style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家分享如何给别人提出建议的一些知识点，和专家建议立场怎么写好的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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“你的建议再好，也不要高高在上的教育和批评别人”你怎么看
建议就是建议，不会变成指令。
提出建议是为了被接受而不是形成对立，当一个好的建议以批评指正的方式提出的时候就不会被有效接纳，是没办成，人还没围好，可惜了。
感觉自己立场越来越有问题了，该怎么办
首先，我认为你是一个很有立场原则的人，给你点赞。
能发现自己问题和能认识自己错误的人首先思维是清楚的，不像有些人是糊涂而立场跟随别人走。
我认为你说的立场有问题的根源在于，
你很在意或者尊重这个与你立场不一致的人，所以你不便于坚持自己的立场。
这说明你是个重情重义的人，事事考虑、顾及周边人的感受，所以自己处处被动。
建议你做些体能运动，自己发泄一下，会有改善的，比如跑步，比如长途骑车，比如与好友喝喝酒等。
这些剧烈运动后应该会解决你的立场问题。
所有的事情都没有绝对性。
希望对你有用。
副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
如何给别人提出建议
1.确认对方的需求。如果对方需要的是倾听，热心地提建议反而导致反感。
2.在对方的立场上思考，明确寻求建议者的目标。可以询问对方期望的结果，以及已经有的想法或采取过的措施，确保自己的建议不是多余的。
3.确认自己是否具备提供建议的能力。当你具备专业能力，或者有相关经验，你的建议就更让对方信任。否则不如找更有能力的人。
4.在提出建议之前先肯定、赞扬对方，会让建议更乐于被接受。
5.避免说教，分享经验。
文章到此结束，如果本次分享的如何给别人提出建议和专家建议立场怎么写好的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！