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会计学学生大四实习去财务公司怎么样
会计毕业生实习选择去哪里好？一直困扰着学生的心。从本质上说这是理论和实践的老问题。
要想取得较好的实习效果，首先考虑毕业后去哪类单位找工作。一类是常说的实体企业公司，如制造业、商业、商务技术服务业、建筑工程业等等；一类是财务咨询代帐公司（即所说的＂财务公司＂）；一类是事务所（即会计师事务所、税务师事务所）；还有一类是可以不用实习，那就是准备在学校做一名专业理论讲师，当然还不能讲实践性专业课程。
现在绝大多数学生毕业后是准备去实体企业找工作的，那应该去哪里实习最好呢？当然应该是实体企业最好。有的学生说，实习的企业很难找，企业财务是机密，不愿意让一个不相干的人拿企业账务做实习体验。而进财务公司实习容易一些，一方面学生是可以学点皮毛，更重要的是帮助财务公司免费做事。
现在的财务公司不管是咨询业务还是代账业务,多数是实体企业的二手信息，工作人员就按会计规规做会计帐务处理。可要知道，这些二手信息资料只是企业形成合法的部分，至于业务的具体内容，如何起步，又如何了结，中途又发生哪些故事，财务公司往往掌握不全，学生实习时更不会把情境重复一遍。因此，在财务公司实习，然后去实体企业找工作，效果是很差的。不过短暂的财务公司是必要的，至少可以见识做帐过程和识别附属的单据资料。
不管去哪里实习，如果你连一个＂打酱油＂的角色都不让沾边，是学不到实质的体验。最好的办法是随财务公司经常去客户现场咨询或代账处理，高水平的人讲解或指导操作过程，让实习生承担一个小角色，有蒙胧或找不到方向时能马上得到指点，这样干两三个月会有明显的实习效果。
会计专业毕业生去一个只做内账的小公司好，还是去一家代账公司好
去小公司，出纳会计，计账会计，成本会计，信貸会计等业务，你都有机会接触，一边工作，一学习业务，务实进步快。大公司分工太细，干啥只能干啥。共参考。谢邀了。谢谢。
为什么有些公司的财务人员会很令人讨厌
财务人员优越感很强吗？对于这种问题，小编觉得有责任来一个客观的回答。
首先，财务人员秉公办事，是风险和责任的问题，和优越感完全无关。
这里先要说一说财务部的工作目的：对内服务公司全体，对外接受社会监督。财务是需要严格遵守国家标准的工作：发票如何粘贴、工资如何发放、账目如何登记、税务如何上报……任何一环出现的任何问题都有可能让之前的努力白费，导致无意义的重复劳动，这里包含着巨大的风险和责任问题。
行政、销售、技术、市场、人力等所有部门的票据最终会汇总到财务部门，而财务部门最终对接的是税务机关、审计机关政府机构和老板、股东、高层这类公司领导。政府机关会检查财务工作是否合规：票据粘贴错误，不合规；票据不全，不合规；纳税金额少了，不合规……任何的不合规都会导致财务工作重做，绝不通融。老板、股东、高层就更可怕了，既然所有票据都会汇总到财务部，那么直接检查财务部工作就可以了，来个内部审计，看看票据不全到底敢签字报销。
其次，财务是很多公司最容易得罪人的部门。
不管是大中小型公司，财务部都处于很尴尬的位置——口碑不好，容易得罪人。主要原因是各部门与财务部之间利益冲突太多，而财务部本身规章制度多，执行方式又必须非常严格。拿上面说的报销发票问题来举例：对很多销售业务人员来说，拿发票就直接去财务报销呗，哪有那么多说道？其实对于财务人员来说，说道可多啦！比如：
1.每月报销时间必须要规定好，过期就要等下月再报销。
2.报销凭证必须要字迹工整填写好，并按照规定粘贴发票。
3.部门单据尽量汇总后统一交给财务部，报销时再由本人单独领取。
4.报销款项无论是现金还是银行转账，一定要本人签字。
这些问题财务部门一旦犯错，批评教育是小事，扣钱降级开除是大事。但是对于销售业务人员来说，这好像就是分分钟的事。
正是由于这些利益冲突，导致了财务部是整个公司人际关系最差的部门。
第三，财务部门绝对不会故意刁难别人。
很多人对于财务部的看法是：工作刻板、执行死板、喜欢刁难，这其实是对财务人员最大的误解。注意：正常工作中，财务人员绝对不会刁难任何人！很多时候是因为财务严格按照政府部门和公司的规章制度办事，造成了财务人员喜欢刁难别人的假象。试想，如果其他部门的相关人员真的按照时间、流程、填写规范来报送各种单据，财务人员的工作会简化多少，会节约多少重复劳动的时间？财务人员开心还来不及，怎么可能会恶意刁难同事呢？相反，如果财务人员不厌其烦的提醒别人单据如何填写、发票如何粘贴这类小事，财务人员也会产生巨大疑惑：为什么其他部门的人总是记不住这些小事呢？
总结以上三点，其实就是想对非财务工作人员说一句：财务工作内容要严格遵守规章制度来办事，很多时候只能并且必须这么严格执行，不是通融一下或者下次注意这么简单就能解决的。很多人对于财务工作不是很了解，不理解为什么要这么严格死板。其实，只要大家换位思考一下，互相包容，那么各部门与财务之间的关系也会很融洽。
最后举一个很现实的例子：去银行窗口办业务时，必须按照步骤一步步执行才能最终完成业务办理，少了其中任何一步都不可以，财务人员的工作也是如此。我们并没有很强的优越感，我们也需要理解，也需要为自己正名……理解万岁吧！
企业要不要请管理咨询公司
我自己在咨询公司工作过很长一段时间，也曾经创业做过咨询公司，总体而言，感觉对这个问题还是比较有发言权的。
咨询公司能发挥的作用有两种，一种是务实，一种是务虚。
务实很好理解，就是某项专业技能，你的企业不会，或者说不精，需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产，用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本，但是很多企业连4S5S6S都玩不明白，这个时候，找一家专精此道的咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要。再比如说税务规划，渠道开拓，企业OA等等，都是属于这个范畴，务实的咨询效果也很好判断，看结果就行，所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾问，能活得很好，无他，能解决问题。
务实容易出现的问题就是持续问题，咨询公司在的时候热火朝天，咨询公司一撤，过个一年半年，一切回归原样是很正常的情况，这是另外一个问题，不在这讨论。
务虚咨询就很好玩了，最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略，怎么样才能保证不出错呢？不可能的，除非做规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人，是神了。所以，本质上，企业找咨询公司来做战略规划，和算命是一个性质，而咨询公司采取的策略，是根据已有的信息，结合战略工具，结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路，对这种方案，一句话：信则灵！
信就全力推进，不信就束之高阁，说咨询没卵用，呵呵，有时候是企业的问题，有时候是咨询公司的问题，不能一概而论。
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