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大连长兴岛房主出租房屋给传销人员被罚5000元

大家好,关于家里人都劝你老老实实打工,不同意你创业怎么办很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于亲戚不建议你创业的知识,希望对各位有所帮助!

本文目录

  1. 亲属关系真的适合一起共事创业吗
  2. 为什么说不要在亲戚开的厂和店里工作,不要和亲戚成为合伙人
  3. 家里人都劝你老老实实打工,不同意你创业怎么办
  4. 你觉得朋友之间适不适合一起创业有何利弊

亲属关系真的适合一起共事创业吗

你好!这个问题我个人是这么认为的:

亲属关系或朋友关系最好别在一起创业。

俗话说,人为财死,鸟为食亡!人和人之间的感情,如果没有利益关系,都会很美好,很纯洁,很真挚。亲属之间相互关心照顾,朋友之间相互支持鼓励。

可是一旦亲属或朋友之间要合伙创业,想法愿景虽然很美好,但是你们之间的关系就发生了质的改变,把利益放在了首位。

随后,在日复一日的相处中,就会随之而来的一些琐碎的麻烦,如:谁干的多,谁干的少,谁记账,谁管钱,遇事谁说的算等等……这样下去,久而久之,鸡毛蒜皮小事形成的矛盾就会积怨越来越深,最后很可能因为矛盾激化爆发冲突,导致生意做不下去了。最终的结局就是亲人反目,朋友断交!我想我们身边这样惨痛的教训应该比比皆是。

所以奉劝您,最好别跟亲人或朋友合伙创业,如果想创业呢,一定要找一个志同道合的合作伙伴,避免与他是亲属或朋友关系,双方创业前签好合同,一定要明晰权责、分工以及收益分配等。如果在随后的创业过程中,一切产生的纠纷均以合同为准。只有这样在有合同约束力的情况下,撇开那些理顺不清的关系,双方各尽其责,同心协力,方能为顺利创业打下良好基础。

为什么说不要在亲戚开的厂和店里工作,不要和亲戚成为合伙人

谢谢悟空问答的邀请。首先。工作与亲情是分开的,在管理上工作要的是效率,创造利益。所以大多数人总觉得,帮亲戚打工。可以得到照顾,甚至有时还说话做事都有自己的一席之地,但其实不然,到最后都会闹得连亲情都没有,这是为什么呢?这就是亲情和利益是分开的,它不是一个概念,所以大多数帮亲戚打工的人到最后都不理解,闹得不欢而散。再一个合伙做生意也是一样的,都说自己投了资金,在意见和建议上各持自己的主见、想法、在财务上有时争议也是常有的事,所以到最后假如生意不行,利润没有的话,合伙人就很难谈到一起,总觉得自己的主见好,该按谁的方法做,这样每天的小矛盾,都会带来以后的不欢而散。所以和亲戚合伙不是不可以,但要互相相信,分管为主,互相商量,建议向成功的大公司管理学习,这样就会矛盾没了,总之中国是亲情相当浓的国家,所以在做事合伙的情况下,都会考虑亲情在前,所以在合伙做生意也是同样的思维来合伙做事,难免有争议,所以在搞不懂合伙做生意概念之前,尽量不要和亲戚合伙!谢谢!

家里人都劝你老老实实打工,不同意你创业怎么办

家里人不支持你是很正常的,没有必要和家里人引起争执。他们都是为你好,你又没有经验担心你赔钱,上当。有创业的积极心是好事,如果你真的很渴望去创业。你可以背着家里人偷偷的去试试,等你成功了有了能力。你家里人一定会支持你的。

你觉得朋友之间适不适合一起创业有何利弊

朋友在一块儿做生意,有利有弊。在我们身边这样的例子也不少,失败的例子更多。

生意没做好,最后变成陌路人,不合伙做生意关系还不错。就好比现在流行的一句话:如果你想多一个敌人,就把钱借给他。一旦成为合伙人之后,怎么管理?如何做到公私分明?在这个世界上,最难处理的就是人与人之间的情感。如果你照章办事,别人会说你不讲情面,忘恩负义;如果你不按制度办事,可能会导致公司陷入困境,面临破产。最后大家都会进入一个进退两难的境地。

和大家分享一个真实的故事。在我们当地有一个大型的集体公司,前段时间受集团老总的邀请,去给他们公司做前景规划。期间聊起了公司的现状,以及创业初期如何的艰难。他们这个公司是家族式企业,弟兄4人一起经营。创业初期他们集资了几万块钱,开启的一个小作坊,生产配件。由于在县城,受技术与市场的制约,起步时的困难可想而知。但经过他们几年不懈的努力,做到了省级知名优秀企业。

在企业的发展阶段,大家付出不分彼此,任劳任怨。但是自从有了规模之后,各方的利益分配出现了分歧,甚至每个股东的亲戚入职都会产生争议。包括与哪家企业合作,与哪家供应商扩大采购。等等一系列的问题都冒出来了,后来搞得大家筋疲力尽。他们已经没有了当初创业时的团结与拼搏,最后把企业分成了几大块,有各个股东自己管理。在外人看到的集团公司变得名存实亡。

所以说与亲戚朋友合作,一定要做好思想准备。没有同心协力,企业就没有发展,但是发展到一定程度,企业就会因感情问题存在发展的制约。我们的国情和国外又不一样,国外大部分企业的合伙人,只出资不参加管理。我们国内的好多股东都愿意亲自参与才有安全感。

所以要想做一个百年企业,只靠情感是不会长久的,一定要有严格的管理规章制度,同时要有执行到位的管理团队,这样才能有长远的发展!

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