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回答问题时条理不清,逻辑混乱,可以怎样锻炼改善
谢邀,“回答问题时条理不清,逻辑混乱“是由诸多因素造成的。其一,个别人平常说话,口若悬河,条条是道,但是一到场实际回答时,就手慌脚乱,不知所措,无从答起。这就是常说的“怯场“这是就是心态问题,若是这种情况,就要抑制自己的情绪,放稳心态,多和朋友交流,多见见世面。其二,有的人满腹经纶,知识渊搏,但是口头表达能力差,常说的“沙壶里煮饺子,肚子里有,嘴里倒不出来。“象这种情况建议读读“演讲与口才“这本书锻炼自己的口头表达能力。其三,也是最重要的就是多读书,读书万遍,其义自见,扩大知识视野,积累丰富知识武装自己的头脑。还要认真学习语法学,逻辑学等。在生话实践与交往中多注重锻炼自己的语言表达能力,养成脑,口并用,不信口开河,注重语言的节奏等良好习惯,长此以往,口头表达就能顺理成章,回答问题时就不会慌乱,自然就条理清楚了。题主你认为是这样吗?浅见,见谅!
逻辑思维特别差的人做事没有头绪、没有效率该怎么办
这种情况我遇到过,而是还是管理人员,做事没有效率,逻辑思维能力差,表达能力较差,这就会导致工作中的沟通障碍。管理人员恰恰需要的就是沟通协调能力,但恰好这是他们的软肋!
基层管理干部最需要的一种能力就是沟通力。逻辑思维混乱,我的理解是情商低。带这样的团队说实话比较累,因为大家不在一个频道上沟通,这种情况下,如果还想继续带领他们一起工作,就要适当加压。
一是加强培训工作,计划性做管理层培训,每周定期培训基础管理知识,甚至相关企业制度培训,目的是在管理层建立规则,督促管理人员加强管理意识。
二是检查跟进落实。没有效率的情况就是事情落实不了,执行不下去,管理层懒惰等原因导致的,那么就要从根源上解决问题,把无效变成有效。在这个阶段强调管理手段,及时跟进,及时检查,及时改进,提高管理人员的效率。
三是逻辑思维能力不足,就会有不会说话的情况发生,每天要求在员工例会上发言,多练习讲话能力,周例会组织语言做会议交流。平时定期安排培训工作,每周至少一次员工技能方面的培训。这些都是在努力提高语言组织能力。
四是提交每周的工作计划,有计划性的安排具体工作,具体时间具体工作内容,上级监督落实。五是上级多做指导性工作,有必要的情况下做一些协助性工作,本着培养管理干部的精神,传帮带下级管理干部,面对这样的管理层只有上级多付出,培养自己的干部为主,来做相关的工作。
如何改掉说话没条理、思维乱、没有结构化思想的问题
说话没有思路、没有条理的问题不是一朝一夕就能解决的,需要反复练习,广泛积累。
就我的经验,首先是做好语言积累,只有奠定一定的语言基础,才能进行有效表达。如成语、歇后语,诗文名句、警句格言略有知晓,简知其义,运用起来就会得心应手。
其次,观察生活、观察社会、观察各色人等。从社会百态、百态众生里发现问题,积累素材。尤其要关注自己所在专业的发展态势、前景、预判,有自己的见解。
三是要关注自己的工作范围的动态,熟知工作重点、明确责任区间,知晓责任担当,就可以根据上级领导的要求和工作任务作出得体的陈述。
四是追求真实,讲究实用,不要高谈阔论,也不要言不由衷。
四是围绕陈述问题的重点,有序表达:提出问题、分析问题、总结提升是基本格式,力求开篇直述见解,接着阐明见解的缘由;语言风趣、条理清晰,切忌假大空,力求简明扼要。
五是要学会借鉴、反复演练,尤其要敢于在陌生人、众人面前大胆表达自己的见解和看法,并不断总结。假以时日,你就会成为一个善于表达、会表达的人!
六是利用独自在家的时间,对着镜子演讲,把所讲的内容录下来,自己再听听,看看条理是否清晰,观点是否明确、语言是否简明有趣,有哪些地方需要调整改进?如此反复,你的表达能力就会突飞猛进!
祝?你成功!
怎样说话才有条理清晰的逻辑
说话要有条理,可参考(1)结论先行(2)遵循MECE法则(3)结构化思维(4)麦肯锡SCQA故事模型等技巧。
一、结论先行先看个例子:
有个严肃的问题请教大家:我女朋友最近在欺骗我,她总是晚上和别人出去,晚才坐出租回来,又不开到门口。我偷看过她手机,结果她大发雷霆。有一天晚上她出门,我骑着摩托车藏在街边拐角等着看谁来接她。结果我发现摩托车漏油,请问下,这车我刚买了一年,这个漏油问题保修吗?所以,说话要有条理,首先是结论先行
二、MECE法则说话的内容要遵循MECE法则,即相互独立完全穷尽,各项内容不重叠、而且罗列了各种情况,比如下图中,因为留学生中有初中生、高中生,因为“请初中生、高中生、留学生代表上台”不满足相互独立的条件。
三、结构化思考确定中心思想
主题分解
确定逻辑顺序
四、套用麦肯锡SCQA模型两个实例:
更多实例
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