style="text-indent:2em;">大家好，供应链融资营销的意见和建议相信很多的网友都不是很明白，包括供应链采购专家建议怎么写也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于供应链融资营销的意见和建议和供应链采购专家建议怎么写的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
供应链面试一般问什么
供应链面试通常会问以下几个方面的问题：
1.个人背景和经验：面试官可能会询问你的教育背景、相关工作经验以及你在供应链领域的专业知识和技能。
2.供应链管理知识：面试官可能会问你关于供应链管理的基本概念、原则和流程，例如供应链规划、采购管理、物流管理、库存管理等。
3.问题解决能力：面试官可能会提供一些实际情境或案例，要求你分析问题、制定解决方案，并解释你的思考过程和决策依据。
4.沟通和团队合作能力：供应链涉及到多个环节和不同的利益相关者，面试官可能会关注你的沟通能力、团队合作能力以及处理冲突的能力。
5.技术和工具应用：面试官可能会询问你使用过的供应链相关的软件、工具或系统，例如ERP系统、物流管理软件等，并要求你解释你如何使用这些工具来优化供应链流程。
建议你在面试前准备好这些方面的知识和经验，并结合自己的实际情况进行回答。另外，你也可以通过查阅相关的供应链管理书籍和资料来进一步提升自己的专业知识。
供应链融资营销的意见和建议
1、采购阶段——预付账款融资模式
作为商品融资的一种，预付款融资相当于未来存货的融资，其担保基础是客户对供应商的提货权，或者提货权实现后形成的存货。
在这种模式下，融资企业在和供应商签订购销合同的基础上，向银行申请贷款。银行指定仓库进行仓单质押，并且控制提货权。这样的业务流程除了需要供应商、融资企业和银行的参与之外，也离不开物流企业的参与。物流企业負责对质押物品进行资产评估和监管，并等候发货的指令，有效降低了银行的管理成本。同时，供应商必须承诺回购，防止中小企业的信用风险造成银行的损失。
从广义上讲，预付款融资包括贷款指定用途和采购活动的信用支持。而在供应链金融中，预付款融资的担保支持就是贸易所得，大大简化了对客户融资的资产支持要求。由于中小企业从上游大企业获得的付款期较短，有时甚至需要预付款项，因此运用预付款融资模式获得信贷支持不失为一种极好的融资方式。
2、生产阶段——动产质押融资模式
借助于核心企业的担保和物流企业的监管，中小企业用动产质押的方式，从银行为主的金融机构取得贷款的方式就是动产质押融资。其中，动产主要指原材料、产成品等具有强流动性的资产。
银行根据中小企业的贷款要求，重点考察其是否有稳定的存货、是否有长期合作的对象和供应链综合状况，以此作为是否发放贷款的依据。有时，商业银行也可以授予物流企业一定的授信额度，将中小企业贷款负责权转移给物流企业，简化了流程，提高了供应链的运作效率。当然，这种情况仅限于第三方物流企业规模较大、运营能力强的情况。
在一般情况下，即使中小企业的动产较多，由于不受金融机构的关注，因此也无法获得银行较多贷款。而在供应链模式下，动产质押融资具备了可行性。一方面，银行会和核心企业签订动产回购协议或担保合同，降低了中小企业的违约风险。另一方面，核心企业也因与中小企业的合作关系和稳定的供货来源，为其解决了担保困难的问题。
3、销售阶段——应收账款融资模式
中小企业在资金融通方面受到了限制，但其自身又存在较多的应收账款。由于中小企业自身实力的薄弱，无法将应收账款一次性收回。只有将这些应收账款转让出去，或者利用其作为担保取得融资，才能根本性盘活中小企业资金。
购货方和中小企业进行货物交易，向其发出应收账款单据，从而成为货物交易中的债务人，核心企业即债务企业，会向银行出具应收账款单据证明，以及付款承诺书。中小企业则利用该单据向银行申请质押贷款，融资后，中小企业用贷款购买原材料和其他生产要素，以继续生产。债务企业在整个运作流程中起着反担保的作用，当中小企业出现信用问题，债务企业将承担相应的补偿责任。
通过应收账款融资的应用，使得中小企业短期资金的需求得以满足，为其正常生产经营提供支持。同时，这种模式也加速企业内部资金流动，提高了应收账款的使用效率，有利于整个供应链的高效运转。
采购管理的思路和方法
1、为什么分析
首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。
2、分析目标是谁
要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。
3、想达到什么效果
通过分析各个维度产品类型，公司采购周期，采购条款，找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中采购，和保持现状，都不符合利益最大化原则。通过分析，找到真正的问题根源，发现精细化采购管理已经非常必要了。
4、需要哪些数据
采购过程涉及的数据，很多，需要哪些源数据：采购总额、零部件行业竞争度、货款周期、采购频次、库存备货数、客户地域因子、客户规模等等列一个表。避免不断增加新的因子。
5、如何采集
数据库中供应商信息采集,平时供应商各种信息录入,产品特性录入等,做数据分析一定要有原料,否则巧妇难为无米之炊。
6、如何整理
整理数据是门技术活。不得不承认EXCEL是个强大工具，数据透视表的熟练使用和技巧，作为支付数据分析必不可少，各种函数和公式也需要略懂一二，避免低效率的数据整理。Spss也是一个非常优秀的数据处理工具，特别在数据量比较大，而且当字段由特殊字符的时候，比较好用。
7、如何分析
整理完毕，如何对数据进行综合分析，相关分析？这个是很考验逻辑思维和推理能力的。同时分析推理过程中，需要对产品了如指掌，对供应商很了解，对采购流程很熟悉。看似一个简单的数据分析，其实是各方面能力的体现。首先是技术层面，对数据来源的抽取－转换－载入原理的理解和认识；其实是全局观，对季节性、公司等层面的业务有清晰的了解；最后是专业度，对业务的流程、设计等了如指掌。练就数据分析的洪荒之力并非一朝一夕之功，而是在实践中不断成长和升华。一个好的数据分析应该以价值为导向，放眼全局、立足业务，用数据来驱动增长。
关于餐饮供应链存在的问题及建议
首先欠缺新的供应链管理核心理念，且企业供应链管理具备不一致性。餐馆企业的原材料大多数来自农产品，农产品的供应者是零散的农民和销售市场上一些原材料的供应者，而绝大多数餐饮连锁企业并沒有创建起一个存有着长久战略合作的原材料供应者，在购置农产品时仅仅重视供应者所出示的原材料的价钱，这就难以避免的造成了零散的农民中间还有市面上的供货商中间的有关农产品价格战。
其次餐饮连锁企业沒有升级供应链管理的核心理念，去争做关键企业进而推动全部供应链管理条的运行，都不可以从更长久的利润考虑融合管理方法供货根源，进而不利彼此中间建立利润的相对性统一，针对降低制造的成本费及其连锁加盟企业的可持续发展观是一个威协。
欠缺健全的冷链运输配送系统。在资本主义国家，餐饮连锁企业的冷链运输派送占比为百分之八九十，而中国与欧美发达国家对比差异比较大，依然具有着许多的餐饮连锁企业应用一般运送方式造成农产品在运送中途高消耗的现况，这会造成餐馆企业的连锁店不可以合理地操纵原材料成本费。
无法满足客户需求。传统的信息支撑体系使得企业与供应商以及消费者之间缺乏一个高效资源共享平台，不利于信息的及时传达和信息准确性的传播，对于餐饮连锁企业的供应链管理来说是一个损失。目前线上最红火的大众点评网也只是单一地提供店铺菜色信息，而无法做到网络及时点菜和个性化服务。
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