大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于解决公司机构重叠、权责不明的措施有哪些，权责不统一的建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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解决公司机构重叠、权责不明的措施有哪些
我说点个人看法：首先取决于掌舵人的决心，这样的问题要解决并不难，难的是掌舵人没有这方面的决心。
二是企业往往遇到这样的问题，是以人设岗，还是以岗定人。如果说是以人来设岗，必然会造成机构重叠，人浮于事，权责不明。建议公司领导痛下决心，坚持以岗定人，制订岗位责任制加于明确，另外该裁减的坚决裁减，或调别的岗位。一个公司规模再大，其组织形式最好是扁平化，一是优化组织结构，二是更有效地上下互动沟通，以产生更好的效益。供参考。五个不突出存在的问题及整改措施
回答如下：1.员工缺乏专业知识和技能：整改措施可以包括提供培训和教育机会，以加强员工的技能和知识，也可以引入更有经验的员工来指导和培训新员工。
2.没有明确的工作流程和责任分配：整改措施可以包括建立明确的工作流程和责任分配，并确保每个员工都了解自己的职责和工作流程。
3.没有有效的沟通机制：整改措施可以包括建立定期的沟通机制，以确保信息在组织内部流通顺畅，并促进员工之间的有效沟通。
4.缺乏创新和改进的文化：整改措施可以包括鼓励员工提出创新和改进的建议，并为他们提供实现这些建议的支持和资源。
5.没有清晰的目标和绩效评估：整改措施可以包括制定明确的目标和绩效评估标准，并根据这些标准定期评估员工和组织的绩效，以便及时发现和纠正存在的问题。
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