大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下单位领导分工不均，给领导提出合理分工意见，领导不采纳，怎么办的问题，以及和对领导的意见和建议不采纳的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
领导者怎样对待下属的意见和批评
首先，领导要态度诚恳接受建议和批评，虚心听取下属的意见。
第二，领导者要建立工作制度，每半年至少听取一次下属的意见建议或者批评意见。
第三，领导者接受下属监督，对于建议和批评已经改正的，要及时公示通知，让下属掌握建议和批评的落实动向、效果。
单位领导分工不均，给领导提出合理分工意见，领导不采纳，怎么办
单位领导分工不均这是常有的事，能提意见解决的，可以提意见解决，不能提意见解决的，也不要于领导公开对抗，对抗发牢骚都不是一个好的方法，如果你觉得你目前的处境还可以，那么你就不如采取含蓄的方法来解决自己的问题。首先你可以把你的工作缕一下，哪些是领导看中的重点，哪些是可有可无的工作，把所有的工作分分类，把工作精力都倾注于领导最欣赏的工作上，要把这类工作要抓好，抓出特点，抓出成效，同时要找出有说服力的典型事例，把这项工作总结出亮点来，以备不时之需，关于其他工作你可以作为面上的工作，不要投入太多的精力，要知道人的精力是有限的，如果把精力浪费到不中用的工作上，等于劳民伤财，人得动脑子，他有政策，你要有对策才行，聪明的脑瓜不能被尿憋死。这就应了老百姓的那句土语，兵来将挡，水来土掩。用不着发牢骚，牢骚太多容易使自己费力不讨好。要学会变通，学会含蓄，有些对领导不满意的话不要当着同事的面去说，这样会给同事找了一个往上爬的台阶。要知道职场不相信牢骚，更没有人同情弱者！
对于对上司不满的下属要怎么处理
在一个团队里面，不能保证每个人都能和上司一条心。总是会有个别下属，对于上司的管理方法、理念，或者工作的安排，或者因为一句话等等，产生不满。作为上司要有包容的肚量。除非下属因为不满的情绪，影响其工作的状态，或者出现消极怠工的情况，已经达到需要处理的程度。
我认为，处理的方法有以下几种情况：
1、如果该下属平时工作表现优秀，那就不存在说因为对上司的管理方法不满，从而影响工作状态。这时，上司应以安抚为主。以聊天的方式，了解下属不满的原因，对他进行思想工作消除误解。
2、如果说下属是因为对上司的管理方法很是不满。这时，上司要诚心听取下属对于管理方法的意见，加以分析其长短，确实有好处，应该对下属表示鼓励并且采纳他的意见。而如果他的意见不合理，上司可与下属保持沟通，帮助他从误区走出来。
3、如果下属平时工作表现很差，而又对上司存有诸多不满。上司在处理时，要保持上司的威严，严肃对待，只给他一次改过自新的机会。再观察一段时间，如果还是没有改变，那就只能是辞退他。
总的来说，处理下属对上司不满，要保持沟通，上司要公平公正，关爱下属。
领导不听我的话怎么办
假若你经常给领导提建议，就是没有弄清你和领导的关系，没有摆正自己的位置。哪怕领导是个平庸之辈，也不会凡事任人摆布。你把建议提的十分完美，他越发不会听从你的。当好下级要有接受服从的品德，不是让你好为人师。假若赋予你独立的工作任务，你或许可收肆意发挥。领导不接受你的建议，你应该反躬自问，是否时机和条件不太合适。如果人人都象你乱提建议，领导就是可有可无的傀儡。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！