style="text-indent:2em;">大家好，如何做好品牌营销相信很多的网友都不是很明白，包括品牌活动怎么弄好看点也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于如何做好品牌营销和品牌活动怎么弄好看点的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
如何策划一场优秀的活动，有哪些经验分享吗
刚接触活动策划的新人，总有这样的特征：
分不清运营和策划，连工作流程都没搞清楚看了上百个案例，还是不会做活动策划案创意想法天花乱坠，一到落地就一塌糊涂目标模糊，不能get老板和用户的真正需求
产生这样的问题，多数在于缺乏一套完善的策划体系做支撑，更没有形成自己的活动策划思维。
对于刚入行的新人来说，盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。
利用思维导图构建策划知识体系，制作活动方案，可以让策划各阶段的准备更直观高效，也能让方案更切实可行，便于计划执行和复盘总结。√
下面，小M就和大家分享活动策划的基础知识，并详细说明思维导图进行活动策划的方案。
活动运营和活动策划的关系是什么？活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。
完整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。
活动策划有哪些流程？一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。
准备期：明确活动用户和活动目的策划期：准备好一份完整的策划案执行期：根据数据及时调整活动方案传播期：预热、引爆、收尾复盘期：回顾目标、显现效果、差异对比、经验总结↓↓↓附上活动策划各阶段要点：
活动策划有什么重点？1、明确活动目的
明确的目标就是活动策划的第一步，目标是之后的一切决策的指导方针。
2、选择合适的时间节点和活动主题
活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。
3、策划“有意义”的活动
与产品、用户密切相关参与门槛低，流程简化，规则简单能让用户产生情绪能让用户觉得有利可图给用户的感觉是可信的要有“热闹”的氛围4、合理分配资源
资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源
5、做好数据监控和统计
数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。
↓↓↓以电商活动为例，附上数据指标参考：
6、及时进行活动复盘
执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。
如何用思维导图制作活动策划案？一、善用5W2H分析法，罗列活动大纲
5W2H分析法：WHAT、WHY、WHERE、HOWMUCH、HOW、WHEN、WHO
5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。
在运用5W2H分析法时，结合MindMaster思维导图来实践，可以简单罗列出活动方案的大纲。
从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让我们具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
二、头脑风暴，发散活动创意
有了基础底层的活动大纲之后，我们可以通过头脑风暴进行具体的创意构思。通过集思广益和思维发散，让活动的玩法更有创新，更加有趣。
*以MindMaster思维导图工具为例：
Step1：确定中心议题，进行思维发散
菜单栏点击「高级」→「头脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。
例如：确定中心议题为“活动玩法”。
和同事一起大家围绕话题进行思维发散，积极说出自己的idea。在限定时间内，围绕议题列出所能想到的尽可能多的想法，不断进行思维发散。
同时，在文本框中依次输入想法内容，按Enter键生成颜色标签。
Step2：寻找想法之间的关联，构建导图框架
对所有的点子想法进行评估和筛选，合并同类项（相同的想法保留一个）并分类汇总。
就这样一场高效的头脑风暴会议圆满结束了。我们成功收集团队的瞬时灵感和想法，汇整产出了多种活动创意方案。
三、撰写活动策划案
根据5W2H分析法罗列出的基础大纲和头脑风暴产出的活动玩法，我们可以开始正式撰写活动策划案了。
Step1：根据大纲和实际情况，填充思维导图
Step2：添加任务信息，将活动落地
在确定活动目标、时间和策略玩法之后，如何执行才能达到让活动有条不紊地实现落地？
我们可以进一步明确任务分配、时间进度、责任人等，可以在思维导图内添加「任务信息」。
Step3：使用甘特图，保证活动顺利进行
菜单栏点击「高级」→「甘特图」，可以清晰看到任务执行人、任务优先级、设定时间与进度。
甘特图有利于我们在活动期间按照环节来进行数据监测，一旦出现问题，可以快速找到根源所在并进行优化；也可以明确人员分工，让每一个人都知道自己在活动当中需要承担的工作职责，在活动执行时各司其职，奖惩和问责。
就这样，一份有想法有创意可落地可监控的思维导图策划案就这样完成啦！('ω')get！
四、进行活动复盘
活动结束后，我们可以里用思维导图进行活动复盘，对活动进行目标回顾、结果评估、过程分析和总结规律。为下一次更成功的活动做好准备~
最后，分享几个活动方案模板
↓线下拼团活动
↓天猫双十一活动
↓微信朋友圈活动
以上活动策划案均由MindMaster思维导图制作而成。
MindMaster是一款专业的思维导图软件，集多个优点于一身：高颜值、功能强大、模板丰富、账号登录、实时云储存、全平台可用、在线协同、导图社区、界面干净无广告。
如果你也想尝试用思维导图制定计划，不妨试试MindMaster，用过的朋友都说好~
社交媒体上的用户好评
电脑、平板、手机均可免费下载使用，网页版可以在线操作哦。?(′???`)
开奶茶店可以做哪些营销活动
谢谢邀请！#餐先锋#所在平台从2000年开始从事奶茶项目，所以比较适合回答！
奶茶属于典型的冲动型消费，越是单价低的品牌越是！且因为主要顾客是年轻人，忠诚度较低！根据这个特点来开展营销活动，才更有针对性！
按营销活动的目的，我们可以分为：价格促销和品牌营销两种：
一，价格促销：
1，拉新
2，复购
3，连带等1，拉新，指增加新客户。这是非常重要的营销活动，贯穿始终！通常的方式可以采用指定款尝鲜价、第二杯半价、直接折扣等方式，并附加转发盆友圈有奖等措施！比如，大通冰室开业，通常会把最经典的“丝袜奶茶”，采用“原价10元，第一天元，第二天4元，第三天5元，每人限购1杯”的特大优惠活动引爆！总之，用足够的吸引力，让更多顾客知晓并品尝到你的奶茶，是拉新的有效手段！没有品尝，一切枉然！
2，复购，指顾客再次购买！前提是好喝！复购通常的方式是积点、二次购买现金抵扣券等方式！比如弥茶的买就送5元代金券二次使用的方式！一点点的“十送一”活动！
3，连带，指奶茶购买后，在购买你其他商品，比如小吃！通常的方式可以采用“换购”或者“套餐”！比如大通冰室的“购买丝袜奶茶，加五元换购价值10元的鸡蛋仔一个”或者“丝袜奶茶加鸡蛋仔，原价20，现价16”的方式！当然，不管哪种活动，时间都不会超过一周，免得顾客对活动形成依赖！积分除外！二，品牌营销：品牌营销不会直接促进销售，但可以提升品牌知名度和美誉度！通常我们使用的方式，是找和品牌调性匹配的异业联盟做联合推广！比如简单耶，是定位“美式潮牌”，我们会赞助当地的滑板培训和滑板比赛，费用没有，就是赞助饮品，投入不高，但和品牌调性匹配，效果不错！再比如弥茶。定位“一杯既世界”，强调知性，所以经常赞助言几又书店的讲座，吸引知性白领！异业联盟的关键是：调性匹配，资源互换，赞助产品，给钱不干！
如何做好品牌营销
谢邀。
如何做好品牌营销？
总结了七个“好”。
1、好定位
在创业的第一天，在做产品研究的时候就应该把未来的定位想的非常清楚，你到底要把你的根扎到什么地方去？不应该扎到市场中去，而是应该扎到客户的心智当中，让客户对你的产品刻骨铭心，让客户想到某个需求的时候就能想到你的产品。心智的占位，前期的思考，是做品牌的第一关。这一关做好了，未来你可能就会做的很轻松。
2、好产品
当下，不仅是品牌的时代，也是产品的时代。产品的精心打磨，前期的思考，非常重要。在产品的打磨过程中，重新定位竞争对手，做那些让产品绝望的产品。
3、好模式
现在是模式为王的时代，新东方的陈向东出来以后喊的最大的口号是模式。
创业之前，如果没有想明白你的商业模式、盈利模式以及你怎么赚钱、什么时间赚钱、如何赚钱、赚多少钱、赚谁的钱，这些都没有想明白，你就敢去创业，真的是太勇敢了。除非你特别有钱，因为创业失败是要交学费的。相反，如果你把这些问题都想好了，想明白了，真的会让你的企业品牌走的更快、更高、更远。
4、好体验
产品体验太重要了。
什么是好品牌，那就是好体验。好体验就是高体验、高价值、高价格；好体验就是好口碑。
做品牌一定是全方位的、无死角的贯通。
5、好背书
品牌背后就是背书的放大，背书对品牌有很大的帮助。
在创业初期，跟某一个特别好的资源对接的话，能让你的品牌迅速起步。也就是你和谁在一起，决定你是谁，以及你是谁的谁。
时代早就变了，互联网早就3.0了，我们要想紧跟时代发展，就得跨界思考。但是如何跨界，跨谁的界，很重要。
6、好符号
符号有两个意义。
第一个是颜值。好符号就是唯一符号，超级品牌必有超级符号，颜值要高，界面要美，这是品牌的第一感官。
第二个是传播的理念。理念和标签也是符号的表达。
7、好团队
好团队是成就你的品牌，做好你的产品，执行你的模式等过程中的要害。特别是创业初期，团队的组建实在太重要了。
创业前期需要的是能够打硬仗，能够一起远行的团队。如果你的初创团队都不能跟你走很远的话，对你品牌的建设都是很大的伤害。
好的团队以结果为导向，其次是执行力。
最后是文化，简单来说做品牌就是做文化。
现在服装实体店都是怎么经营的
相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。
那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析：
摒弃传统的销售理念、保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。
那么实体店它的优势是什么？是服务、是体验、是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，模特身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。
关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？
万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？
放弃低端市场、转型中高端产品随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货？反而很多有条件的人开始追求品味，追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服，人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。
店铺转型转型、是一个蜕变的过程，一个企业的转型可以改变它的未来，转型成功，从此一马平川，转型失败，从此销声匿迹。
诺基亚是个很好的负面教材，当年的手机销售之王如今已然成了历史。当安卓系统开始冲击市场的时候，诺基亚还在固执的研发塞班，最后发现无法突破时才开始有了WP系统，可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了，为时已晚，诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说，这当中的问题我想应该值得每一个人去反思，服装实体店的老板更应该反思。
当然成功的案例也很多。相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”
做通信系统的改做手机，做空调的要做汽车，做手机的跨行做智能家居，都想办法在原本的行业领域上跨行转型，作为服装实体店也要跟上脚步，不然还会继续被电商压制。
目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的，两者都在暗暗较劲，而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来，服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的，更有可能是相互融合的，实体店应该走生活馆、体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体，如此，未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。
以上就是对服装实体店未来的分析，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎关注我留言讨论，每天都会更新服装类的文章，分享服装的知识。
关于如何做好品牌营销到此分享完毕，希望能帮助到您。