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本文目录
波士顿矩阵把市场分为哪几种类型
波士顿矩阵把市场分成的类型
明星型业务（指高增长和高市场份额）；问题型业务（指高增长和低市场份额）；瘦狗型业务（指低增长和低市场份额）；现金牛业务（指低增长和高市场份额）
知识拓展
明星型业务
该领域的产品在快速增长的市场中占有主导地位，但可能会产生或可能不会产生正现金流，这取决于新工厂、设备和产品开发的投资需求，明星型业务是从基于问题的业务继续发展而来的，可以说是高速增长市场的领导者，它将成为公司未来的摇钱树业务。但这并不意味着明星型业务一定可以为企业带来稳定的现金流，因为市场仍在高速增长，企业必须继续投资以跟上市场增长的步伐，击退竞争对手。如果一家企业没有明星级业务，它就会失去希望，从而导致错误的决策。
问题型业务
这一领域一些投机产品承担更大的风险，这些产品可能具有较高的利润率，但市场份额却很小。这通常是公司的新业务，为了发展有问题的业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以跟上快速发展的市场并超越竞争对手，这意味着大量的资本投资。该“问题”非常紧密地描述了公司对此类业务的态度，因为此时公司必须仔细回答“您是否要继续投资并发展这种业务？”这一问题。
只有满足公司发展的长期目标，拥有资源优势并能增强公司核心竞争力的企业才能得到肯定的回答。受到肯定回答的基于问题的业务适用于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大波士顿矩阵中的市场份额，甚至放弃近期的收入来实现这一目标，因为问题型业务需要发展成为明星型业务，其市场份额必须有更大的增长。获得否定答案的基于问题的业务适合采用缩减策略。
瘦狗型业务
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金。这些产品没有改善其性能的希望，通常情况下，这类业务通常是低利润甚至是亏损的。瘦狗型企业之所以存在，更多是由于情感因素造成的，尽管它的利润一直很低，但就像养了很多年的狗一样。实际上，瘦狗业务通常会占用大量资源，例如资金，管理部门的时间等，在大多数情况下它是不值得的。瘦狗业务适合于战略框架中提到的收缩策略，目的是出售或清算业务以将资源转移到更有利的区域。
现金牛业务
该领域的产品可产生大量现金，但未来增长前景有限。这是成熟市场的领导者，它是公司现金的来源，随着市场的成熟，公司无需投入大量资金来扩展市场。同时，作为市场的领导者，企业享有规模经济和高利润的优势，从而为公司带来了大量现金流，企业经常使用现金牛业务来支付其帐户的费用，并支持其他三个需要大量现金的业务。
阿迪达斯波士顿12和11的区别
区别如下：1.外观颜色：波士顿11是蓝色，而波士顿12则是灰色。
2.硬件差异：波士顿12的硬件配置更高一些，它比波士顿11更强大，体积也稍大一些
3.功能不同：波士顿11是一个教育机器人，主要面向儿童，可以帮助他们学习编码和基础科学知识。而波士顿12则是工业机器人，主要用于生产线上的工作，可以搬运和组装物品。
4.价格不同：由于配置不同和功能不同，波士顿11和12的价格也不同，波士顿12的价格相对较高一些
波士顿咨询团产品特征与发展策略
波士顿咨询团（BCG）的产品特征包括专业的管理咨询服务、全球化的业务网络和卓越的创新能力。BCG致力于为客户提供高质量的战略规划、运营管理和组织变革等咨询服务，帮助客户解决复杂的商业挑战。
BCG的发展策略包括持续投资于人才培养、拓展全球市场和深化行业专长。BCG高度重视人才培养，通过严格的选拔和培训机制，吸引和培养了一支富有专业知识和经验的咨询团队。
水晶光电波士顿事业部做什么的
水晶光电波士顿事业部主要从事光电器件的研发、生产、销售和服务。原因是，水晶光电波士顿事业部是一家专业从事光电器件的高科技企业，致力于提供高品质、高性能、高可靠性的产品和解决方案，满足工业、军事、医疗、民用等领域的需求。其主要产品包括光电二极管、光敏三极管、光电晶体管、激光器等，广泛应用于通信、传感、测量、控制等领域。此外，水晶光电波士顿事业部还提供专业的技术支持和售后服务，帮助客户解决问题和提升产品性能，吸引了众多客户的信赖和支持。可以说，水晶光电波士顿事业部是一家非常专业和有实力的光电企业。
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