大家好，今天来为大家分享从市场营销的角度看待自然灾害的一些知识点，和灾害营销解决办法和措施的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
事件营销企业应该注意什么问题呢
1，不能搭车灾难事件，比如地震水灾啥的，要避开；不可触及法律和道德底线。2，晦涩的东西，不符合自己企业文化的事件不要搭边。3，策划事件时候自己宣传团队要有连续作战的精神，要多集中力量。比如我14年做的事件营销，开车带老婆游历全国穿五十六个少数民族婚礼服的活动，营销团队为了找到引爆点，实验了一百多个论坛，最终发现猫扑和百度贴吧一天点击就超过了十七万，所以定下了以这块为阵地，取得了很好的效果
疫情期间零售行业面临了什么危机解决危机问题使用了什么方法
如此大范围、长周期的疫情是一场社会性灾难，是对社会资源的绝对消耗，对零售行业的大多数企业，尤其是线下实体零售企业都将产生重大的负面影响。疫情在短期内放大了企业可能面对的各种危机，为零售行业的从业者提供了思考的契机。
第一，增强企业韧性
能够预测出来的意外就不是意外，对于企业而言，类似新冠疫情的“黑天鹅”事件何时发生无法预测。企业能做的就是增加企业抗击风险的能力。我们发现业务模式领先和核心能力扎实的零售企业在疫情中抗风险能力和韧性更强。
打造核心能力
本次疫情使消费者和投资人看到了“线上买菜”场景的优势，但我们不应忘记就在疫情开始之前的12月，某“互联网买菜”企业在融资数亿元、开店近千家之后仍被爆出资金链问题而闭店。因此，业务模式并不是企业成功的根本。罗兰贝格认为，零售企业仍需关注其核心能力的打造，而这些核心能力可能来自于：
1、供应链成本优势
2、与客户的紧密连接
3、领先的产品力
缺乏核心能力的业务模式领先，只能是无本之木，无法在动荡的竞争环境中获得商业上的成功。
第二，提高企业柔性
更柔性多元的渠道和消费者触点：零售企业过往的模式是以一种渠道应对所有的需求，随着消费者的变化，消费者对渠道、品牌和服务将产生巨大的变化，“一种模式打天下”的时代已经过去，积极寻求新业态的尝试将增强企业柔性。
第三，增强顾客粘性
“经营顾客”的首要步骤是“实现连接”。微信小程序官方数据显示，2020年除夕到初七，小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149%，社区电商业态交易笔数增长322%。零售商只有根据顾客渠道习惯，构建全新的顾客触达和沟通方式，通过多种途径与顾客实现连接，才能在未来的竞争中占据先机。
提升客户粘性的第二步是打造适应顾客需求的业务场10:数字化原住民消费能力显著提升，传统商超企业未能抓住新的需求是下滑的重要因素
>提升客户粘性的第三步是构建运营能力。虽然过往大量的零售企业投入资金建设“线上平台”，但多数都表现平平。太平鸟的案例以及在未来可能出现的大量的运能能力案例将让大量零售企业看到线上运营能力给企业带来的未来增量价值。总体而言，短期来看，企业需要关注“求存”，但长期来看，企业“思变”就是“求存”的根本，如何提升韧性、柔性和顾客粘性将是企业基业长青的重要路径。
在农村由于自然灾害、人工成本等因素造成投资过大，而农产品滞销或价格低，怎么办
作为一名三农工作者，自然关心关注农业农村的发展，既然是自然灾害、人工成本高造成农业投资大，既然是农产品滞销、价格低，农业效益不高，那么还得一一对此症状下药来解决。
一、关于自然灾害的应对问题：物防、技防、农业保险（一）物防方面：切实加快防洪抗旱、农田水利设施建设，大力发展设施农业，进一步提高农业生产抑御自然灾害的能力。这里举一个笔者老家樱桃的例子，其成熟时正是谷雨时节，风雨一来一年收成就将化为泡影，于是已有乡镇就发展大棚樱桃，成熟的樱桃避免风吹雨淋，就能保证较好的收成。
（二）技防方面：要广泛运用先进的科技应对自然灾害，及时加强预测报警；又要大力研发和推广农业科技，加强农业科技装备，比如运用节水灌溉技术进行抗旱，从科技运用上增强抵御自然灾害的能力。笔者在想，若是今年樱桃成熟时，运用科技将谷雨时节的降雨天气推迟2－3天，老百姓就基本没什么损失了。
（三）农业保险：切实加大针对自然灾害的农业保险，扩大农业保险的覆盖面，提高赔付率，扎牢农业生产抵御自然灾害的兜底性防线，让农业从业者安心生产和销售。这段时间正在做的水稻保险，政策补贴后群众一亩地只交几元钱，发生自然灾害后就能获得相关的赔付，让老百姓吃下定心汤丸。
二、关于人工成本的控制问题：机械化、专业化、职业化（一）机械化：这是现代农业发展的必由之路，当前一要加快推进机械化作业所需的基础设施建设，二要进一步加大各类农业机械的研发、推广使用力度，特别是针对丘陵山地农业机械的研发要更进一步加强。笔者这里，土地较平坦的地方，水稻收割等已是基本实现机械化，而老家山区还只能是人工，成本又高劳动强度又大。
（二）专业化：要提高农业的生产效益，专业化也越发重要，专业的人作专业的事，田间管理、病虫害防治、宣传营销等专业化的分工越来越细，而且针对农业的新型服务行业将大显身手，农业经纪人、农业专家、智慧化农业从业人员越来越多、越发重要，由专业人员有针对性地介入农业生产的各个过程、各个阶段，既能控制生产成本，又能提高劳动效益。比如，植保无人机正在飞入寻常农家，专注于农产品销售的新农人，这都是专业化的体现。
（三）职业化：这实质就是新型职业农民的培育问题，传统的老把式农业生产已不适应发展的需要了，农业的发展需要有知识、有文化、有技能的职业农民。以后，农民将不再是一种身份，而是一种职业。笔者接触一位种蔬菜的土专家，几十年都干一行，专一行，好几年前蔬菜业主请他每年就是二十万以上的年薪了，但他的确有技术，有一年当大多数蔬菜业主都亏本时，而这个请了他的业主依然效益不错，老板逢人就夸这个土专家请对了。
三、关于产品滞销及价格低的问题：不盲目跟风，塑造品牌，搭建渠道，政策兜底（一）不盲目跟风。农业项目中的跟风现象普遍，由此造成的产品滞销及价格低也很普遍，人无我所、人有我优是王道。笔者这里有一家种葡萄的，他独辟蹊径选择在山上种，以错开葡萄集中上市时间，自然不会销不去和打价格战。
（二）塑造品牌。品牌的作用非常强大，必须重视品牌建设，叫得响的品牌必定会带来销路及高附加值。笔者这里另一种葡萄的，因长期注重品牌打造，其品牌效应已显现，别人的葡萄每千克十来元，他的就是几十元，价格至少翻番。
（三）搭建渠道。就是搭建自己的销售渠道，传统的也吧，网络也吧，二者兼有也吧，以及定单生产也吧，稳定的销售渠道对具有一定规模的农业生产非常非常必要。笔者当地一种稻谷的大户，因与粮油公司长期合作，其种植规模逐年扩大，带动了不少群众增收。
（四）政策兜底。就是要进一步加大种粮补贴力度，特别要完善粮食最低收购政策，杜绝增产不增收，保证农业生产的基本收益。
总之，农业生产的风险防范、效益提升，既是推动农业农村优先发展需要高度重视并应采取切实措施加以保障的问题，也是每一位农业从事人员自身需要积极应对、努力克服困难的问题，二者应相辅相成，携手共闯难关。
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从市场营销的角度看待自然灾害
今年的气候异常雨量过大，河南省出现了严重内涝现像。蔬菜水果受到的损失尤其香瓜产量非常低，市面上出现了香瓜价格严重的高于往年，平均每斤价格达到了了五点五元，由于数量少物以稀为贵，市场供不应求，所以从市场销售的角度反应出自然灾害造成的影响。
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