style="text-indent:2em;">其实公司效益不好，是去还是留，你怎么看的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解不建议留的单位，因此呢，今天小编就来为大家分享公司效益不好，是去还是留，你怎么看的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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单位上越干事越累，越被边缘化，是什么问题
单位上越干事越累，说明你是老实人！老实人往往在单位是能者多劳的角色。
但话又说回来，既然累，你还干，说明你还有追求，我想你更痛苦的是被边缘化！
想不被边缘化，就得有所投靠，学会做人，这不是一两句话能说请的。以你目前的状态，我劝你忍耐，也许用不了多久就会山穷水复疑无路，柳暗花明又一春。
如果实在坚持不下去，又不想再劳心求上进，那就索信换个岗位，再哪不是干，再哪不是活，此处不留爷，自有留爷处，何必千千结！
公司效益不好，是去还是留，你怎么看
【大牙嘟嘟】给你解疑答惑：公司效益不好了，不管有没有影响自己的薪资待遇，但从内心深处其实是存在一定的恐慌的，担心公司会一直沿着下坡路走下去，同时担心自己的薪资待遇会有所降低，影响自己持续工作下去的决心，那面对这种境遇应该如何是好，是走是留对每个人来说确实是个大问题。
公司的效益不好，该如何面对薪资的下降？公司效益不好，企业在一段时间就会陷入困境之中，这种境遇必定会影响公司的正常运转，公司为了能够渡过难关，首先想到的就是减少运营成本，而最直接有效的方式就是降低员工的薪资。
作为一名成熟的职场人，如果单纯的从薪资上去考虑去留，眼界和格局未免有点小了。其实职场中除了公司高层，其他人对于公司的发展方向和经营策略是不了解的，在这种情况下，一旦公司的效益不好，薪资出现下降时，不能理性的分析其中的原因，可能会做出后悔的决定。
面对公司不好的效益，要学会思考，用聪明的智慧决定是去还是留？
★一、为什么公司的效益不好
“公司效益为什么不好”不只是高层要考虑的问题，还应该是每个员工应该考虑的问题，因为公司效益的好坏直接影响公司每一位员工的发展。
效益不好可能只是暂时的情况，第一种可能是由于受到整个行业市场的影响，这对于很多公司都是不可避免的，除非公司是行业领头羊才有可能避免这种情况；第二种可能是由于管理层的决策失误，由此导致公司出现了下滑。
★二、看待行业的发展状况
如果公司效益不好不要轻易选择离职，要看行业内的其他公司是不是受到了相同的影响，以免离职后找不到工作，或者找不到比现在更好的工作，这个时候选择留下，选择等待，这可能是另外一种机遇。
★三、冷静的看待薪资待遇变化
在公司效益不好的情况下，老板对于降薪也是逼不得已的，因为每个老板都知道轻易降薪会动摇“军心”，从而影响公司的运营和发展。但是降薪可能对于老板而言是也是无可奈何的，所以有时候坚持一下也是很有必要的。
在公司效益不好的情况下，薪资的降低是公司必走的手段之一，员工应该思考的全面一点，从大局出发，冷静客观的分析效益不好的原因，这样才能做出正确的选择。
看清老板，是“明君”还是“昏君”？公司效益下滑，当然可能会为了薪资的调整而烦恼，这个时候要想办法看清楚老板的为人，公司的发展方向和重要决策都是由老板决定的，如果你的老板是“明君”，要相信公司总有一天会回归辉煌，但相反如果老板是“昏君”，那基本上公司已经没有办法起死回生了，最大的可能是不可求药、关门大吉。
1911年创立，到上世纪80年代，IBM一直占据着计算机行业的领袖地位，就是这样一家企业，针对市场的不断变化没有做出及时的反应而导致连年的亏损，就在这个时候，对计算机知之甚少的郭士纳加入了IBM。
郭士纳开始执行一项称之为“熊抱行动（OperationBearHug）”的计划：1、改变IBM的经营模式，使其经营重点从硬件制造转向提供服务。2、郭士纳要求全公司五十名高管，每个人三个月内至少拜访5位重要客户。在这个过程中，“高管要去聆听，向客户表达我们的关切，落实还没有落实的行动。他们的每一位下属（总共大概220位高级经理）都要做同样的事。”就是这个“熊抱行动”在IBM内部重新确立了以客户为导向的意识，并拉近了IBM与客户之间的距离，最终奇迹般地拯救了IBM。
我们必须承认“郭士纳”是一个“明君”，面临IBM的连年亏损，在接手之后还是拯救了IBM，就想问一下，那个时候离职的员工有没有后悔“当初自己为什么不坚持一下”。
在公司效益不好的时候，是去还是留，跟公司的“君主”有很大的关系，明智的员工在公司在公司效益不好的时候，不会冲动的立刻选择走人，而是选择分析当下的形式，分析是不是有一个值得留下来的“君主”。
在公司效益不好时，老板会更加的重视员工，虽然老板是决策者，但是最后的执行者却是员工，尤其是在公司遇到危难时刻留下来帮助公司的员工，在公司渡过难关之后，这类员工就是公司的“功臣”，也将会是公司最大的“受益者”。
【如何观察“君主”是不是值得追随？是不是能够在这个危难时刻找到给予？】
1、老板是不是能够做到“任人唯贤”
看老板的用人法则：是任人唯贤？还是任人唯亲？
如果老板能够做到任人唯贤，以员工能力的高低来决定是否能担此大任，那这对于员工就是最大的机遇，只要努力就能得到提拔和任命，在这种情况下，可以跟着老板再走一段时间，努力工作，争取最大限度的表现自己的能力，是“金子”老板就能看到。
2、老板是不是在用心做经营
其实经营公司和经营人心是一样的道理，只有当你真的用心的时候，才能不断的变好。
老板在经营公司的时候是不是足够的用心，在公司遇到困难、效益不好的时候，是不是在想尽一切办法去挽救这个局面，如果是的，那要相信老板的人脉和能力是能够让公司做到起死回生的，是值得跟随的。那就算是最后没有成功挽救公司，但是你可以学到老板在面对危机时候的方法和技巧，也算是一种成长吧！
公司效益不好，从长远的角度去考虑，最重要的就是要看“君主”值不值得跟随。一个有魄力有胆识的君主可以帮你更好的成长，这也是一种机会，一种提升自己的机遇。
有时候“真理是掌握在少数人手里的”职场中，普遍的一种现象就是“跟风现象”，觉得大多数人的做法都是正确的。也就是在公司效益不好的时候，有人开始离职的时候，就会开始犹豫，是不是也要离职啊！
“听说小江离职了，你知道吗？”
“小李好像最近也在找工作了。”
“我也打算找下家了，你呢？”
这些言语在耳边充斥着，自然会影响自己的判断，或者直接受到这些言语的影响而选择离职。而这个时候的“跟风效应”是最没有前途的，这是一种没有经过思考的行动，是对自己大脑的一种侮辱，另外其他人离开可能已经有了好的去处，而自己却以“别人都走了”的理由让自己离职，将自己未来的职场发展放在其他人身上，这未免也太荒谬。
面对职场的“跟风现象”，要学会分析和思考，不要让自己成为跟风中的一员。
1、为什么员工会离职
在公司效益不好时，有些员工会选择离职，但不可盲目冲动，要分析对方离职的原因，也许人家离职并不是因为效益不好，可能是个人原因或者已经有了更好的去处，不仔细分析就会对我们的判断造成误导。
2、分析自身的情况
随意的跟风不利于自身的发展，有些员工能力强资源丰富，离职后可以找到很好的工作，但是跟风离职的人不一定有这么幸运能找到更好的工作，可能刚入职或者经验不足，离开现在的工作可能就直接失业了。
3、分析公司的可能性
在分析自身情况之后，再看公司未来发展的可能性，可能是因为突发的一些情况才导致公司效益的不好，可能只是暂时的，这并不会影响到未来的发展，这个时候盲目的跟风就可能让自己失去发展的机会。
在有其他员工离职或者有员工开始跟风时，最需要的就是淡定，不要因为其他员工的流动性就左右摇摆，不能被“跟风现象”牵制住。
公司效益不好时最能体现“适者生存”在职场中生存状态就死“适者生存”，在竞争激烈的职场，往往都是“能者上，弱者下”，当公司效益不好时，最能体现“适者生存”。
在公司效益不好时，不要觉得公司裁员会有你的名单，也不要觉得利益会受损，可能越是在这个时候，越能体现一个人的能力和凸显一个人的才能，而对于有才能的人，公司一般是不会“抛弃”这样的人，反而会重用。
【职场案例】
张凯在公司就是一名普通的业务员，但是最近公司的业务量较少，不但影响着员工的提成，还直接影响了公司的效益，业务员是不愁没有饭碗的，有些业务员觉得公司的整体效益不好就怀疑是公司的问题，就选择离职，公司一时出现了离职潮。
如果是几年前，张凯可能也会做出同样离职的选择，但现在的张凯是经历过职场风暴的人，通过和以前客户的沟通才了解到，原来公司附近新开了一家同行业的大型公司，开业期间的各项优惠措施而导致公司出现了暂时的效益下滑。
张凯就把这个情况反映给上级领导，然后根据对手公司的政策调整本公司的优惠，慢慢的业务量逐步上升，张凯也利用这个机会向上级领导证明了自己的能力，等公司的危机接触之后，张凯就成了部门经理。
【案例分析】
相信很多人都遇到过和张凯相同的境遇，只是因为不同的选择最后造就了不同的结果而已。
要知道公司效益不好恰恰是证实自己的时候，也许是一个证明自己的机遇，有一句歌词是“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功”，人在逆境中成长的速度远比在顺境中成长的更快更有效，如果判断公司只是因为一时的困境才导致效益暂时不好，就应该庆幸这是一个锻炼自己并且证明自己的时候，可以快速的成长。
在公司效益不好时，要做一个“适者生存”的人。
1、审视自己，勇做“适者”
在竞争激烈的职场，不怕能力弱，就怕不能认清自己。当公司的效益不好时，没有想着把这当作是一次提升和证明自己的机会，而是想着逃避，想着尽快去寻找另一份好工作，这样的人迟早是会被社会被职场淘汰的，因为他不会自己变强变大的机会。
当公司遇到问题而导致效益不好时，这个时候就是要让老板看到面对危机和处理危机的能力，等危机过去，老板首先重用的就是这类人，因此当公司效益不好时或者面临更加糟糕的职场环境时，要认清自己的不足，在逆境中选择成长，而不是选择逃避。
2、寻求证明的机会
公司效益不好，老板也是处于焦虑之中，你就要学会利用职场环境的变化，向老板证明你的能力，物竞天择，适者生存，这是从古自今亘古不变的道理，你就要学会适应各种变化，并且在变化中找到机会，能够适应任何环境的职场人是不会被淘汰的。
可能留下来暂时会比较痛苦或者煎熬，但是这也是一种能力的提升，学会在任何环境下都能够泰然自若，这才是成熟职场人应具备的素质。
总结：在公司效益不好时，很多人考虑的不是公司遇到了怎么样的状况，而是公司效益不好直接影响着自己的利益，再这样的利益趋势下，就会忽略公司的现状，不能客观的考虑公司出现效益不好的原因，就盲目的选择离职。
当一个人仅仅盯着自己的一亩三分地时，只看到自己的利益得失，而不从自己的职业发展出发，就会做出让自己后悔的决定，一旦公司的危机解除，当时留下来的员工就是公司的“功臣”。因此当公司效益不好时，不要轻易的下决定，要客观的分析当下的形式，找出利弊，对于是“利＞弊”，还是“利＜弊”，这样最后的选择才不会后悔。
当一个单位风气不正的时候，你该怎么办
一个人的为人处世，对周围的人，有着非常大的影响。为人好，处世周全，周围的人都比较和谐，矛盾较少，大家都相亲相爱，甚至相敬如宾；为人差劲，处世混乱，周围的人都跟着遭殃，矛盾重重，大家你防着我，我顶着你，不得太平。
一个单位的风气，也是一样。如果里面的人，素质高，性情好，态度端正，内心敞亮，那这个单位，就会欣欣向荣、蒸蒸日上，不断地发展壮大；如果里面的人，素质低，性情怪，态度恶劣，心里阴暗，浮滑之风盛行，尔虞我诈遍布，那这个单位，就会人心惶惶、动荡不安，一个劲地走下坡路。
一个单位，如果有以下这5种人，那迟早是要完蛋的，不如赶紧辞职走人。
第一种，嚣张地溜须拍马的小人。通常的溜须拍马，会有一点底线，也会有点节操，在大庭广众面前，会有所收敛，不至于让自己的无耻，太过曝露，多少会给自己留下最后一点遮羞布。但在一个风气坏的单位，很容易看到一些完全丧失廉耻的人，马屁拍到了让人作呕的份上，趋炎附势到了令人咋舌的地步。不但不以之为耻，反而以此为荣，拿肉麻当有趣，拿无耻当本事，把下作卑劣的行径，表演得酣畅淋漓、难望其背，实在令人震惊。
第二种，昏聩且贪得无厌的领导。这是一个单位最悲哀的景观。一个昏聩的领导，要么就什么都不作为，要么就胡作非为。不思进取，得过且过；不求无功，但求无过；员工死活“关我屁事”，单位好坏“与我无关”；他最关心的，只是自己如何继续升迁。而且，昏聩的领导，往往都有并发症，那就是贪得无厌：可以没有政绩，但不可以没有好处；可以把单位搞垮，但不可以把自己搞穷。于是，上梁不正下梁歪，上行下效，歪风邪气极其盛行。
第三种，积极地制造是非的活鬼。风气坏的单位，另一个显著特征，就是永远不缺生事闹鬼的人。他们正事不干，闲得蛋疼，上蹿下跳，投机钻营，巴不得单位乱哄哄，越乱他越来劲，并借机暗中挑事、煽风点火、推波助澜，大有恨不得单位立马垮掉的架势。这样，他就可以混水摸鱼、乱中取胜、伺机报复、重新洗牌。这样的人，主要是那种被领导冷藏、又自视甚高，长期不得志，抱怨自己“被打压”的人。一看出了乱子，他便以为可以翻天。
第四种，消极地应付工作的员工。风气好的单位，员工一个个你争我赶，力争上游，为了目标，起早摸黑，干劲十足，精神面貌十分喜人；风气坏的单位，员工一个个推三阻四，推诿扯皮，不是消极怠工，就是积极磨洋工；不是制造麻烦，就是造谣生事。反正，工作不见有人干，谣言总是满天飞。给人的感觉，就是单位马上要垮掉，没有什么盼头。于是，大家有样学样，有风跟风，直到“事不挂已，高高挂起”，“一切关我屁事”，状况何其可悲！
第五种，努力地吃空单位的老鼠。风气败坏的单位，一般都是盗贼四起，贪污成风。大大小小的人物，变成了大大小小的山大王，不断地向大大小小的部门吃拿卡要。什么样的口号都有，“不要白不要”，“不吃白不吃”，“权力不用过期作废”。他们会巧立名目，“暗渡陈仓”，“声东击西”，很“巧妙地”，把想要的东西，弄进了自己的怀抱。更滑稽的是，很多非常“懂事”的员工，积极地投怀送抱，想人之所想，主动地献城、献地或献身，十分悲哀！
风气坏的单位，一般都患有综合症，不会单独发生某种现象。它深层的原因决定了外在的表象。而且，这样的原因是根深蒂固的，所谓“尾大难掉”，不容易根治。
因此，大凡一个单位，如果刮起以上歪风，哪怕只是苗头，那你赶紧辞职离开吧，趁着自己年青，好好重新开始，一切还来得及，万万不可指望它“很快好起来”。因为，它坏掉的一定是中干，再也好不起来，即使有重见天日的那一天，也一定是时过境迁，而你的头上，也早已凭添了许多白发。
关于公司效益不好，是去还是留，你怎么看到此分享完毕，希望能帮助到您。