大家好，5s的推进要点相信很多的网友都不是很明白，包括5s冷知识大全也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于5s的推进要点和5s冷知识大全的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
上岗前首要掌握的基本知识是5S指什么
（1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。
（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
（3）清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
（4）清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。
（5）素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
5s的推进要点
5s的推行步骤：
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5s活动推行的步骤（11-STEP）
步骤1：成立推行组织
1．推行委员会及推行办公室成立
2．组织职掌确定
3．委员的主要工作
4．编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5s管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场?现物、提升人的本领
5s推行计划及实施步骤
步骤1：成立推行组织，配置工作人员，明确责任
1．成立5S管理委员会
2．组织机构确定，人员配置
3．确定5S管理委员会中各级人员的责任
4．责任区域划分
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑造艾意特一流形象
例二：全员参与，挑战自我，全面塑造新形象
例三：从自我做起，由细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场·现物、提升员素质
方针的制定要结合公司具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定:
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：3个月后各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观和检查,不必事先临时做准备。
目标的制定也要同公司的具体情况相结合。
步骤3：编写相关文件，使5S的导入，一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道
1.5S管理责任制
2.5S奖惩激励规定
3.各个工作场所的清洁标准
4各个工作场所的整顿标准
5检查评分表
6整改通知单
7其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。
步骤4：宣传造势，通过多种多样而又丰富多彩的宣传活动，让5S的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中
1张贴标语
25S征文活动
3办黑板报
4知识竞赛
5早会宣传
6座谈会
步骤5:拟定推行工作计划
1．拟定日程计划做为推行及控制之依据
2．其他相关规定（5S时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤6:教育训练
1．每个部门对全员进行教育
·5S的内容及目的
·5S的实施方法
·5S的评比方法
·各类管理制度
·各个工作场所的清洁标准
·各个工作场所的整顿标准
·其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。
2对主要人员进行专业化培训
·5S管理责任制
·5S奖惩激励规定
·5S的有关管理标准：清洁标准/整顿标准
·5S的评分方法
·相关管理表格的使用：检查评分表/整改通知单
3考核
对受训人员进行核，以评价其对5S管理知识和管理技能的掌握程度，根据考核结果，对不合格人员进行相应的处理，如再培训。
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤7:实施
1.5S委员会的成立大会：由生产总监主持，宣布各级管理人员名单，宣布相关人员的责任，公布5S的方针和目标。
2．5S推行动员大会，由生产总监主持，全厂员工参加，公布5S的方针和目标及推行意义。
3．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）
4．地面划线和分区及物品标识标准（注：划线和分区已完成）
4．"3定"、"3要素"展开
5．定点摄影
7．红牌作战
步骤8:查核
1．现场查核：区域负责人的日常自查/巡查员日常巡查/委员会的定期大检查。
2．5S问题点质疑、解答
3。查核中所发现问题的整改。
步骤9:评比及奖惩
依5S活动奖惩激励规定，每周进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中
1．标准化、制度化的完善
2．实施各种5S强化月活动。
5s推行六大方法
5S推行六大方法
第一，确定推行组织，这是使5S管理成败的关键。
第二，建立激励机制，激励机制是调动员工主动性与积极性，推动工作的发动机。
第三，制定适合企业的5s指导，管理文件是企业内部运作带有法律性质的规则。
第四，培训与宣传，培训的对象是企业的全体员工，主要内容是5s基本知识以及企业的5s指导性文件宣传，可以起到潜移默化的作用，从根本上提升员工的5s意识。
第五，全面执行5s，这是推行5s的实质性阶段，个别员工的不良习惯能否得到改变？能否在企业建立和长期坚持良好的5s工作风气，在这个阶段会得到体现。
第六，检察监督，通过不断的检查监督，使本企业的5s执行文件在每一位员工心中打下深深的烙印，并最终形成个人工作和做事精益求精，与一丝不苟的习惯。
关于本次5s的推进要点和5s冷知识大全的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。