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镜头背后的故事 如何让商业摄影作品更大化传播

大家好,今天来为大家解答就商业摄影来说,怎么拍才能更好看这个问题的一些问题点,包括商业空间设计怎么弄好看也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~

本文目录

  1. 高颜值火锅店都是怎样设计的
  2. 就商业摄影来说,怎么拍才能更好看
  3. 展厅需要如何设计和构思
  4. 如何设计一个属于自己的商业模式

高颜值火锅店都是怎样设计的

感谢邀请。

一家火锅店的设计需要了解它的组成部分:

1、配套的VI设计。从门头招牌、品牌logo、乃至锅碗瓢盆、服装、灯饰等,都是整体颜值的组成部分;

2、空间设计。空间是整家店最直观且最占据视觉面的组成,是客人最直观的观感所在;

3、文化融合。文化可以是火锅文化、当地传承文化、或者是品牌理念文化,转化成有型的东西,在软装上体现。如:墙画、投影灯、饰品、媒体等;

4、场景打造。如很多四川或重庆火锅店会有川剧变脸;有的门店会加入3D动画乃至激光投影等;

5、外景加持。例如水里、山上、竹林、摩天大楼等等。

总之,一家高颜值的火锅店有硬装、有细节、有静也有动等,都是我们可以去着力的点,当然,费用也会跟着提高。希望对楼主有帮助。

就商业摄影来说,怎么拍才能更好看

1、抓住产品亮点

要想能够创作出效果最好的商业照片品质有保证的商业摄影公司就应该在拍摄之前,对商品进行充分研究,包括商品的质地、颜色、功能等方面,并从中找出产品的亮点所在,然后通过搭配合理的装饰、场景、背景将这个商品的亮点有效烘托出来,这样才能做到吸引消费者。

2、合理使用灯光

在商业摄影的过程中,灯光起着不可忽视的作用,所要要想强化照片的层次感和立体感,并有效突出产品的特点,独具特色的商业摄影公司就会在拍摄的过程中,使用合适的背光、柔光灯等设备,并从不同的角度采取多种拍摄方式,从而选择出产品最佳的呈现方式。

3、正确使用模特

并非所有的商品都需要有模特的参与,所以在为产品做商业摄影的时候,要正确使用模特,一方面是根据产品的性质来决定是否需要使用模特,另一方面则是要注意选择在气质方面与产品相匹配的模特,如此才能让商业摄影的画面更加协调。

拍好系列性的商业摄影需要注意的事情很多,但是万变不离其宗,其中的拍摄要点归纳起来大致就是上述这三个方面,所以,企业要想拍出好的商品照片,不仅要注意选择一家在品质上极有保障的商业摄影公司,还要掌握其中的一些拍摄要点,这样才能对拍摄过程进行把关,确保拥有高质量的商品照片。

展厅需要如何设计和构思

展厅设计与其它装修设计项目最大的不同点在于,展厅设计重在于形象展示从而提高企业/产品知名度,促进成交,而要实现这些功能在展厅设计时就必须牢牢抓住用户心理,从展厅装修设计细节入手,既要在展厅设计上表现出简约大方,又要有特色,通过展示展览为您总结了一下展厅设计中需要遵循的设计理念。

如何设计一个属于自己的商业模式

感谢邀请;以下为《创业行动家》飞哥问答时间。

盈利模式由什么因素决定?

我个人认为这里主要有三个要素,需求、产品、利润率。

隐性需求发现阶段

没有需求就没有买卖,然而需求并非用户直接告诉你的,而是在商业行为中不断洞察消费者行为、心理变化的结果。

举例。当年马化腾打造腾讯,是受到国外一款ICQ的社交应用的启发,然而,大家彼此都是跑马圈地起步阶段,对未来的盈利模式都很模糊,迟迟找不到盈利点。

通过对核心人群的观察,发现刚开始用qq的主要以青少年为主,他们用qq主要解决陌生人交友的社交问题。然而在网络虚拟环境中,无法识别一个人的真实身份与个人影响力的,可社交本质是有秀实力,展示个性自我的成分存在的。

产品呈现阶段

当有了明确的用户需求以后,就需要创业团队打磨出令人满意的产品。产品越是具备独特性、稀缺性、个性化特征,收到用户热捧的机会越大。

因为在腾讯上的基础功能都是免费,所以为腾讯积累了大量的用户。为了实现通过增值服务实现盈利的最终目的,腾讯针对这一部分会员设置了增值服务,因此qq会员、靓号筛选、qq秀等功能的出现,就水到渠成。

探索利润率支撑点

一个好的盈利模式,在商业上不仅能形成闭环,同时有着极好的复购率,这些因素往往导致企业最终盈利结果。

盈利模式改如何优化?

商业模式优化,对定位群体进行再次定位。

举例,当年百度的定位是给一些网站做搜索引擎的后台支持,虽有利润但业绩得不到太大的突破,无法找到最终产生量变的盈利模式。

当时李彦宏转型成搜索竞价模式,等同于跟服务的网站抢广告业务。但为了百度的长远利益,李彦宏最终选择了放弃网站后台服务转而直接面相广告主,给百度带来了巨大的利润。

价值链再造提升整体竞争力,适合竞争比较激烈的领域。

比如手机、电脑、家电、超市,都是属于竞争白热化行业,没有太大的技术性差异,主要的竞争是产业链成本的竞争,谁能让这个价值链上的成本更低,谁就掌握有效占领权。

像雷军的小米模式,戴尔的直销模式,沃尔玛、国美、京东都属于压缩成本,反馈用户的这一范畴。

盈利模式设计需要结合行业特点,用户群体需求变化而设计并非一成不变。

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作者:司业飞

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