本文目录

1. 农村建房有必要吊顶吗
2. 基层民警的工资怎么样
3. 大三上了，很迷茫，不知道怎么选择，求建议
4. 刚上任的基层管理者，应该怎么做

农村建房有必要吊顶吗

农村建房有必要吊顶吗？

这个问题村民小江来回答。

农村建房有没有必要吊顶没有标准的统一答案。这要因建房主人的主观思想来决定。就和并不渴的你，去饭店吃饭有无必要点一份汤是一样的道理。但既然题主这样问了，村民小江就罗列出下列几条供各位参考。

一：根据房型选择吊顶或不吊顶。

1：如果是房梁结构的房屋，大五架或七架（就是每间有五根或七根房梁的，当然也有小五架），其架构本身就比较高。这种房子在农村较为普遍，其室内空间较大，尤其是上下空间较为空旷，且仰头就见椽子、瓦砖、房梁等。在视觉和家居审美上已落后于时代。如果家中再装上空调或制冷制暖设备的话，其效果会大打折扣。象这种房子建议吊顶。一来可以美化室内环境；二来可以优化制冷或制暖空间，使其效果更好，运行更经济。

2：如果房子是平房的话（顶是平的），则根据自然环境来选择吊不吊顶。可根据房子的高矮及其隔热效果（平房一般在夏天都是比较蒸人的，较热）来确定。象隔热效果差，而房子空间又允许的话，建议吊顶。

如果平房本身就建在遮阴处，或其上面盖有假屋面做为隔热层，则不建议吊顶。如果从美化家居环境来说，只需把现有的顶抹灰刷漆即可。

二：从经济角度及实际应用角度考虑再做决定。

如果经济条件允许，则可以不考虑上述而选择吊顶。吊顶又可根据经济状况选择简易的扣板顶、石高板顶、集成顶、实木顶等。

如果农村建的房子，长期空闲，只是思念家乡的一种寄托那么则建议无吊顶的必要。

如果农村房子自已不住，仅是老人们居住，建议吊个顶，哪怕是简易的顶。毕竞能美化家居，让老人们住得舒适。

总结。农村建房吊不吊顶我给出以上建议。各位参考，多提意见吧。

基层民警的工资怎么样

关于公安民警的工资待遇，有一点是肯定的，那就是因为有警衔津贴、执勤加班补贴等补贴性收入，每月差不多可以多小2000，公安民警的工资收入至少会比其他单位的公务员高出30%以上。除了政法系统公务员可以和公安相提并论，两院的员额法官和检察官比公安好外，公安民警的工资收入在同级水平的公务员中可以说是最高的。这点基本上是体制内公认的事实。

但是和其他公务员一样，公安民警的收入也存在很大的地区差异。因此基层民警工资收入到底有多少，要看所在地区。

以小公所在的西部三线城市为例，基层派出所科员每月到手收入在4800-5000元之间，副科在5500元上下，正科基本上可以超过6000元，正科的收入相当于其他单位的副处到正处之间的工资水平，在收入上绝对是公务员的头部群体。

同样的级别，在沿海发达地区收入就要高多了。比如说三级警司的科员，中西部地区基本上在5000元上下的水平，东部发达地区基本上可以到8000-9000元之间，一级警司和三级警督之间（相当于正科），基本上可以超过11000元，如果是处级以上的民警待遇更高，基本上是中西部地区的两倍以上，年入35万+不是问题，由此可见地区差距。

总的来说，民警的收入在体制内绝对算高的。不过有回报必然有付出，基层民警长期加班加点的苦与累，以及这个职业带来的巨大压力和风险性，也是其他岗位的公务员不能比拟的。想考公安，在这方面必须要做好足够的心理准备。

大三上了，很迷茫，不知道怎么选择，求建议

这是常见现象，过去的人都有点发言权。

怎么办取决于两个方面：自己的想法和现实的情况。

看题主第一方面就是：没想法。

重点讨论第二方面。

1.名校好专业。优先找工作，深耕领域。

2.名校一般专业。能就业先就业，不能抓紧转行或者考研。

3.一般学校好专业。容易就业，且在好企业就业，优先。不能就业，转行或者考研。

4.一般学校一般专业。尽早准备考研考公。

有家族企业或者单纯有钱，不在上述讨论范围，优先考虑就业后创业。

刚上任的基层管理者，应该怎么做

职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入

很多职业经理人，一旦任聘的企业就开始大刀阔府的改革，其实应该选择了“低调进入”的方式。在上家公司，你已经是一个经验丰富的老员工，是一个成熟的管理者，可是在新东家，你只是一个“空降兵”，对于新公司的运营、管理等各方面的情况都不是很熟悉。

也要考虑外企与民营企业，有些东西并不是一定都能适用，需要你来重新去摸索，去找到属于新东家的文化。

前六个月，建议绝少在公司的公开场合发表个人的观点，这是一个学习的过程。不要提起你在老东家是如何做的，不要直接套用老东家的思维和方式来处理新东家的事务，不要命令谁按照这样或那样的方法去做。这样会让你一举赢得新东家管理团队和普通员工的认同，认同你是一个自己人。

职业经理人所要做的，并非是让公司全权按照你的思路来走，而是通过学习、了解和融入，让自己成为公司的一员，站在公司的立场来考虑问题，为公司的发展起到助燃的作用。

职业经理人“生存法则”之二：看淡权力

经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权利都没有。”

中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后决定权还是掌握在董事长的手中，而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。

所以中国民营企业进行审判的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板--公司创始人手里。

外企和中国民营企业的差异性，让我们对“权利”二字有了新的认识。当进入民营企业的时候，创始人说要与你做细致分工，你最好说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。你不做的事情我来做。这就是简单的哲学。”其实每一个创始人一定有不想做、不能做和做不了的事情，而职业经理人的权利就是去做这些事情，并且把这些事做好。

很多职业经理人在民营企业的失败就是太看重权利、

你要告诉你的老板：“我不是来给你争夺权利的。”那些抱怨的职业经理人，你们还是对中国的名营企业太不了解。

因为在民营企业，公司永远不可能变成你的。所以要向老板表明自己对权利没有兴趣的态度，这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要。

作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力。

职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定

在任职职业经理人的时候。碰到情况最好去跟创始人沟通，征求他的意见；而他有什么问题最好也来给你商量，听取你的意见，这是很好的默契，这样公司很多的决定到最后说不清楚是谁的，每个人都参与进去，有你的成分也有创始人的成分，叫做“夹心饼干决定”。

这样做的好处是，成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会指责谁。如果仅是你一个人的决定，倘若成功了人们一定会说你很了不起。但是不要忘记：作为一个职业经理人，尤其是在中国民营企业，成功不重要，避免失败才是最重要的。而避免失败最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。

职业经理人“生存法则”之四：财务干净

在财务上务必做到完全透明干净，是一项重要原则

在政府做事，最大的错误是政治错误；在企业做事，最大的错误是经济错误。经济错误会极大的损害你的职业形象，当发生经济错误的时候没人救得了你，这甚至可能结束你的职业生涯。

对于职业经理人，要想做人简单，财务上一定要干干净净。

职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部

“空降兵”容易犯的一个错误就是会带一批自己的旧部下去新公司，以支撑他的管理体系。但是“成也萧何败也萧何”，而且这类失败先例多与成功案例。原因可能有很多，但是我觉得最直接的可能会引起公司内部政治斗争。我想给所有的中国职业经理人一个忠告：不要带你的旧部下到新公司去，想带就不要去，想去就不要带。

职业经理人“生存法则”之六：中医式改革

再厉害的职业经理人，也无法在一夜之间改变一家企业。

来到一家新企业，职业经理人如果选择动手术式的大动干戈，就是犯了最严重的错误。结果势必是动一次，失败一次，然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业，都是不愿意很快就走人的。所以我的观点是，在一家新的企业里至少要用三年的时间，循序渐进的把自己的管理理念、模式融入到新的企业，最终根深蒂固。

中医讲究循序渐进的理念，让人可以慢慢恢复健康。职业经理人在治理新企业的时候，也应该采用中医式的改良方法，效果会远远好于西医直接做手术式的革新。

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