很多朋友对于PMC有没有发展前途和为什么不建议干PMC不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
PMC文员跟PMC有什么不同
pmc文员是负责生产计划与物料控制的文员。PMC是ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。
1、产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。
2、考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。PMC的主要权限1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；
3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；
5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；
6、物料采购进度的监督权；
7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
在工厂做PMC好还是做采购助理好
在工厂做PMC较为优越。1.因为PMC是指生产物料控制，主要负责生产计划和控制，指导生产线的生产，配合采购和销售的工作。其职位较高，工作内容丰富，获得的薪酬和职场发展前景都要比采购助理更好。2.虽然采购助理是负责与供应商的合作、采购物料等，但所负责的范围要比PMC小，并且长期从事采购助理的话，有很大可能会被公司看作业务员而难以有前景。
pmc是什么部门
主要职能是物料计划，物料的控制，料控制和正常进出用料控制。
1、PMC主要权限，公司产品政策的参与权，销售计划的知情权生产计划，物料计划审批监督与解释权，生产部门或车间生产进度的监督与指导权，PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
2、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权，物料采购进度的监督权，与其他部门支援配合全，考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
3、产品规划流程，这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等，如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程，有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了。
PMC有没有发展前途
有很大发展前途。
PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
关于PMC有没有发展前途的内容到此结束，希望对大家有所帮助。