很多朋友对于班组长对公司的建议及意见和十种不建议培养的下属关系不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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不想当领导的员工，是不是就不算好员工呢
职场中评价一个人好坏的标准要从以下几点分析：
一，追求不一样。
1，在某个时间段，公司需要你这样的人才，你的能力恰到好处滴得到展示，公司会认为你是好员工…会被重用…；公司不需要你这样的才华，你无用武之地，可能会不被认可…，其实在哪个阶段，你还是你，谈不上好与坏。
2，销售方面的销售精英大多不愿意去管理团队：会花更多的时间带好团队，如何把销售搞上去…；销售精英的个人收入远远超出了管理团队的职能收入…，经济基础决定物质基础，工作就是为了更好的生活，能够实现自己的某些愿望就行了…，你能说他不是好员工？，他业绩可比你好的多…。
3，有的人是来公司学习技能；来积累经验；来筹备资源…，等等，他们都会好好工作，只要是在公司就会很好为公司做事，能说他们不是好员工？，他们只是职场规划不在这里而已…。
二，价值观不同
1，认真工作不是给别人看，是自己需要这份工作，得到认可更好，不被认可也不怨…。这类员工会把工作当工作做，你能说他不是一个好员工？
2，好的员工不一定都被提拔…。多数员工都是好的，只是晋升平台有限…。有好的思想，好的作为，好的平台，谁不愿意更好的提升自己的价值？关键是领导毕竟是少数，平台只有那么多…。
3，有的员工就是不喜欢当领导，…但他绝对是名好的员工。
三，不想当领导的员工不是好员工，是公司激励员工的一种方式
从公司角度出发，是想说明：你有想法，有好的作为，是名好员工的前题下，公司有可能给你提供更好的平台，与愿不愿意当领导，是不是一名好员工没有直接关系…，是奖励机制…。
如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)
她职场如果一个公司有个与你意见不一,还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)?
●一个公司人员结构复杂，不可能别人的世界观及为人处世与你一模一样。我就不明白为什么非要争一时之气，搞得鸡犬不宁呢？俗话说得好“退一步海阔天空”，“宰相肚里好撑船”，“成大器者不拘小节”。
●别人否定你的下属则说明你的工作方式方法不一定正确，或者工作不到位。只要别人没有恶意中伤你的下属及人身攻击，何必在意别人说三道四呢！
●看好自己的门，管好自己的人。再者，一个公司是一个团队，必须共同维护它。按照提问者的口气视乎有一点“以小人之心度君子之腹”。狗咬狗一嘴毛，我就特别不喜欢所谓的“炒鱿鱼”这样的字眼。何许你把别人没有炒鱿鱼，别人却把你给炒鱿鱼了。
●工作上小头目与小头目们需要经常相互沟通与信任。单打独斗是一种不成熟稳重的具体表现形式。
公司“放养”员工的利弊关系是什么
利，员工能更好的利用好作息时间，规划自己的行程！
弊，会养成员工懒惰的习惯，导致没有业绩而离职
班组长对公司的建议及意见
1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才，这些员工得到提拔，一般可以留住；
2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才，这样不仅可以带动提拔的管理人才，也可以给公司带来更好的管理效应；
3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制，让员工看到公司未来也看到自身未来，让他们相信只要自己努力，能给公司带来效益，那么提升机会是巨大的，加薪也不是问题。
4.当然，为了公司的发展以及成本的降低，设置的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。
关于本次班组长对公司的建议及意见和十种不建议培养的下属关系的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。