大家好，关于为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于为什么不建议拿货呢知乎的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”
这是经验总结，有道理。
2007年，我主持过跨国企业在东莞大型制造工厂（灯饰照明产品）的ERP推行，前后用了6个月才运行顺畅，参见
https://m.zjurl.cn/
后来自己创业，和朋友一起开外贸工，也用了是ERP
有的答案说"不上ERP等死"是饥渴营销，是为不妥。当然，这并不是说所有的企业都不分类型都要用ERP
企业推行ERP，一定要分清楚产品形态，那些根据客户定向订单提供配件的企业，并不需要ERP
例如：客户下单（某一配件）→工厂→买原材料→冲压→打孔→攻牙→电镀→客户，这样的工厂心如果上ERP就是自己找死。其工厂的订单管理由业务分客户全程跟进即可
成品生产与配件生产不同，它要复杂得多。产成品往往由十几种或几十种配件组合而成，并且不同的产成品之间的配件可以交叉使用，例如：A成品与B成品的配件有很多共用等等
即使这样的成品生产，当配件种类只有百十种时（成品品种不多），如果人为控制得比较顺手，也不要搞ERP，否则也是找死
当出现以下情形时，不上ERP就是等死了：物料、配件品种上千种∽上万种+产成品之间大量配件共用。这样的制造业，不上ERP那就是等死了。我见过很多这样的企业，不上ERP，老板搞得憔头烂额：仓库材料、配件堆满了，订单却无法齐料，该来的没来，不该来的来了一大堆
特别是采购订单的数量：理论上可以根据订单成品的用量，人工可以计算需求数，但当发生共用、不良品退货、补换料、损耗时，整个数据就乱了套
我帮助过好几家这样的厂（朋友）搞了ERP，解决了他们的困境
说"上了ERP找死"，这有两层意思：第一，是前面讲的不需要ERP却去上ERP，二是应该上ERP的企业，没有搞好ERP，这根本不是ERP不行，就象中国足球队太差不是足球不行一样，而是工厂管理没跟上ERP的要求如何做到上了ERP不找死呢？第一，如果不要ERP不行了，那就要下定决心推进，原则是："理解要执行，不理解也要执行"一一因为ERP的要求是死的，无灵活性可讲，各部门必须按要求进行
第二，要界定ERP控制范围，建议下面的项目不要列入ERP运算范围：
A：随成品订单号而变更的标签类、纸箱（有P#号），由人工根据成品订单采购，按单一次发完，不留库存
B：通用型的量大的低值易耗品：螺丝、螺母、介指、扎线带等，按保持最底库存量人工采购
A+B这两类物料虽然不由ERP生成采购单，但一样要在BOM表中列明编号名称、用量等，以便仓库发料
有的工厂，把AB两项用ERP全程管控，特别是A类因P#变更频繁更改ERP资料，搞得反而手忙脚乱一一没有搞清ERP去管应该管的，以为ERP可以一锅端，很多工厂推行ERP这样开头就是撞墙死
第三，要制定一个可行的有时间的推行方案，主要内容：
A：物料、配件名称、编码规则。必须做到同样一种物料的名称、编码是唯一的
严禁同种配件多个编码，或不同种配件同一编码
编码规则，一般是类别字母开头，例如五金件以M开头+尺寸数据，如果不够十二位就按规则加数字或字母等。
编码一定要有详细的规则，我们的有210条，工程师对条编码
名称也要规范，有国标的按国标叫法，例如螺丝→前缀{PM、PT、KM、KT、TT）+规格，例如：PM4×8螺丝。没有国标的按行业通行叫法，例如：螺帽（一头封住）、螺母（通孔）等等。一旦确定名称规格就不能乱改
我在外企时，因为有5000多人，1万5千个编码的物料，故设有专门的ERP资料输入小组
工程师编码/起名，要交ERP小组核查：这个配件是不是新的？这个编码有没有与以前的编码重复？包括名字正不正确？
工程师把B0M表资料建好后→ERP小组再与产品逐一核对，再用外挂软件导入ERP系统。
中小工厂开始搞ERP时，也可参照这样进行，顺了以后再精减。
B0M资料是ERP的核心要素，要力求100%的准确，很多企业的ERP就是死在这里
B0M资料导入既要准又要快，最好选在长假期内完成，它不搞完，ERP动不了
第四：库存配件和物料
这也非常关键，要把库存配件、物料→定位、点数、建物料卡←与工程设计部核对统一名称、编码→建立正确的表格→打印出→输入ERP
这是繁琐而必须仔细的事项，非不认真干不好，很多工厂的ERP就死在这里
在外企那一年的春节，我请了二十几个东莞理工学院的学生临临时工整整输了一周
第五，选择春节后开工实施，这样以前的订单应该比较少了。实施前：
上面第一、二、三、四项工作必须全部按质按量完成，当然还包括没有完成的成品订单导入ERP
还有以下三点：
A：所有发给供应商的采购订单全部取消，待ERP启用后，重发采购单
B：所有的委外在供应商那里的配件，数据要作入本公司仓库处理（实物不用拖回
C：确保入ERP的物料数基本是良品，不良品不要入
一一这样，新年开年就可以啟用ERP了
第六，运行过程中的维护A：这里有个问题就是授权问题
例如：ERP系统设置采购员不能更改订单即可，不必要设置经理对订单进行审核，有的工厂设置采购订单经理系统审核、BOM资料经理审批，完全没有必要，因为系统生成而不必要开啟ERP的审核按钮！否则就是自找麻烦
还有B0M资料，如果是工程师输入，那么更改权要与他分离，防止他自己弄错了又偷偷更改了（很多工厂ERP死在这里）
我们的工程师是这样分工的：A：设计工程师负责设计、打样、输出样品，样品完成后他按照样品在excel上做好B0M资料
B：当这个样品被客户看中，他会下单给业务部，经评审确认交期后，业务部把订单资料输入ERP
然后由专门的"大货工程师"员负责从原来的设计工程师那里要来B0M资料，由大货工程师把BOM资料输入ERP系统（他只能输不能改）
同时由专门的"包装工程师"负责完成包装资料，并把这部分资料输入ERP（他只能输入不能改）
第六：及时处理异常
ERP实行后会有不少异常，正确地及时地处理这些异常成为ERP可持续的关键
例如：仓库入仓的，发现配件A与配B编码重复，经查A编码在先，是正确的，B后编搞错了，处理方法为：
1）对B重新编码→ERP
2）把B按的A编码出仓减数
3）再把B按新编码入仓
还有采购部的关单、补单也是经常要处理的！
结论：一个工厂的ERP成败，不是卖ERP的公司，ERP都大同小异，关键是主持推行的人要懂ERP系统原理，更要懂工厂管理，最好要实行ISO9001
不用上班，有什么可以赚钱的副业
我目前在做两个副业项目，仅用业余时间操作，一天的收益就可以达到200元左右，一个月收入不低于6000元。对于不用上班的人，又想有一份额外的收入，简直是量身定做的，而且这两个副业项目操作非常简单，也很适合普通人群。我给大家分享一下这两个项目的创作方法：
一、音频项目，日入100元很简单头条音频项目，目前知道的人并不是很多，它是今日头条上一款创作类产品，我是从去年7月份开始在这个平台创作的，主要是被这个项目的收益所吸引，因为头条音频项目目前正处于快速发展的阶段，给了热爱创作的朋友和想做副业的朋友很大的空间，同时对创作者的作品也是大力补贴的，只要用点心思，想赚钱就很简单。
头条音频跟视频的创作方法不一样，它不需要自己真人出镜拍摄视频，也不需要拍摄他人或者某个场景，只需要录制原创音频或者剪辑音频就可以创作属于自己的作品了。
头条音频目前最流行的是音频剪辑，就是在网络平台上找一些比较好的素材，比如搞笑段子、娱乐段子、公益讲座、行业演讲等等，然后把它们录制下来，整理成自己的数据库，后期加工整理，就可以上传发布了。
我个人觉得录制原创音频作品更有亲和力一点，可以展现出自己对于创作作品的一种精神，同时也能持续自己创作作品的一份热度。因为原创音频作品涉及到生活的方方面面，比如可以朗读网络书籍、奇闻杂志、育儿知识等等，也可以分享自己的职场经验、情感故事、生活琐碎等等。然后用手机录制，修剪加工，就可以发布原创了。
我有个初中同学，在一家电子厂工作，一个月工资只有3200元，除房租和车贷外，手上基本上是寥寥无几，后面跟我几番交流下，跟他指导了一些方法，一个人经营4个账号，主要分享一些他工作领域上的事情，基本上每天都有上传音频作品，一天的收益不低于300元。
他跟我说，没想到我学历这么低，还能赚到额外的收入，感觉平台的起点真的很低，只需要说说话，就可以挣钱了。
头条音频的创作方法大致就是这样，当然大家还要注意作品创作的选材质量、选题类型、内容情节、录制时长、标题字数等等就可以了。
目前我们自己的音频作品，每10000次播放量的收益不低于20元，每个账号的播放量在50000以上，单个账号的收益都已经超过100元。
以上是我对音频这块的见解，当大家掌握一些方法之后，用心创作作品，特别是对于时间充裕的人来说，收益还有更大的提升空间。
二、小程序推广项目，日入100元很轻松小程序推广项目，不仅适合只想做副业的朋友，也很适合一些企业白领、公司职工、全职宝妈、退休职工和工厂工人来做，主要是有业余时间，而且技术含量不大，简单操作，就可以获取收益。
小程序最火热的是分享类小程序推广项目，就是通过手机在社交平台把小程序分享给别人，前提是分享给那些对小程序感兴趣的人，现在是网络时代，基本上大家都对这块有过了解。一般成功分享一个人就可以获得20-50元不等的佣金，如果一天分享给6个人，就可以获得100-300不等的佣金。
小程序商城代理大部分宝妈应该有接触过，就是分享商城类小程序里面的商品，这些商城的物品可以说比外面的生活超市和购物市场还要丰富，如果有人在你分享的商城里购买物品，就可以获得佣金，佣金一般会根据物品的品质、品种和市场的售卖情况返利的，一般获取的佣金占整个物品价格的30%左右，像我最高的时候，一天挣了600元。
小程序推广的项目不仅仅只有两个，其实还有很多，比如短视频推广小程序，小程序课程代理等等，只要有时间，就能搞钱。
以上跟大家分享的两个副业项目，对于不上班或者想做副业的朋友来说，是很好的选择方向，而且不需要投资设备，操作也非常简单，一天挣100-200元补贴家用还是很不错的。
乳泰奶业为什么这么便宜
可能是因为乳泰乳业前期的销售效果不是很理想，积压了很多库存，为了清理库存。就不得不降价处理库存问题了，所以乳泰乳业的产品价格就便宜些了。
也可能是因为商家是批发拿货模式，拿货价格也比较便宜。所以售卖价格也相对比较便宜
亚马逊中国，这次退出的真实原因是什么
谢谢您的问题，亚马逊只是将主营电商退出中国，因为水土不服。
亚马逊确实撑不下去。这里专指亚马逊中国电商。亚马逊目前正在关闭物流中心，不再对中国内销商户给予支持。我们在亚马逊平台上也将买不到国内第三方商家的商品。根据资料数据，亚马逊国内电商曾一度占据20%的市场份额，去年已经跌至0.6%，说实话与阿里巴巴、京东、拼多多等电商相比，存不存在都意义不大了。由于回天乏力，亚马逊杰夫·贝佐斯退出中国电商业务也是无奈之举，还能减少资源浪费。亚马逊为何撑不下去。第一，亚马逊难以根除销量、评价造价以及信息泄露等问题，据亚马逊商家反映，只有刷单（假销量）才能在亚马逊生存下去，刷单成本很高，最便宜也要每单20元左右，最贵的需要上百元每单，删除差评甚至需要每单700元左右。这样的生态与成本，让很多商家难以忍受。第二，比淘宝、天猫、京东相比，亚马逊基本不给电商业务打广告，没有植入到用户内心之中。第三，亚马逊基本不促销，不具备明显的价格优势和服务优势，怎么能让老百姓踊跃参与、为其买单？天猫、京东都有年中大促销，双十一、双十二全民狂欢，春节有年货街，亚马逊难以融入我们文化与价值、消费习惯，差距是叠加起来的。第四，最重要的是亚马逊中国电商缺乏独立的自主权，任何决策都要听国外总部的，对于国内市场反应速度太慢，而亚马逊也没有寻找一个本土的合作商挽回市场份额，投资不足，不够激进。第五，马云的阿里巴巴、刘强东的京东，在国内成长，太熟悉老百姓消费和喜好，杰夫·贝佐斯在亚马逊水土不服，又没有采取应对措施，逐步败下阵来。亚马逊下一步做什么。亚马逊主营业务电商退出之后，依然对中国市场很看重，优化运营管理，提升服务能力，丰富客户体验，继续发展kindle电子书和跨境贸易等业务，具体有亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等。因为国内消费者对购买境外高品质商品的需求很旺盛，亚马逊跨境业务受益其中，也因为自身全球资源和良好口碑，在中国跨境网购行业形成了差异化竞争力。杰夫·贝佐斯在他的传统长项上，还是有文章可做的。欢迎关注，批评指正。
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