钟到半小时的时间交替吃饭，由于第一轮吃饭的兄弟常常会考虑后去的兄弟吃饭会凉，或者菜剩下的不多，我们一般第一轮去吃饭大约七分钟吃饭，八分钟从现场走到食堂，监院很大的…说的有点乱…总体而言，常规工作有每小时的押犯点名，每两小时的生产情况统计。每天两次的干警点名和特警点名。以及每天一次的收提工，每天一次的早晚点名…每天日小节，每周评议，每月一次的记事。其他工作就是突发情况或个别情况的处理…
工作群发通知，你会回复收到嘛
你好，我是月下孤独客，您的问题我来回答。
笔者认为，工作群发通知是否需要回复也要区分情况对待。
群发内容与自己工作高度相关，或者直接在群里艾特你。这样的群发通知如果看到必须第一时间回复“收到”群发内容如果是一般性的通知，发布通知者可能会注明无需回复，那我们就没必要回复了，只要自己做到心里有数，按照通知执行就可以了。除此之外的群发通知，个人感觉是不用回复收到的，特别是在有好几百个人的大群里，如果看到信息就回复收到，那会给后看到的信息人带来很大麻烦。以上是本人的看法，不知道大家是否有不同的观点，欢迎在评论区留言讨论哦??????
作为一个团队的管理者，每次发工作通知，几乎都没有人回应怎么办
【阿休观点】作为管理者，这是必须要解决的一个问题。因为这反映出团队工作懒散，态度不积极。但是解决方法必须要得当，不然容易引起员工的反抗情绪，给后面更多工作带来麻烦。
阿休建议，可以组织大家进行头脑风暴，一起想解决办法。
阿休曾经用这个方法解决了团队里面相互推卸责任的现象。头脑风暴的好处就是，解决方案是大家都参与决定的，所以每个人都有比较强的参与意识。
一、头脑风暴的步骤1、明确需要解决的具体问题
组织者在一开始的时候需要将出现的问题，问题带来的影响，以及期望解决后能达到怎样的效果，明确地提出来。
题主的问题是：微信群法工作通知，大家都不回复。
问题的影响是：管理者发出通知不能得到反馈，也就不知道大家有没有接收到通知，影响团队工作和大家的积极性。
期望的结果是：管理者能顺利安排工作，员工能准确无误地接收到通知，以保证团队工作顺利进行。
2、提出、记录所有人的想法和建议
得有一个专门记录的人，将所有的想法记录下来。这个过程必须鼓励每个人都能提出自己的看法。并且不能对任何想法和建议有任何的评判。否则会打消大家发言的积极性。
大家要解决的问题已经明确，那么首先让进行问题带来的影响的发言，全部提出来后，再进行解决方案的发言。
3、筛选与决策
筛选的过程也要每个人都参与。先对一些可行性不强的方案进行排除，再对可行性高的方案进行分析、投票和决策。
最后选择一到两个执行和备用方案。比如：规定工作通知的发送时间段，尽量避开休息时间，然后所有人将工作群设置置顶和关闭免打扰模式；所有人在看到通知必须在群里回复“收到”等。
其实这些是大家都很容易想到的办法，但是如果是管理者自己硬性去规定的话，很多人会产生反感情绪，在一定程度上也不利于团队的团结和共同利益。
所以作为管理者需要用一些技巧，保证既能解决问题，又能不被大家讨厌，这才是最重要的。
在使用头脑风暴的时候，需要注意几个问题，不然很可能白忙活一场，虽然得到了答案，但却没有从根本上解决问题。
二、头脑风暴需要注意的问题1、观点和个人分开
组织者在一开始就要强调，大家提出的观点不代表个人，只为更好地解决问题。
观点不代表个人的目的是，为了防止一些人有想发，但是因为担心别人的评价而不敢说出来。
一旦提出了观点不代表个人，就减少了大家的心理防备，大胆开口了。
孔子说：不因人废言，不因言废人。就是这个道理。
2、兼收并蓄，不做评判
鼓励大家畅所欲言，把想到的一切方案都说出来，无论多古怪。并且在大家提出想发的是时候，任何人不能做任何评判。
因为一旦有人提出想法，被负面评判后，所有人的发言积极性都会受到打击，就有可能错过一些可能的答案。
三、头脑风暴可以用于其他一切问题的解决题主提出的问题，可以说是一个小问题，在管理和决策的过程中，其实很多地方都可以用到头脑风暴的办法。因为利用团队所有成员的想法得到的解决方案，基本能得到所有人的认可。
一方面是强烈的参与感，能激发员工的责任心，另一方面，在头脑风暴的过程中，大家进过反复的投票筛选与决策，能加强所有人对于实施方案的印象，在潜意识加深印象，也能促进大家更好地去执行。
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什么软件可以做动画视频
如果是做二维动画的话，toonboomhamony是比较专业的2d动画制作软件，是基于逐帧动画的制作方式，也可以通过骨骼控制人物动作。还有就是一款叫做moho的软件，是以骨骼驱动的方式做2d动画，也比较好用，其实在视频特效软件AE里，也有做2d动画的插件，做mg（MotionGraphics图形动画）动画很方便。
如果要是做3d动画，可选择的余地很大，maya，3dmax，c4d，lightwave3d，等都是不错的3d动画制作软件。选择一种适合自己的学习即可。
最后，重磅介绍一款开源免费软件blender2.8，功能强大，2d,3d通吃，2d动画结合3d场景和摄像机的空间运动，能够创造出令人惊叹的视觉效果。最难能可贵的是，该软件将2d动画制作和3d动画制作理念都定位在专业级别，在一款免费使用的软件上，实在是难能可贵。该软件的2.8beta版已经可以在官网下载。
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