很多朋友对于团队存在“职场巨婴”，管理者该如何应对和职场巨婴现象的解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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职场巨婴和死海效应
死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。这种现象叫做死海效应：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活
职场巨婴：在职场中，一部分刚刚入职的人被称为“职场婴儿”。顾名思义，这类人群就像婴儿一样，需要有人去呵护和引导，帮助他们“断奶”，使其尽快成熟地面对职场。
有些职场老人是怎样蜕变成职场“巨婴”的
公司裁员的时候，你会发现裁撤的很多都是以前的老员工
公司的一个老员工现在表现不好，是谁的责任，肯定是老板的责任、公司管理制度的责任，当初公司把员工招聘进来，说明这个员工是可用的，现在你把这样的老员工裁撤掉了，说明现在他不可用了，你还叫他走，他在没来你公司的时候，是可用的，在你公司工作了几年，变得不可用了，你还一脚把它踢开，你作为老板有良心吗？这样的企业一点人情味儿都没有，所以出现这样的情形时，无论你是新来公司的员工，还是没被裁撤的员工，你心里要清楚，那些被裁撤的人他们的今天就是你的明天！
当公司出现人才断层的时候，你就要明白：这家公司的发展和员工的培训不是同步的！
如果一家公司对内部员工的专业技能和综合素质培训很简单，甚至基本上就没有相关的培训，那么员工的技能和综合素质就会原地踏步！
当你发现公司平时越忙的人越来越变得不可用，每天都在忙，整天只有支出，从来没有吸收新的东西，而公司里面那些闲人反而长进了，忙的人、有贡献的人反而倒退了，这种情况是很不正常的！老板与其给这些为公司忙碌打拼的员工加薪，与其给他很多奖金，还不如安排这些人轮流到外面的一些先进培训机构去进修，进修的钱公司来付。公司不给你加薪，这是为你好，因为你如果为了挣钱，钱多以后，你就整天只有支出，然后到最后身上所有的东西都漏光了，变得一文不值，此时公司就会觉得你不行，就会无情的开除你！
分析总结
我们去一家公司工作，刚开始的时候是为了基本的生活收入，可是我们要有长远的眼光，因为我们工作一段时间，就不仅仅是为了那点生活费，而是为了以后能有一个更好的发展！所以，职场上的我们，一定要学会让自己不断地升值、保值！
90后职场巨婴怎么摆脱
1.如果遇到职场巨婴的求助，不要不好意思，直接拒绝他，甚至是直接开怼他，成熟的人，不应该把时间都放在经营关系上，应该把时间都放在经营自己上。
2.可以找个时间和他聊聊，告诉他一些职场的生存法则，总是依靠别人是不会获得成长的，并且告诉他，你也有自己的工作，对他的帮助是有限度的。
团队存在“职场巨婴”，管理者该如何应对
职场有巨婴，谁遇谁头疼。巨婴们有几个特点：
1遇问题等人帮；
2出问题找人扛；
3工作真是麻烦；
4个个想害本王。
面对团队中巨婴员工，管理者无不扶额叹息。那么到底要如何管理这些工作效率低下、内心尚未长大的下属呢？
一有意识地在团队建立工作与私人的关系边界。不要在巨婴面前讲公司就是家的论调，更不要一开口就是：我们都是家人。家与公司是两个截然不同的环境，公司是以工作目标为纽带的职业关系，千万不能让员工把公司当成可以依赖的港湾，可以永远长不大的靠山，可以得到迁就的世外桃源。
二有意识的培养巨婴员工的独立性和责任心。对内部工作的职责分工做出公开明确的安排，对巨婴们的工作要重点跟进，工作开展前把完不成任务的后果也一并传达。让员工们知道，职场是靠绩效生存的，而同事上级不是妈妈。适当时候让这类员工单独承担一些任务，让他有机会快速成长。
三巨婴们出了问题时，千万不要纵容。如果因为他的不成熟而对之宽容，那么他的巨婴病会长期治不好的，对之严厉棒喝或许才能促进他们的警醒。如果让巨婴们觉得犯了错误得不到惩罚时，他们更想活在婴儿的世界里了。团队的其他人会怎么想呢？
四对培养和责罚一直无法改变的钢铁巨婴，让之去远方发展吧。父母教育不了的孩子，最终社会能成功的修理。如果管理者用尽解数也改变不了巨婴们的王者之心，那就让外面的风雨来让他们长大吧。
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