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当年任正非接多少张传票
1任正非接了很多张传票。2因为当年他和华为公司被美国政府起诉，涉及违反对伊朗的制裁等多项指控，需要接受司法调查，因此接到了大量传票。3根据报道，任正非接到了超过20张传票。
从管理学的角度分析任正非的成功
一个企业家能成就事业，他的格局他的，他的远见卓识决定了企业能走多远，任正非心怀国家，他的企业首先要求员工要有家国情怀，他把股份都分给员工，让员工有家的情怀，其次他是坚信要掌握核心技术，不能受制于人，所以他就敢于投资，把利润的大部分用于科研，才在市场上立于不败之地。
任正非有什么背景
知识分子家庭出身背景。
任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
任正非事业发展简单总结
任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里，但由于任正非的父母都是中学教师，所以他们深信培根的那句话“知识就是力量”。为了改变命运，为了走出山村，即使在3年自然灾害期间，也让任正非好好的读书。任正非也没有辜负父母的期望，大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完，还自学了3门外语。
1987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。
在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。
1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。
1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。
1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。
1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。
1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。
1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。
2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。
2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。
2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。
2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。
还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。
近十年来，华为再次爆发式增长，凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超过1500种的手机通信服务。
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