本篇文章给大家谈谈在中小微企业方生方死的今天，小米是如何在创业路上杀出重围的，以及小米创业危机和解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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小米初创团队13个人都是谁
雷军、林斌、洪锋、王川、刘德、黎万强、黄江吉、周光平，小米8个联合创始人还被称作小米八大金刚。
2010年，十来个人在中关村银谷大厦一个很小的办公室，一起喝了碗小米粥，就开始了创业之路。2010年1月14日，在北京学院路上的逐鹿茶馆进行了小米创业筹备的第一次会议。2010年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。从中关村保福寺桥的银谷大厦起步，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到小米科技园。小米一直不断进步，发展成为中国前列的手机品
在中小微企业方生方死的今天，小米是如何在创业路上杀出重围的
天时、地利、人和，成功的创业同样离不开这三个方面。
天时，小米创业正当其时，2010年时互联网发展已经十几年，引发了新一轮经济革命。雷军不甘落后，以成功创建金山软件公司的实力投身智能手机行业，小米瞄准的是未曾开垦的处女地，以破坏性的创新打开新的市场，2011年小米产品上市后销售增长迅速，2012年收入126亿人民币，2013年330亿人民币，小米迅速成为全球第三大智能手机品牌厂商，成为全球创业公司中最快攀上10亿美元的公司。
地利，充分利用互联网提供的便利，采用从营销到产品再到商业模式的少、快、好、省的全新方式——零渠道费用，零传播费用，低库存量，超乎“满意”的非标服务，绝佳的用户体验，等等，使得小米的市场基础越做越大。
小米善于利用互联网红利做营销，首先，社交媒体的运用，是小米营销的重头戏。营销讲求精准，小米想通过社交媒体影响两类人——一类是小米用户，另一类是关心小米的媒体和同行。其次，小米重视使用看似小的技巧，比如小米的“百名铁粉团”，由小米忠实的老用户组成，差不多80人吧，学着古时候打仗的样子，80号称100。这些人被小米挑出来，与其保持密切关系，每逢发布会、活动、过生日，粉丝团都会主动参与网络论坛和微信聊天，当然聊的当中不乏骂语，例如“新产品没有抢到”，“这个东东很烂”，因为关系密切才敢吐槽。小米专门有客服人员来处理“铁粉团”的事情。在这80名铁粉中，其实真正活跃的也就是20至30名，其他的属于随大溜或者说凑热闹，但不要小看他们，这些骨干分子在用户中发挥着极大的影响作用，对小米开发新用户很有用。据统计，“百名铁粉团”能够影响到的粉丝人数大概在17万左右。
第三，互联网营销的方方面面，小米都不会怠慢。拉新是小米社交媒体营销的重要手段。小米经常用市场活动和传播来拉新。小米在微博上曝光率很高，曝光次数是五点几个亿，例如小米的一条微博，5个小时就转发了79万次，论坛的传播不如它。
第四，不能不说说小米在互联网营销中的“处女情结”，强调“只做首次、只做第一”。严格讲，这是小米推广产品的核心做法。
人和，用户是最大最强的生力军，让用户参与到产品开发和市场营销中去，让小米收获颇丰。对于这件事的初衷，小米从事研发的副总裁刘德是这么解释的：和平时期，年轻人成功和出人头地的机会少之又少，当今中国的年轻人相对悲观，在网上或电视里的各类选拔赛中，年轻人总是轻易就哭得稀里哗啦的。而你若给他机会，让他为一家公司的产品提意见，并能得到充分的肯定和反馈，那么你就可以催生他的成就感。人，特别是年轻人需要这种尊重、信任、正反馈和正能量，作为回报，用户则更加兴奋地参与到小米的产品开发和市场营销中去。
小米手机创始人、副总裁黎万强的讲法则偏重于发烧友情结，“发烧友就喜欢天天折腾，天天改装，那为什么不让大家一起搞呢?我们的出发点从头就很单纯，做一款自己喜欢的手机，哪怕只针对几千个发烧友。”
有了渴望成功的年轻人的支持，有了“发烧友”永不衰竭的激情，小米产品中有许多来自于用户建议的新功能。“大概有超过一成的新功能完全是用户提出来的，而我们力求实现并内置于产品中”。泡论坛是互联网为产品经理提供的汲取设计灵感的方法。需要寻求新功能的建议时，需要了解用户对于BUG的反映时，论坛很管用。小米管理层要求产品经理和产品工程师定期泡论坛，而且要求对于用户的反馈给予百分之百的回复。
小米还经常采用内网与外网结合的方式解决问题。例如，当工程师确定用户提出的某个问题达到需要解决的级别时，会启动程序，把问题转到小米的BUG管理系统JIRA里面去，即在问题被确认后，打通外部论坛和内部的BUG管理系统，便于听从多方意见来加以改进。
从群众中来，到群众中去，“我们在网上聚集了几百万人帮我们做这件事情，今天的小米产品，不仅是小米的心血，也是数百万米粉一起贡献的作品。所以说，用户是小米的一分子”。“用户心甘情愿地把小米产品推荐给同学、朋友、家人、同事，他们是我们最大最强的生力军”，黎万强得意地说。
创业千千万，成功一二三，创业是一件具有无比巨大风险的事情，什么时候创业、是否适合创业、能否坚持到成功，特别是天时、地利、人和的条件是否适合了，都是创业者在创业前需要慎重考虑的，既然开始创业就必须保持一颗坚定成功的信心，祝福我们更多创业者成功突破！
雷军离开小米的原因
雷军离开小米CEO的原因，主要有以下几个方面：
个人发展需求：雷军认为，担任CEO职位需要花费大量的时间和精力，而自己也有其他的事情需要处理和关注。因此，他决定辞去CEO职务，将更多的时间和精力放在其他方面的事业发展上。
公司战略调整：小米公司在2013年进行了一次重大的战略调整，将产品线扩展到电视、路由器、智能家居等领域，需要更多的精力和资源来推进这些业务的发展。因此，雷军决定辞去CEO职务，专注于公司整体战略的制定和执行。
培养新人：雷军认为，作为一家创业公司，小米需要培养更多的年轻人承担更多的责任和角色。因此，他决定辞去CEO职务，让更多的年轻人有机会接手公司的管理和领导工作。
需要注意的是，虽然雷军辞去了CEO职务，但他仍然是小米公司的创始人和重要股东，对公司的发展和战略制定仍然有
着重要的影响力。
雷军创业的艰辛故事
雷军是中国知名的企业家和投资家，他的创业故事充满艰辛和坎坷。以下是雷军创业的一些重要时刻和经历：
成立金山软件：1993年，雷军与几位合伙人成立了金山软件公司，开始创业之路。
立志做中国的微软：雷军一直梦想成为中国的微软，然而，在中美科技巨头的夹缝中，金山软件一度难以突破。
战略调整：2005年，雷军决定将金山软件从Windows桌面软件转型到手机软件领域，这个决定在当时引起了不小的争议。
创立小米：2010年，雷军放弃了金山软件的CEO职位，成立了小米科技，并开始了全新的创业之旅。
初创阶段的苦难：小米初创阶段经历了一系列的苦难，资金不足、人才短缺、生产难度等问题层出不穷。雷军曾多次自掏腰包救急，甚至开启了“公开薪资”制度，吸引人才加入。
创新商业模式：小米的商业模式颠覆了传统，采用了“互联网+”的模式，推出了价格亲民、配置高端的手机，并通过在线销售和社群营销的方式打破了传统渠道壁垒。
实现逆袭：小米经过多年的努力和不断创新，在国内手机市场逐渐崭露头角，2014年已成为国内第一大手机品牌。
雷军的创业历程充满坎坷和挑战，但他始终坚持不懈，勇于创新，不断挑战自己，最终成就了他的企业家之路。
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