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费用开支如何管理能防止舞弊

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张楠老师 从形形色色的管理层舞弊案例,分析审计风险

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于费用开支如何管理能防止舞弊,会议费开支不规范审计建议这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

  1. 审计局查出某行政单位私设小金库,如何处理
  2. 会务期间发生的招待费能列入会务费吗
  3. 费用开支如何管理能防止舞弊
  4. 经费开支审批管理规定

审计局查出某行政单位私设小金库,如何处理

1、将“小金库”的资金或资产纳入国家规定的账簿内,统一登记和核算。

2、对财政性资金,该缴入国库的缴入国库,该上交财政专户的上交财政专户。

3、对“小金库”资金发给个人部分,该追缴的追缴,该退还的退还。

4、对设立使用“小金库”的,对单位给予警告或通报批评,该罚款的罚款。

5、“小金库”凡涉及税务问题,按税法的有关规定进行处理。

6、对设立“小金库”直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依照党纪政纪和有关法律法规相关规定,严肃追究责任。

7、会计人员参与设立“小金库”,情节严重的,吊销会计从业资格证书。

8、《意见》下发后再设立“小金库”的,对主要领导、分管领导和直接责任人要严肃处理,按照组织程序先予以免职,再依据党纪政纪和有关法律法规追究责任;“小金库”数额巨大、情节严重的,按照有关规定从重处理,公告其行为及处理处罚决定;涉嫌犯罪的,移送司法机关依法处理。对专项治理工作中发现的其他违反法律法规的问题,按国家有关法律法规进行处理。

小金库”来源:

1.私存私放设立“小金库”。

私存私放财政资金或其他公款设立“小金库”的,责令改正,追回私存私放的资金,没收违法所得。对单位处3000元以上5万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万元以下的罚款。

2.收费、罚款及摊派设立“小金库”。

(1)符合规定的收费、罚款,违反国家财政收入上缴规定予以隐瞒、滞留、截留、挪用、坐支的,收缴国库。

(2)违反规定收费、罚款以及摊派,原则上按原渠道退还给当事人,无法退还的,收缴国库。

3.用资产处置、出租收入设立“小金库”。

(1)党政机关和事业单位资产处置收入、党政机关出租出借国有资产收入,应列入而未列入符合规定的单位账簿,按照政府非税收入管理的规定,实行“收支两条线”管理,收缴应当上缴的收入。

(2)事业单位出租出借国有资产收入,应列入而未列入符合规定的单位账簿,原则上追回有关款项,纳入单位预算,统一核算,统一管理。

4.以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”。

(1)以未实际发生的会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义虚列支出套取资金的,追回有关款项,收缴国库。对单位处3000元以上5万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万元以下的罚款。

(2)超范围、超标准列支会议费、劳务费、培训费和咨询费,挂账消费或套取资金的,追回有关款项,纳入单位预算,统一核算,统一管理。对单位处3000元以上5万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万元以下的罚款。

5.经营收入未纳入规定账户核算设立“小金库”。

单位相关经营收入应列入而未列入符合规定的单位账簿,原则上追回有关款项,纳入本单位预算,统一核算,统一管理,并按照税收有关规定补缴税款。

6.虚列支出转出资金设立“小金库”。

以虚假的经济业务事项列支套取资金的,追回有关款项,对单位处3000元以上5万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万元以下的罚款。

7.以非法票据骗取资金设立“小金库”。

(1)购买假发票等票据骗取财政资金或其他公款设立“小金库”的,追回有关款项,没收违法所得。对单位处3000元以上5万以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万以下的罚款。

(2)以虚假经济业务事项取得发票等骗取财政资金或其他公款设立“小金库”的,追回有关款项。对单位处3000元以上5万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万元以下的罚款。

(3)以假发票超范围、超标准列支与实际经济业务事项金额不完全相符,套取资金的,追回有关款项。

(4)以假发票列支与实际经济业务事项金额相符的,责令改正,并按照税收有关规定补缴税款。

8.转移资金设立“小金库”。

(1)除《工会法》规定的资金来源外,其他公有资金转入工会账户的可以认定为“小金库”,但政府以及企业、事业单位、机关和其他社会组织按规定程序的补助除外。

对在规范津补贴之外,利用工会经费直接向职工个人自行发放津贴补贴或福利(如休假休养消费券、体育用品等),或以报销职工个人费用的形式变相发放津贴补贴的,原则上予以追回,收缴国库。

(2)上级单位拨款到下级单位,列支上级费用的,限期追回转移的资金,调整有关会计账目。列支上级津贴补贴的,追回有关款项。

9.账外资产(主要指固定资产、股权债权、对外投资)。

(1)账外固定资产、无形资产。责令限期改正,调整有关会计账目,列入符合规定的单位账簿。利用职权以应收不收或放松监管为交易手段,让相关单位购买计算机、车辆等大宗物品等行为,责令改正,限期处置,收缴国库。

(2)账外股权和债权(包括对个人借款和贷款)。责令限期改正,追回有关款项,调整有关会计账目,列入符合规定的单位账簿。

(3)账外有价证券。责令改正,限期处置,追回有关款项,列入符合规定的单位账簿。

会务期间发生的招待费能列入会务费吗

可以。企业所得税法规定扣除原则是费用发生的合理性,相当于遵循了事件导向原理,也就是说与发生事项有关而非费用本身性质。通常,会务期间发生的相关费用都属于会务费,列支会议费科目(董事会或股东会会议发生的费用有些企业单设董事会经费科目),这些费用有招待费、场地租赁费、办公用品、会议资料、外聘讲师或专家授课费咨询费、劳务费(公司外的会务工作人员补贴)等等,但列支会议费一定要注重证据链的完整,审计或税务官员查账时很关注这一点,通常证据链有会议通知、会议议程、签到表、会议记录、会议决议或纪要,等等。

另外,说到招待费,通常会务期间发生的一般列支会议费;培训期间的列支教育经费、董事会期间的列支董事会经费;销售行为的列支销售费用;员工加班餐费列支工资薪酬、公司年会餐费列支职工福利费,除此以外的列支业务招待费。

费用开支如何管理能防止舞弊

费用开支如何管理能防止舞弊,我理解的是企业管理人员或者财务审批人员应该是为了防止公司内部人员胡乱报销而提问的,目的是寻找解决方法。

只要是公司,就存在费用报销,只要存在报销就或多或少总会有人想办法多报,虚报费用,来中饱私囊。

那如何解决这种问题,首先公司要加强费用与支出的管理,提高费用和支出的审批权限及流程,要出一套与之相应的财务管理制度。

其次各部门负责人要负责审核本部门的费用和支出,对费用和支出的真实性和合理性负责。

各个部门的高层人员的费用和支出要有总经理或者老板亲自审批。财务人员审核报销费用支出凭证的合法性,合规性,支出申请及报销的审批完整性和准确性。

再就是对报销凭证要有严格要求。填写费用报销单的时候费用项目明确,填写齐全,不的笼统混乱申报。如果是差旅费用报销应该列出费用清单及相关的单据。

不管什么级别的人报销,如果报销金额超出规定金额,就必须有老板或者总经理亲自审批。

有人的地方就有江湖,有江湖的地方必须有约束。要约束必须有制度,想让人觉悟高,不乱申报费用肯定是行不通的。必须制定出适合自己公司的资金审批规则和费用报销流程,才能从根本上让费用支出合理化,报销规范化。

经费开支审批管理规定

1.预算制定:组织应制定明确的预算计划,包括按项目和部门划分的预算额度和预算使用要求。

2.审批权限:明确各级别管理人员的经费审批权限,确保审批程序透明、规范,并遵循适当的授权层级原则。

3.申请程序:制定经费支出申请程序,要求申请人在申请前提供充分的支出理由、预算计划和相关支持文件。申请材料需要具体说明经费用途、金额和预期效益。

4.审批流程:明确经费审批流程,包括审批人员的层级、会议或系统审批的程序,并设立合理的审批时间限制。

5.限额管理:对于特定类型的支出(如会议费、培训费、差旅费等),设定预算限额,并规定超出限额需要额外的审批程序。

6.支付和报销要求:规定资金支付和报销的要求,如必须提供有效的发票、合同或其他支持文件,并标明资金支付的时间、方式和收款人信息。

7.监督和审计:建立有效的内部审计制度,对经费支出进行监督和审计,确保经费使用符合预算计划和财务制度要求。

8.异常支出审批:对于额外的、紧急的或非常规的支出,建立特殊审批程序,确保相关决策的合理性和合规性。

以上仅为一般性的经费开支审批管理规定的要点,具体的管理规定应根据组织或机构的需求和实际情况进行制定。参考相关财务管理法规和政策,以及与财务部门、审计部门或法律顾问的合作,可以帮助确保经费开支审批管理的合规性和透明度。

费用开支如何管理能防止舞弊和会议费开支不规范审计建议的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!

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