各位老铁们好，相信很多人对作为项目经理，技术人员不服气不认可，怎么办都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于作为项目经理，技术人员不服气不认可，怎么办以及不建议做项目经理的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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小弟向各位仁兄请教：性格内向的人适合做项目经理吗
其实做什么工作跟你的性格是不是内向没有必然的关系的，性格内向的人都可以做一个很好的销售的，更别说项目经理了，有技能能协调才是关键。
项目经理适合当男朋友吗
适不适合不是看职业，而是看个人性格和相处方式。不过，项目经理通常具有组织管理的能力和决策能力，这些优点在生活中也可以发挥作用，比如能够组织出行、安排活动等。同时，由于工作压力较大，可能会影响到日常的交流与沟通，所以在恋爱中需要更多的沟通和理解。总的来说，可以根据个人情况来判断是否适合当男朋友。除了项目经理这个职业，其他职业的人也有优点和缺点，不能单纯地以职业来判断一个人的价值和是否适合做男友。在选择男友时，还要考虑他的品德、兴趣爱好、家庭背景等因素，综合判断。
为什么工地上很多项目经理都没证，有证的却当不了项目经理
常规工程行业本身技术含量不大高，而项目经理本身只是一个管理岗位，是一个复合型人才，会沟通，上能和甲方处好关系搞到签证要到钱，下能调动班组抓生产。而且还懂得现场关键工作工序节点安排。这样一来，很多工作久了的人懂现场。而会沟通懂得人际交往情商高这样的人并不是可以通过学习来改变的，如果具备了上述条件基本可以担任项目经理，但往往这样的人花时间在人际交往这块了，没有精力去学习考证。而有证的人，最大的短板就是不善沟通交流。最后最关键的就是关系和情商了！有关系啥都好办，没关系机会少的多。
作为项目经理，技术人员不服气不认可，怎么办
作为一个优秀的项目经理，首先你得懂技术。
一般程序员或者下面的工程师对你不满意，那可能是因为你不懂技术。
不要求你对每个细节都掌握特别精通。毕竟那是工程师的事。
但是项目经理要知道什么事是可以实现的，任务，什么事是不容易实现的任务或者根本无法完成的任务。
甲方爸爸提出了很多苛刻或者是奇葩的要求，项目经理要有一个明确的判断。是不是可以完成的任务，完成这个任务要付出多大的代价？
心里要有个谱，有个评估，如果自己各种方面的知识有所欠缺，那么应该主动和相关的工程师进行沟通。
往往项目经理容易在甲方报案的人处处讨好人。什么都承诺下来，然后回来给工程师一说，有的根本就无法完成，工程师还不火大还是怪呢。
以前有一个案例，就是软件公司的项目经理。接受了顾客的要求和给顾客做出了承诺。
当时顾客提出了一个奇葩的要求。要求APP,根据顾客使用的手机壳的颜色，自动的调整，界面的颜色。
后来那个程序员和这个项目经理打起来了。
这个有点基本常识，有个逻辑的人都知道，手机是无法感知它的外壳是什么颜色的。这就是典型的一个不可能完成的任务。
文章分享结束，作为项目经理，技术人员不服气不认可，怎么办和不建议做项目经理的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！