大家好，今天小编来为大家解答部门整合的优缺点这个问题，内设机构不建议整合很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
机构设置原则
机构设置
系指独立机构的内部组织，又称内部机构。
政府机构设置原则
1、推进政府职能转变。无论是新组部门，还是未调整部门，都要把机构改革与“放管服”改革结合起来，进一步转变职能，提高效能，坚决破除制约使市场在资源配置中起决定性作用、更好发挥政府作用的体制机制弊端。
2、明确部门职责关系。在新的组织框架下进一步调整、细化和明确部门职责关系，构建职责明确的政府治理体系，防止出现职责重复、多头管理、推诿扯皮等情况。加强协调配合，对常态性涉及多个部门的管理事项，建立由主管部门牵头的协调机制，如建立部际联席会议，形成工作合力。
3、优化部门内设机构设置。深化改革的思路，就是按照部门新的职能定位和大部门制原理，进行内部优化组合，对一些部门中分设过细、职责重复、相互牵扯的内设机构，可加大整合力度，采取大司局、大处室设置。对职数超编现象，应根据新的职责任务，做出合理的调整和安排。
培训机构内部资源如何整合急
要从以下一个当面进行分析吧：
1、资源方面：外部培训机构如果属于大型的，师资（名师）资源丰富、课程内容体系较成熟。这些内培不占优势。
2、效果方面：外培机构如果不做深入的调查及分析，培训效果很难实现，这方面内培较有优势。
3、资金方面：外培肯定不便宜，而内培只会发生教师课时费和培训资料等，比较省钱。总之呢，根据员工类型、培训的内容来进行选择吧，资金不做着重考虑，因为培训也是一种投资（关键要有投资收益的分析）。
部门整合的优缺点
一、部门整合的优点:
1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；
2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；
3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
二、部门整合的缺点:
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；
2、助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合；
3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现；
4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。
企业内部横向整合是什么
横向整合与垂直整合一样，也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择，横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。
收购生产类似产品的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够产生一定程度的产品多样化。
收购生产替代产品的业务，由此公司就能够克服Porter五力模型中提到的替代品威胁。
收购竞争对手。由此就可以减弱竞争威胁。
生产顾客“期望的”的产品系列。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！