大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下如何与忙碌的领导有效的沟通的问题，以及和给领导不疼不痒的建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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如果你遇到一个比较严厉的领导，你会怎么办
如果我遇到一个严厉的领导，是一件高兴的事情。我非常喜欢这样的领导。
一个严厉的领导，带出来的团队是有凝聚力的。没有人敢在团队里面，偷奸把滑，搞阴谋诡计。
一个严厉的领导，必然会以身作则，躬力亲为。遇到事情，赏罚分明。被罚，心服口服。被表扬，是自己的工作业绩得到了肯定，心里舒畅。
一个严厉的领导，不会贪小便宜，不会以自己的好恶而任人唯亲，打压与自己意见不同的人。重用一些投机钻营的势力小人。不会让认真工作的人埋没成绩，感到心灰意冷。
一个人，遇到了是非不分的领导，那才是最可怕的。这样的领导，庸庸碌碌，自己没有主见，害怕得罪上司，不敢给自己的下属争取福利。将熊熊一窝，大家都没有奔头，工作干好干坏一个样，谁愿意奋勇向前呢？
在我的工作生活中，遇到的领导，就是一个严厉的领导。在这样的团队中工作，自己总是感到有使不完的劲。在工作中，感受到团队之间的团结互助。
一个严厉的领导，是自己不会提前衰老的良药。是自己生命力旺盛的营养。
如何与忙碌的领导有效的沟通
忙碌的领导，一般没有时间与下属废话，如果下属不善于总结提炼，就让领导心生厌烦。所以，与忙碌的领导，有效沟通，就三个秘诀：一是高度精炼，二是见缝插针，三是掌握领导生物钟。
【一】如何高度精炼呢？举一个例子，就是如何给领导发微信文字和截图，而不能发语音，让高效的领导一眼就能看明白。先搭建一个场景：
李主任开着重要会议，需要一个情况，发微信给小张。小张偷懒，就用发了一段语音信息。
李主任开着会，又不能戴上耳机收听，气得李主任马上给小张发微信，“发文字发文字”。
结果小张发完语音，就以为万事大吉，放下手机，办其他事情去了。李主任脸都气白了，关键是旁边的周经理笑话他，“你的兵太不懂事了”，让李主任颜面尽失。
李主任回到公司，狠狠敲打了小张，差点就辞退他了。
成熟的职场人，重要信息，一定发文字，不能发语音，既不方便收听，也不能转发，还不能保留。
即使发文字，一定要注意总结提炼，分成段落，标注一二三，不要发一大堆文字，让领导看得眼花缭乱。
给领导转发文件信息，也不要直接“一转了之”。智能手机，功能都不一样。也许你转发的文本，领导的手机打不开，或者显示不全。成熟的下属，一般是把文档转化为PDF格式再转发，然后在用手机拍成图片，同时发过去，确保领导收到且能查看万无一失。
【二】善于用微信汇报工作，但重要事情尤其是私事不能发微信，要当面或者电话。高效领导，平时很忙，没有功夫当面聊天。他喜欢下属用微信或短信，汇报工作。只要能拿桌面的上事情，都可以用微信沟通交流。
但是，你请领导吃饭、送礼等隐私信息，别人给领导办理私事的信息，不要发微信、短信，不要留下文字信息，聪明人都是给领导打电话，电话里也不能说的太直白。
比如，客户给领导送礼，你不能给领导发微信，“领导，某某从南方给你寄了几何高档好茶，请你品尝。”再追求高效的领导，也会非常讨厌发这些隐私信息。道理都明白。
还有违反程序的事情，不要发微信，领导再忙，也要当面请示，或者电话请示。
比如，别人请托领导的私事，想通过你给领导联系，千万不要发微信，要么电话请托，要么当面请托。如果你给领导发微信，“领导，某某那个报告，你能不能高抬贵手，他事后必有重谢。”你看领导敢不敢回一个字。本来能办，留下文字痕迹，领导也不敢办了。
【三】重要信息要提醒式发，不急事项不要急发。作为职场新人，由于不了解领导的作息“生物钟”，可能想起什么事，只为自己方便，害怕忘了，随手就发给领导。如果时间点选择不当，也非常让领导厌烦。
小林刚入职，暂时分不清事情的轻重缓急。收到上级一个电话通知，就马上编微信发给领导，发完一看正好是中午1点。小林的领导有无休习惯，正迷糊着呢，小林的微信滴滴直响，打开一看，就是芝麻绿豆大的屁事，心里责怪小林“不懂的下午2点再发呀”。
下午领导就有点神经衰弱，见到小林都没有好脸色，背后嘟囔了一句，“没眼神的货”。小林犯过几次这种低级毛病，领导就不待见他了，一直得不到重用。领导也有自己的理由，细节决定成败，小林办事不够周全，不堪重用。
着急的事项，要善于提醒，不要害怕领导烦。我们在职场实践中，经常遇到，给领导发微信如同泥牛入海、杳无音信，也不知道领导收到没有？是否同意？不紧急的事物，还可以等等领导，万一有时间节点的事情呢？
有的下属“心大”，反正我发给领导了，领导耽误事没我的责任。领导耽误事情，第一个还是让你背黑锅。你发了微信不知道提醒吗？你就是这么服务的吗？
成熟的职场人，发出重要微信后，都会持续跟踪办理进度，到了时间节点，从工作角度出发，会及时催促领导查收并回复意见。其实，微信还有一种“强提醒”功能，有时间节点的重要信息，你长按文字信息，显示“提醒”设置，设置“定点提醒”再发给领导，对领导负责，也是对自己负责。
进入新公司该不该给公司领导提不同建议
谢题主！企业管理者不是神，也是普通的人。在企业运营管理中（包括老板），虽然说有战略目标框架，也有战术（规章制度）之约束，但是在实际的操作中，变幻莫测的市场，动态的人员流动，致使管理者在实际操作中，出现偏差或偏离。这是肯定的，也是长有的！更是不奇怪的。员工，身为‘旁观者’，又站在生产经营的一线。发现问题，及时的向管理者反映，这是一种较难得的职业道德！值得肯定和赞扬！但是，问题是，你刚刚进入新公司，对企业文化，管理理念，操作流程等等，仅仅是一知半解，冒然提出建议，有‘炒作’自己，‘卖弄’之嫌！供参考吧！
在厂子不干了怎么和领导说
【原创首发】题主这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。我的回答是：1.你辞职的真正原因，要能说服自己；2.大事小说、重事轻说；3.小事大说、轻事重说。
一、你辞职的真正原因，要能说服自己无可否认的是，只要你想辞职，就能找出各种各样的理由来。
但首先要说明的是，你辞职的真正原因是什么？是否足以说服你自己？
有的人，只是碰到一点小麻烦、烦心事，心里不痛快之下，为了图一时痛快而做出莽撞的辞职行为，这是完全不应该的。
如果你还需要工作，或者需要继续保持良好的工作状态，但你的辞职只是为了辞职而辞职，那就显得毫不理智。
如果你辞职成功了，却根本没有什么事可做，那你为何要辞职，请先问问自己。
当然，大多数人辞职都已经有了后路，但这种后路也分好几种，其中有一种后路我们千万不要走。这个后路就是：毫无所获的跳槽。
只是从这个公司跳到另外一家公司，从这里的主管跳到另一家公司做主管，从5K跳到5K的待遇，只是简单地为了跳而跳。
没有任何收获的跳槽，纯粹是对自己耍流氓。把这句话送给这类人。
二、大事小说、重事轻说如果决定辞职了，我一直认为，如果你在一家公司居于重要岗位，或是你的职位，在辞职这个时期显得尤为重要的话，那你就应该掌握一下说话的艺术了。
这个艺术就是：大事小说，重事轻说。
有的人可能会问，既然我的岗位显得如此重要，我轻描淡写地说出来，领导会准我辞职吗？
经典案例：小李在一家互联网公司，做营销总监，但一直因为老板授权不够，很多业务并无法按照他的预期进行下去，严重影响了工作效率与进度，虽然多次老板沟通，但几乎没有效果。几经思考之下，他决定离开这家公司。于是，他找到了老板，说了好几个辞职的理由：孩子太小，我天天在公司工作，还得想着家里的孩子是不是照顾得很好，精力跟不上；我住的小区，物业服务太差，天天不是这里坏了，就是那里坏了……所以我要辞职。
他说的全是些鸡毛蒜皮的小事，说了一大堆，这样说的好处至少有两个：一是显得自己胸无大志，让老板赶紧放了他；二是，聪明的老板一听就知道，这不是真正的理由，既然你不说真正理由，却要辞职，那就说明他就是有继续留你的想法，也难以实现，还不如放了你。
三、小事大说、轻事重说这个方法与上面的恰恰相反，但原理是一样的。
本来你在公司并不重要，有你也可，无你也可，为了防备公司故意拖延你的辞职时间，你跟领导说你辞职理由时，把理由说得越大越重，他就越会认为你眼高手低、不务实，就越感觉当初用你用错了，就越能坚定他赶紧让你走人的思想。
综上所述，不想在这家公司干了，该怎样辞职呢？那就是先找到你辞职的真正理由，说服自己了再行动也不迟。一旦想要辞职了，根据你的岗位重要性来决定你辞职的表达艺术：是大事小说、重事轻说，还是小事大说、轻事重说。就这么简单。我的回答你满意吗？
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