很多朋友对于自己性格软，员工不听话怎么办和不接地气不听职工建议不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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为什么一些专家的建议会让老百姓很反感
不管是专家还是普通人，提建议一般都是让大家受益，少走弯路。现在专家提的建议，首先考虑的是，怎么样让它自己的利益最大化，那怕损人不利己都乐此不疲！
为什么某些专家建议远远落后于现实
在我的心目中，毛泽东时代的专家是非常受崇敬的，他们的知识水平，理论水平，技术水平极高，非常有权威性，并且每一个专他们都有了不起的贡献，特别是实践经验极为丰富，按照他的办法去做是八九不离十的事情。
现在到处都有专家，连一个小珍所就写上专家坐珍的牌子。结果看病治病不如一个普通医生。不得不使我怀疑有些是不是经过严格评审出的，够不够格称之为专家。
过去的专家是办实事，现在有的的专家是是坐在办公室或演播室说空话；过去的专家同普通人在一起创事业搞发明，现在的专家是为了利益金钱。
可以说现在有的专家根本不够格称之为名副其实的专家，不搞实际调查研究，不从实际出发，更不是在为人民说话，认识方法与实际脱节，与人民的情感脱节，所以他们的建议怎么会与现实不产生差距呢？
这里说明一点，我所说的只是一些人，不是所有的专家都是这样，我国还是有不少德高望众的专家，他们是国家及人民的希望。
如何理解“做官不带家乡人，买房不听家里人”这句话
听过“做官不走家乡过,三岁孩儿叫小名”就知道为什么做官不带家乡人。
当了官功成名就了，身份、地位肯定跟过去比不一样了，你如果从家乡经过，碰到个儿时玩伴的孩子，这孩子一开口：
“铁蛋叔叔回来了！”然后一众亲戚朋友从屋里探出头，纷纷开心地吆喝：铁蛋出息了！铁蛋你胖了！嘿哟这行头不错哈，铁蛋……
平时在下属面前严肃认真又高大的你，在乡亲父老面前，又成为了那个铁蛋。
很多人穷极一生努力奋斗，为的就是在人前显赫，然而，成长的经历中谁还没有个把像铁蛋一样的时光？
一个骑士屠龙归来，侍奉骑士左右的佣人，从来不觉得骑士是无敌英雄，因为他知道骑士跟龙打架之前尿过裤子，是硬着头皮玩了命才斩龙归来的……
做官不带家乡人，说的就是功成名就后的人为了遮掩自己并不体面的过去，躲避家乡人的情况。黑历史都在乡亲口中，回去被揭穿了多没面子呀。
实际上，这种特别爱面子的做法是不好的，不接地气，当代管理学讲究的是亲民，很多外国总统在选举时巴不得抱个娃娃，表示自己跟老百姓关系亲密，要是喊着铁蛋叔叔的小孩子在他面前蹦跶，他估计开心都来不及呢。
下面来说，买房不听家里人。这个短句我倒是第一次见，所以试着解读一下，有几个意思：
1.家里人多嘴杂，最后给出的意见杂七杂八的都有，让人失去判断力，买不到好房。
2.家里人指的是亲戚，亲戚让你买房的位置可能只是方便他来留宿的，并不会真正考虑你的所需。
3.家里人看不清房价的走势，可能错误判断该买不该买，让你错过低价买房的机会……
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看问题换一种角度，讲观点升一个高度，墙裂后是砖，我是专门引玉的抛砖人——墙笑裂。自己性格软，员工不听话怎么办
中国有句古话叫：情不立事，善不为官，慈不带兵，义不掌财。什么意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不要当官掌权。太心软了就不要管理军队，太仗义了就不要管理财务。
陈记录认为这句话非常适合题主的情况，一个人太软弱，太仁慈，太迁就……之后，就一定带不了团队。羊群跟着领头羊走，是因为领头羊打败了其他羊，同样，员工之所以跟着领导走，也是因为领导强大，除了本身的职位差别外还包括：能力、威信、执法、口才、品德。
所以，题主作为管理者，想要管住员工，首先一定要摈弃软弱这个毛病，然后不妨从这几个方面入手，我把叫作做“5立”。
第一，立事，技能过硬。
员工会的你会，员工不会的你也会，员工能解决的问题你能解决，员工不能解决的问题你也能解决，这样员工就会听你的，尤其是，当你在专业性问题上碾压员工时，员工会更加信服你。所以，如果你技能上还不行，一定要努力练习，争取做到比员工都强，这样你就更有话语权。
第二，立威，恩威并重。
员工不听你的，你不妨先拿一个人开刀，给予严厉的处罚，做到杀鸡儆猴，令手下人心生敬畏，让他们知道，你也有自己的手段和手腕，只是没表现出来而已，这就叫立威。最好的做法是恩威并重，即：平时多关心下员工的困难，及时给予帮助，但是当有人挑战你的权威时，处罚也决不手软。
第三，立法，赏罚分明。
所谓“国有国法，家有家规”，公司当然也要有公司的法度，即你除了用人管人之外，还要学会用制度管人，约束员工的行为，制度管人相比于人管人的优势在于，更加规范和公平，一个萝卜一个坑，一个条条一个框，奖罚分明，学会用制度管人，势在必行。
第四，立言，说一不二。
就是说出去的话，绝对严格执行，即：自己定的flag要做到，答应员工的事要做到，奖惩制度要严格执行，让员工看到你的决心和执行力，这样员工就不敢轻易冒犯。所谓：对人以诚信，人不欺我；对事以诚，事无不成。当你做到“言出必行”和“以身作则”的时候，立言的效果就达到了。
第五，立德，人品过硬。
这是最重要的，也是最难达到的，无论是做人还是做事，品德始终是排在第一位的，管理者管理员工，不要以权压人，而要以德服人，这样员工才会对你心服口服。所谓立德，不只是要在私人领域内独善其身，更要在组织和团队中发光发热，当人家折服于你的品德和人格的时候，就会自然而然吸引一批追随者。
结语：作为管理者，想要员工跟随你、听你话、服你管，你就必须要比员工强大，无论是在能力上还是思想上，亦或是其他方面，你都要努力强大起来。这个世界就是强者统领弱者的世界，谁强谁有理，谁强谁有力，所以题主要想管住员工，不妨从以上五个“立”来武装自己。
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