大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于安全生产管理中的主要问题及建议，生产中不建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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对生产班组的合理化建议
一，生产班组应该是将每天的生产计划分解落实到人，然后班后要对员工每日的生产计划情况进行检查确认，对完成情况比较好的员工要进行奖励，对完成情况较差的员工应该是进行培训教育，以提高他们的业务水平和工作能力，最终使他们都能保质保量完成生产计划。
二，生产班组应该是抓好安全生产工作，重点是班前做好两穿一戴的检查工作。
三，生产班组应该是抓好生产现场管理工作，保证现场干净整洁。
生产质量建议和意见怎么写
写生产质量建议和意见时，可以采取以下在写生产质量建议和意见时，应该确切明确想要表达的建议或意见是什么，这有利于让读者更好地理解和接受你的建议或意见。对于生产质量建议和意见的原因，应该对一些具体的生产质量问题进行分析和总结，比如工厂存在的一些生产问题，制造过程中的不良现象等等，这些原因能较好地说明写建议和意见的必要性。在写完生产质量建议和意见的和原因后，应该进一步详细说明具体的建议或意见的实施方案和目标效果，这样可以让读者更加具体地了解要实现的目标和对生产质量的影响。同时，在写作过程中还应该注意使用优秀的论证技巧，比如引用权威数据、事例等，以提高建议和意见的说服力。
对安全生产有何建议
1、实行安全责任制明确各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。
2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工作的关系，做到齐抓并进。
3、组织定期或专项的安全生产检查，研究并解决存在的事故隐患，建立安全事故预警机制，制订安全事故处置预案。保证及时、妥善解决问题。
4、组长负责每日检查现场的安全，及时协调、解决存在的安全问题，消除事故隐患；经常向员工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高安全生产意识和操作技能。
5、对生产现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对安全隐患组织改进。
6、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结），杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；。
7、建立安全教育和技术培训制度，使全体员工具有安全意识并熟悉掌握本工种安全技术操作规程；组织开展“三级安全”教育、特种作业教育、特殊条件下作业教育等并做好、保存教育记录。
8、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育、高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。
安全生产管理中的主要问题及建议
最主要的问题是企业安全生产主体责任落实不到位，突出表现是在安全生产方面投入不足、安全生产条件不符合要求、规章制度不健全、内控机制不完善等，解决这一问题，必须加大外部监管力度，对安全生产违规行为严厉处罚，加大违法成本，督促企业重视安全生产工作。
关于安全生产管理中的主要问题及建议的内容到此结束，希望对大家有所帮助。