style="text-indent:2em;">各位老铁们好，相信很多人对供应链管理的优势和建议都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于供应链管理的优势和建议以及供应链采购专家建议书的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
传统供应商的优缺点
传统采购模式的缺点
1.物料采购与物料管理为一体
目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是:先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。
该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。
2.业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;
3.采购控制通常是事后控制
其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
至于传统采购的优势，有以下几点：
1.机动性强．供应链采购一般都要开始建立渠道，花费较长的时间与供应商进行全面信息共享，但一旦供应商方出现某些问题，再临时去更换供应商就比较困难了．
2.成本较低．传统采购的采购成本很低，而供应链采购在供应商选择，管理．供应商渠道建设．系统架设上需花费很多的采购成本．
供应链管理的优势和建议
1、益于中小型的企业与大型企业之间的竞争。在传统商业模式下，中小型企业与大型企业之间的竞争更为艰难。而在电子商务模式下，由于互联网的公平性，中小企业采购管理可以通过电商供应链管理与大型企业竞争。
2、益于拓宽中小型企业的市场空间。电商供应链管理的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内。企业可以在全球范围内推广自己的产品和服务，让全球的消费者了解自己的产品和服务。
3、益于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展将提高广大供应商提供设计和工程服务的要求。厂商将外包更多非核心业务，客户需要更多的网络通信以用于下订单、记账等业务，当大量的客户有这种要求时，这将对供应链产生十分大的影响。
4、益于增加中小型企业商机，开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的业务信息，以指导其生产和销售，使公司的市场前景更加广阔。
供应链、采购、物流有什么区别
题主你好，希望在下的回答能对你有帮助。
采购和物流都是供应链的重要职能。
供应链主要包括4个重要职能，即采购、生产运营、物流和计划。贯穿从供应商的供应商到客户的客户全过程，力求最大化客户价值，最小化供应链成本。
采购（Source），也可以称为供应管理，处于公司内外结合点，对内管理需求（如生产物料寻源需求）、对外管理供应商（供应商选择和绩效管理），疏通所有上游供应环节，使供应商成为公司的延伸。
生产运营(Make)，是把公司的原材料、人力、力求、资金、设备等资源转化为产品或服务的过程，力求以最高效的方式完成产品和服务的产生和增值。
物流(Logistics，包括配送Deliver和退货Return)，为满足客户需求，通过计划、实施和控制，力求以最经济、最迅捷的方式把货物从A点流动到B点。物流需要完成运输、车队、仓储的管理，物料处理，订单履行，物流网络设计，库存管理，以及对第三方物流服务商的管理等。
计划(Plan)，是供应链的引擎，与上述每一个职能密切相关。供应计划用于采购，生产计划指导生产运营，如何将正确的货物以正确的状态和正确的数量在正确的时间流动到正确的地点更加离不开计划。在供应链中很多操作层面的问题，其根本原因都是计划不到位。因此，在供应链运营模型(SCOR)中，计划处于采购、运营和物流之上。
供应链中的采购管理要如何去做
采购该如何做好应急管理？划重点了！新冠疫情，让更多公司认识到了风险管理的重要性。
不过，风险再怎么管理也无法完全消除，谁也不能保证不会出问题。供应中断、灾难、危机等事件随时都有可能发生。
可以肯定的是，有没有应急管理和应急计划，结果会完全不一样。
今年1月，COP公司喂料机产品的电解供应商因恶劣天气停产了。得知这个消息后，公司采购部及时通知到各生产环节，与此同时，还把电解产品列为“特别监督产品”。
当天下午，采购部召集生产团队、计划团队、工程团队和设计团队一起开会商量对策，大家各抒己见。
会上，生产和计划建议重新找一家电解供应商。但远水解不了近渴，采购部则建议改变产品设计，变更表面处理工艺，并找出了过往工程项目上使用过的表面处理工艺。
经过工程团队的论证，最后决定将表面电解处理改为表面喷砂处理。
会后，公司的设计团队则迅速改变了产品设计，将原来的表面电解处理改为表面喷砂处理，并很快拿出了提高产量的紧急应对计划，要求其他的钣金和机加工供应商增加产品供应量（冗余策略），防止缺货，保证供应不间断。
同样是紧急情况，今年3月，COP公司接到了一个旋转阀的紧急订单，客户要求一个月内必须完成8台旋转阀的生产和组装。
但旋转阀的一个关键部件供应商产能排不出，好在采购部早有准备，启动备用库存，才促使这次紧急订单顺利完成。
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从上面两个例子可以看出，正因为COP公司制定了应急管理计划，采购部有风险管理意识，产品线才没有中断，保证了客户的紧急需求。
具体而言，作为专业采购，作为公司，我们该如何做好应急管理呢？
第一，采购要有备选方案的应急计划。
例如核心物料的备选、供应商的备选、工艺备选等。COP公司的例子就说明了备选工艺的重要性。
第二，公司要有冗余策略。
冗余策略通常包括备用的库存，当供应商发生供应链中断事件，备用库存可以保证中短期的持续供应；备份的产能，对工厂的产能进行备份，以便某个工厂出现停产，能够快速切换到其他工厂；备选的供应商，建立备选供应商名录，以便在中断发生后可以激活这些备选源。
COP公司根据自己的生产运营和销售情况，制定了备用库存策略，有效保证了持续供应。面对供应链的中断和危机，冗余策略虽然昂贵，但往往也是最有效的一种策略。
风险具有不确定性，而应急管理是需要资源投入的。
是否投？如何投？投多少？其实是战略选择的问题，只有将其纳入公司战略，才是做好应急管理。
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