大家好，今天小编来为大家解答仓库十大问题点及改善对策这个问题，仓库问题点及解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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仓库出现盈亏的原因和改进方法
1可能是货品种的混了，2过了保质期，3长期积压，4未及时处理账务，发现亏损，5无定期盘点清货的动作，6仓库环境不达标
1.库存量过大，周转周期慢3.员工素质，装卸搬运损毁。3.产品的出库没有做到先进先出4.运输方式等
储期间仓储物发生问题该怎么办
1.如果是无偿保管的情况下，仓库不是故意或者无重大过失的话，仓库可以不承担赔偿责任。
2.如果是有偿保管的情况下，仓库要根据保管合同中约定的内容承担相应的违约责任，致使货物损毁的话，还要承担相应的赔偿责任。
3.我认为你说的情况更像是仓库意外失火了，由于负责人看管不善，至少存在重大过错，无论是否有偿，都要承担相应的责任，只有在不可抗力不能预见的情况下发生火灾，仓库才能免责。参见法条：第三百九十四条储存期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。第三百七十四条保管期间，因保管人保管不善造成保管物毁损、灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任，但保管是无偿的，保管人证明自己没有重大过失的，不承担损害赔偿责任。
仓库十大问题点及改善对策
一、仓库管理流程脱节在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。
二、仓库管理制度不完善很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象
三、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
四、估价入账太多估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
五、员工业务水平不高仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
仓库收货问题及改善
1、仓库管理混乱，账实不符影响成本核算
2、物料调拨混乱不清晰，导致漏发错发
3、物资储备不合理，盘点繁琐增加成本
4、管理流程不完善，缺乏退回物资处理机制
5、移动端管理难以实现，受时间地点限制
解决方案：
想要解决上述问题一是靠科学合理的制度制定与执行；二是建立一个以仓库管理软件为支撑点的管理系统。
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