style="text-indent:2em;">大家好，关于计划壁纸怎么弄好看很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于怎样布置新房的网线的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
有什么好看的漫画推荐一下
我用的是快看漫画的软件里面有很多好看的漫画，我给你推荐一下
一，甜美的咬痕（锐思，伊凯）
二，朝花惜时（壳小杀/夏天岛＋左小翎/夏天岛）三，我的男票是锦衣卫（虹君）
四，女巨人也要谈恋爱（清英）
五，雪男（胡桃/小栖/乱小爷）
六，怦然心动（※kid岁）
好了，除了这些之外快看漫画APP里还有很多值得推荐的漫画哦
怎样布置新房的网线
作为几年的电信入户光纤工作人员，给各位正要装修的业主几点建议:
1新房网线一定要自己购买最好超六类的，而且装修公司铺的时候一定要在场，因为我多年做入户光纤的经验，很多业主说自己买的网线再给装修公司，后来就没管，到收房的时候才发现，已经给装修公司换了品质差的网线。为什么要这样做呢？因为我发现我以往做的光纤入户，很多很多业主家的网线装修公司都是用得很便宜的，不会给您们买太好的。
2大厅电视机后面一定要预留两个网线面板，不要省这钱，因为现在不管哪家网络运营商都有高清电视套餐，一直有一个网线面板，你的宽带套餐里面又刚好有高清电视套餐的时候，你想在大厅装个WIFI的时候就知道后悔了。
3每个网线插板最好有多一条网线备用的，原因到以后你就会懂了。
4总配箱一定要换大点的，而且配箱里的网线一定要叫装修公司预留长点，因为再好的网线水晶头，最多也要三年一换。别为了省那点线而影响你以后的网速体验。
5想做全屋wifi的一定要考虑到你房子构造，楼层高数量，建材材料（例如大理石墙砖等等材料）和墙体的厚度（例如隔一扇墙或者隔了几扇墙）这些因素都会损耗掉WiFi信号的传输。从光猫出来接的主路由一定要选好的全千兆口的路由器（推荐大家主路由用企业级的路由器或者全千兆网络模块）。
很多业主都说，为什么我家网络一开始的时候，很快的但过一段时间，网络就很卡了，而你家的网线就是装修公司的装修套餐里包含了的，那你就可以确定你家的网线可能用得差的了，好的网线是铜芯含量是很高的，若不知道，可以去电脑市场买点最便宜的和最贵回来对比就可以看得出来了。
最后告诫大家，要有好的网络体验不单单只是运营商的原因，很大一部分原因取决你用的是什么路由器，家里的是什么网线，装修房子是大事，自己再忙也要抽空回来看看，装修前请多了解装修材料，电线，网线都是至关重要的，稍有不慎没有后悔药吃，谁会知道千兆速率何时普及呢。。所以请各位准备要装修的业主慎重选择。
如何规划自己的时间
谢悟空邀请！一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！每个人的时间都是有限的，我们不知道自己能活多久，但我们要珍惜生命中的每一天。把每一天都当做最后一天来过，就会感受到时间的紧迫性，在有限的时间里多看一些书，来扩充自己的知识面，也可在书上学到非常实用的东西。掌握时间就是掌握生命，爱惜时间，提高时间的使用率。
商业计划书该怎么做
首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？
（一）商业计划是什么？1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；
2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；
3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；
（二）商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；
1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。
2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。
3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。
如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：
然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？
（一）关于事情的考量1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；
2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；
3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；
3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；
4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？
（二）关于人的考量1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。
2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；
2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？
（三）关于钱的考量1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；
2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；
3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；
写在最后：
我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？
有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！
不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。
文章分享结束，计划壁纸怎么弄好看和怎样布置新房的网线的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！