大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下为什么RPA项目会失败呢的问题，以及和为什么不建议去做rpa的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
为什么RPA项目会失败呢
一、市场销售人员忽悠客户，为了拿单，不计成本；
二、部分拿到投资的厂商，为了拿单，低价恶意竞争，后续服务跟不上；
三、售前说好的是原厂实施，实际到现场的都是外包团队，水平参差不齐；
四、部分厂商一线实施经验太少，产品力严重不足，业务流程场景选择投资回报率低；
五、厂商不熟悉企业业务，没理解企业真正的管理诉求；
六、稳定性和容错性做的不足，无法覆盖大部分异常场景；
七、需求边际界定模糊，需求蔓延导致工期一再延期；
八、部分流程严重依赖上游应用，上游应用变更，修复和运维不及时导致流程终止；
九、后期运维服务保障能力跟不上；
十、厂商实施过的复杂场景和流程太少。
RPA与BPM的区别和联系是什么
企业或组织的业务流程优化，绕不开两个关键词，RPA和BPM。
RPA，RoboticProcessAutomation，机器人流程自动化。
BPM，BusinessProcessManagement，业务流程管理。
企业要想在行业中获得核心竞争力，并更好地发展，绕不过他们这道“坎”。那么，他们之间到底有何区别或联系？哪种方法更好？企业该如何选择？首先，你需要知道的并非是如何选择，而是真正弄清楚到底什么是RPA，什么是BPM。
BPM是什么？
BPM，即“业务流程管理”，是一套可以简化业务流程，实现企业或组织最高效率和价值的方法。它可以但不限于以软件的形式存在。
BPM拥有统一的流程架构，在流程之间进行衔接、协调，避免了流程孤岛的产生，确保业务流程的基础架构稳固。BPM能深入探讨流程是如何运行的，帮助业务人员密切关注信息系统内嵌流程与其它业务流程衔接关系，随着业务内外部环境的变化，及时对流程进行调整，持续改进流程。对于大多数企业来说，BPM早已不是什么新名词，毕竟它存在已久。
RPA又是什么？
RPA，即“机器人流程自动化”，是一套基于软件机器人乃至人工智能概念的新兴业务流程自动化技术形式。不管针对什么行业，不论企业规模大小，流程简单还是复杂，RPA都能胜任。RPA旨在以人类的方式操作流程，实施速度更快，并且可以与企业原有的IT系统、软件一起使用，轻松更改或更新以适应不断变化的业务需求。
企业该如何选择？
如果您的企业或组织有意想确保某类流程高效且独立，或者干脆想转换某类流程，改变业务结构，此时BPM将会是一个不错的选择。不过，您也要做好一些实施准备：
1.大量的时间。您必须要容忍BPM漫长的实施周期。没有现成的系统，一切都需要从头开始构建。
2.充足的资金。构建过程较为复杂，需要高水平的专业知识，而这些都需要大量资金投入。当然，如果说改变原有的业务结构对于企业来说较为奢侈，那我们也可以选择应用RPA。为什么？因为它简单，并能有效节约时间和成本。
3.部署简单。RPA旨在以人类的方式操作流程，所以其可以在不改变企业内部现有计算机系统的情况下实施，有效降低传统IT部署中出现的风险和复杂性。减少和增加机器人资源的数量只需一个点击即可，并可同时部署多个机器人执行相同的任务。同时，它还具有高度可扩展性，可以最低成本或零成本快速部署，并保证工作质量。
4.操作简单。与传统的自动化相比，RPA使用的是说明性步骤，不需要更多的编程知识，编程经验不足的人员也能操控它并将复杂的流程自动化。此外，由于自动化是由部门或工作区域内的人员执行的，因此业务部门和开发团队之间的沟通不存有问题。
5.维护简单。如果遇到需求变化（如技术升级），可以通过在编程中引入修改或新的流程来实现。RPA允许通过集中式平台管理、部署和监控机器人，这也减少了对人工的管理需求。
一个目标，两套方案
如果将RPA和BPM比作两辆汽车：
BPM这辆车则比较“娇贵”，如果我们想驾驶BPM，首先得为这辆车重新铺设适合它的道路，同时还要为其增设一些必要的基础设施以便其正常行驶。
而RPA这辆车则较为“亲民”，对路面没有要求，只要你会开并有驾照，就可以上路了。至于哪辆车跑的快、跑的稳，则和驾驶员有很大关系。因为它们都是与企业业务需求保持一致，并致力于优化效率，提高生产力。实际上，RPA和BPM并没有本质上的冲突。它们只是企业优化业务流程的两种方案，无优劣之分。只有了解二者间的差异，评估哪种方案与企业当前现状和发展路径更为契合，最终能将这种策略运用到最佳状态，那么，这个方案就是企业的最佳选择。
亚马逊ERP系统是什么如何管理亚马逊店铺
亚马逊erp系统是帮助卖家管理店铺的一个工具，例如积加ERP，此类跨境ERP的主要功能包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、库存管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。通过多维度的数据分析，以及智能化的管理，帮助跨境电商卖家更好的运营自己的店铺，提高工作效率，实现降本增效，这些是人工远远不能做到的。
这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而亚马逊erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情，让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助卖家轻松管理财务。
2、供应链管理
跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法很好地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，把供应链业务数据精准地搬到线上，使各部门业务对接更流畅、高效。同时，经过精细化、深层次的数据分析，将智能算法应用到不同场景，让业务变得更智能，不仅提高了补货计划的准确率和及时性，帮助卖家达到供需平衡，还能进一步优化供应链的业务流程，实现管理闭环。
3、运营管理
亚马逊erp的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率，辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营工作人员的工作重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营操作方式，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在假期期间，也能轻松应对。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于亚马逊erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或亚马逊erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。
statistic是什么文件夹
statistic这个是系统缓存文件，有的是虚拟内存文件，每台计算机都会产生
可以的。statistic的文件夹里是把游戏分开的,你这个游戏的信息记录在这个游戏的文件夹里。还有一个就是你STEAM的信息的文件夹。
建议保留当前CSV文件在RPA中，不会对日后收集其他日志有影响，谢谢。
OK，关于为什么RPA项目会失败呢和为什么不建议去做rpa的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。