大家好，关于来料不良，只是采购一人的事吗很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于不建议自己采购检测的知识，希望对各位有所帮助！
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为啥很多公司采购得不到信任
采购这个职位，比较敏感，一般都是老板的亲信，毕竟牵涉到购买方面，就不得不谨慎。说说我以前呆过的采购情况！我的工作品质，最常跟采购打交道，也是采购比较讨厌的一个部门。来料不良退货，物料不能上拉，影响生产，那么采购也就没有完成工作任务。
比如我们工厂有个职能部门IQC来料检查，这个部门对所有来料进行检查，确保采购的物料是符合品质要求的，如果没有这个IQC职能部门检查这些来料，供应商肯定会弄虚作假，不良品充当良品，导致不良流到生产拉，出货到客户，那么就会影响公司的品质形象。
还有就是由于老板怕采购部门回扣问题，这个位置都给自己信的过的人，自己人来做。可是就我做过的工厂来看，做这个位置的人几乎都抵挡不了金钱上的诱惑，比如，我以前在家上市公司做，公司名就不说了，当时公司的采购是老板的姐夫，当时有批铜线（漆皮线），当时这个老板的姐夫，吃的回扣，采购回来铜线质量不稳定，漆皮破损，导致线路短路，这些货出货到客人那里才发现。后来经过分析。这批铜线是供应商一批很长时间的库存品，储存的货仓又比较潮湿。当时生产前，品质就测试出来有问题。但是那时老板的姐夫，出面把货物收下来。导致客人退货，老板损失惨重。
政府采购法对政府采购的监督检查有何规定
政府采购监督的形式：对政府采购的监督检查而言，以监督的时间为准，政府采购监督检查可分为事前监督、事中监督与事后监督全过程监督；以监督对象为准，政府采购监督可以分为对行政机关的监督、对采购代理机构的监督和对供应商的监督；以监督主体为准，政府采购可以分为外部监督和自身监督。按照《政府采购法》，有关政府监督主体包括财政部门、审计部门、依照法律和行政法规的规定对政府采购负有行政监督职责的政府有关部门、社会各界以及监察机关等。政府采购监督的内容：《政府采购法》第五十九条规定，政府采购监督管理部门应当加强对政府采购活动及集中采购机构的监督检查。监督检查的主要内容有：有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况；采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；政府采购人员的职业素质和专业技能等。政府采购监督的对象：监督检查的对象是指《政府采购法》规定的政府采购当事人，即在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，主要包括采购人、集中采购机构或采购代理机构、政府采购评审专家、政府采购监督管理部门以及供应商。
做公司的采购，是不是都有回扣拿
作为公司的采购，如果你有拿口扣的贪心，且有采购量，那么多多少少拿点回扣基本是铁板钉钉的事儿。
但是，我建议采购不要爱这样的不义之财。因为没有不透风的墙，特别是当所采购的物料出了问题时，你就会相当被动，甚至身败名裂。
采购的职责1.询价
像生产型企业，从办公用品、包装耗材、生产原料、检测耗材，到仓储设施等，都需要不断的采购。
采购最敏感的问题就价格和质量。询价通常是先在网络上进行，我的做法是，从东西南北四方向选四个厂家，让他们把资质报告、价格体系和样品提供过来。
然后，根据自己的采购要求，以及与对方交流的情况，初步确定可以合作的供应商。当然，在这个过程中，供应商最关心的问题，是采购方的规模和预期的采购量，一般也不会轻易把供应底价告诉采购方。
2.考察
考察主要是去供应商的现场看，一是看规模和供应能力；二是看生产工艺，以衡量品质有无保障；三是看供应商老板的格局和事业心。
当然，这些都得到认可后，双方会就采购量、采购周期，以及供应价格和结帐周期等，做进一步的交流。
经过这样的一轮下来，采购对供应商的成本、利润、物流和税收等就会了如指掌了。
3.汇报
所谓汇报，就采购撰写采购调研报告，向采购经理汇报。并最终确定供应商名单。
4.完善供应商目录
供应商目录属于公司的财产，每个物料的供应商至少包括三个，即主供一个，备供一和备供二。这主要是保证公司供应链的连续性，即当某供应商出现断供或采购方需求量大时，可以保证生产的正常进行。
供应商目录上还会清晰地记载着供应商基本信息、供应能力、质量标准和供应价格等。
另外，确定谁是主供并不是由采购说了算，往往是高层和采购经理综合考虑各种因素后，共同决定的结果。
所以说，采购要拿回扣，只能是基于有采购量的前提下的分得的“一杯羹”。因为签合同时，供应商非常清楚你的角色和作用。
采购拿到回扣的几种情形1.采购通常是根据采购合同执行下单任务。按理来说是得不到回扣的，但如果在协助回单签字、品质检测和回款流程方面积极主动些，供应商出于感谢，在逢年过节时，出于感谢，会给个礼物和红包之类的。
2.向备供及时提供信息。在有的主供出了问题或者是由于价格和回款因素的影响，与主供的合作终止时，及时向备供提供信息，让其过来攻关而成为主供。
3.引导或默认供应商在品质上做文章。采购的核心任务是品质不能出问题。有的采购为了拿回扣，采用引导供应商按合格的下限供货的方式，牟取一己私利。
由于这种情况，有影响品牌形象的风险，供应商会借机告诉采购负责人。所以，有些采购在还没有拿到回扣的时候，就被开除了。真是莫伸手，伸手必被捉啊。
在信息日益对称的时代，供应商的成本和利润都是透明的。供应商在谈价时，通常都会说出低于什么价，生意就没法做了。如果采购要回扣，只能在底价上加；而供应商目录又是公开的，所以，采购为了自己内心安详，为了对公司负责，为了供应商的品牌形象，还是去掉贪心，踏踏实实的做人比较好。来料不良，只是采购一人的事吗
谢谢诚邀！来料不良，只是采购一人的事吗？
来料不良，具体什么情况导致来料不良，这个好象题主没有明确细说。但单纯凭一句，来料不良只是采购一人的事，这还有待商榷，不可轻易下结论。
来料不良，涉及的因素很多，当然，首先是供应商生产加工的问题，但为何生产加工不良呢，又有很多因素导致的，人为操作，本身材料不良，生产工艺不良，等等，都有可能导致。
还有可能是客户（用户）所提供的具体生产或加工参数要求不准，也有可能致生产加工不良，而致来料不良，我们最好能从生产加工每一个环节去追溯，从根源头去思考，从一个生产供应链去分析，这样才能真正来确定来料不良的主要原因在哪，其根源是什么？！来料不良，如果只认为那只是采购一人的事的说法，不系统，也不能下次更好的减少与杜绝类似的事件发生！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。