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出钱又出力、出钱不出力、出力不出钱，三类股东如何合理分配股权
现在公司经营不仅需要资金，更需要人力和资源，暂时不考虑资源进入，先考虑人力和资金。
企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。
初期也不建议一次性把人力股全部给公司任职的人员，需要一定的考核机制，达到某一个目标后释放多少股份给人力，建议分3-4年，没有分出的股份分红留存公司发展。
对于经营管理人才（实际控制人），销售，技术人才可以根据岗位价值评估该给多少股份，一般性企业可以考虑实际领导人：销售：技术=6：2：2，只是建议，特殊行业会有很大差异，根据岗位价值评估测算结果。人力股分3-4年释放。
成熟稳定后的公司可能投资人资金资金大部分收回或有利润，这时候资金股向人力股的转化可以吸引更多优秀人才，公司主要岗位人才的股权激励，建议这时候更多是岗位价值评估，锁定有能力的优秀人才，让公司做的更大。
人力股份设置是为了吸引优秀人才，让有能力的人拿到股份资源股的设置是为了更容易做大做强，所以一定要严格约束人才，而不仅仅是对员工年限一项的考核，也是为投资人的资金负责。
一切资金股，人力股，资源股的设置都要遵循实际控制人手里有公司绝对控制权或者相对控制权，分红权可以适当给出，让公司掌握在创办人手中，否则股份划分的再公平公司做不大股东矛盾出现只能束手待毙。
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公司可以分为股东员工和什么
一般公司都划分为三大类，首先是公司的股东也就是公司的合伙人，开发商，懂事会成员，然后就是公司的管理层人员，管理层从高层管理到中高层在到基层管理，也就负责是生产线场的指导和调度人，最后就是生产部门的生产线员工，和一些技术人员
出钱不出力，出力不出钱，三类股东如何合理分配股权
是说出钱不出力、出力不出钱、出钱又出力这三类股东？因为股权与公司的注册金一致，《公司法》规定注册金的出资方式有：货币出资、实物出资、知识产权出资、土地使用权出资。
由于“力”不能直接作为出资方式，所以要把“力”折算成“钱”，才能“合理”分配股权。
比如，负责经营管理的，可以参照同类公司CEO的年薪。
最终股权的构成，要形成必要的文件（协议），提交主管部门。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。