各位老铁们好，相信很多人对有自己服装工厂，如何做自己的品牌都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于有自己服装工厂，如何做自己的品牌以及衣服牌子怎么弄好看一点的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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哪家衣服比较有个性质量好
PINGORA是源自北美的时尚轻奢品牌，主要为25-35岁的职场时尚精英女性提供高质量的轻奢裙装以及配饰等。PINGORA的裙装产品主要涵盖女性一年四季各种场合穿着的裙装，比如上班通勤的职场裙装，参加重要聚会宴会的礼服裙装，日常休闲的裙装，还有旅行度假的裙装。
PINGORA的裙装比较有欧美风格，款式有自己的服饰个性，面料高档，做工精美，轻奢的品质适当的价格。很受职场女性的青睐。
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CHAMPION“冠军”1919年，SimonFeinbloom和他的父亲一起，在美国纽约的罗切斯特正式成立了ChampionKnitWearCo.。如同所痴迷于竞技体育运动的人们对于胜利的渴望一样，所有人的心中都存在着一个关于冠军的梦，因此Champion从问世就吸引了所有运动爱好者的眼球。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。
在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。
首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。
其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的:做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。
现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。
我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。我是裁缝方师傅，希望跟更多的服装同行朋友多多交流。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。