各位老铁们好，相信很多人对车间主任没通过人事部门就开除工人违法吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于车间主任没通过人事部门就开除工人违法吗以及违法不采纳检察建议的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
车间主任没通过人事部门就开除工人违法吗
毫无疑问，车间主任擅自开除工人是违法的，而且不通过公司人事部门就自作主张也是违反公司制度的，所以车间主任的做法不可取，存在很大的劳动纠纷风险和制度破坏结果，必须要对车间主任进行批评教育。
可以肯定的是，车间主任不通过人事部门就开除工人，这种做法明显属于违法解除劳动合同，所以工人是完全可以到劳动部门投诉工厂的。而一旦工人投诉了工厂，那么工厂势必会被劳动部门判定支付被开除工人赔偿金。这样一来，工厂不仅面临劳动纠纷，还会面临经济损失的风险。而这都是因为车间主任擅自开除工人引起的，所以一切的责任应该由车间主任承担。如果公司真的被判赔偿工人赔偿金，那么工厂可以追究车间主管的相关责任。
此外，车间主任绕开人事部门直接开除工人，也是制度的破坏者。因为开除工人的程序性做法往往是由用人部门提出来，然后由人事部门负责具体执行。可实际上车间主任没有按照制度这样操作，首先就违反了工厂的制度，这肯定是不对的。而且这种做法还表明车间主任根本就没有把人事部门放在眼里，完全忽略了人事部门的存在，在工作态度上也是有问题的，工厂必须对车间主任做出相应的处理和规范。
总之，车间主任不经过人事部门就直接将工人开除，这种做法非常错误，后果是很严重的。车间主任的这种擅自行为不仅会给工厂带来法律风险，还严重违反了工厂的制度，是必须加以纠正和规范的，否则工厂就没了规矩。
作为车间主任，必须明白自己并没有职权开除工人，更要明白随便开除工人可能带来的不利法律后果，同时还要知道不通过人事部门擅自决定重大行为会成为工厂制度的破坏者。因此，车间主任要加强工作、态度上的认识。
关于车间主任没通过人事部门就开除工人违法吗的内容到此结束，希望对大家有所帮助。