本文目录

1. 新时代的年轻干部应该怎样成长
2. 面对孩子的成长，家长应该怎么做
3. 有哪些给女孩子的成长的建议
4. 你最想给公司提的建议是什么

新时代的年轻干部应该怎样成长

职场攻心认为，伟大的事业需要一代又一代人为之努力，接续奋斗。加强新时代年轻干部培养，是事关党和国家事业薪火相传的根本大计。那么如何加快年轻干部成长成才的步伐呢？具体来讲，有两方面的因素：其一，要靠外因。通过加大教育力度，不断丰富培养手段，为年轻干部成长创造一系列的优质条件，提供广阔的空间和平台；其二，要靠内在。通过自我加压，树立正确的世界观、人生观和价值观，设定远大的理想抱负，抓好自身学习，提升能力本领，拓宽眼界胸怀，坚定做一名忠诚、干净、担当的优秀年轻干部。

下面，先从抓“外因”讲起，要突出做好以下三个方面工作，即拓空间、架梯子、搭平台：

首先做好队伍中的人才盘点，帮助年轻干部建立发展规划。以盘点为主要方式，详细、准确地掌握可培养人才的数量底数、发展方向及个人愿景情况，切实为选好人、选对人奠定基础。着重从年轻员工的知识、能力、品德方面入手，通过企业主要领导亲自摸底、组织部门系统评估、基层单位问卷调查等手段，全面系统地对青年员工开展人才盘点，做到“三清”：第一，数量清。明确各年龄段人员数量、专业人才数量，以及各类人才的素质能力、思想状况等，初步确定“苗子型”人才范围；第二，方向清。根据专业结构、个人愿景、能力特长初步确定生产管理、专业技术、党群政工及复合型人才的培养方向，为开展针对性培养提供依据。第三，进度清。根据年轻干部成熟度情况及成长进度情况、安排进度情况，对培养成熟的干部及时压担子，对相对成熟的干部放在相应岗位培养，对暂不成熟的干部入库培养。

其二，坚持多措并举，为年轻干部成长拓宽空间。实施“全体起立”。组织各级干部全部起立重新竞聘上岗，通过重新定岗定编，划定参聘条件，为年轻干部成长“腾位子”，以此形成良好的用人导向和“能上能下”的竞争氛围。实施“岗位见习”。着眼人才队伍的可持续发展和梯队建设，在基层单位可增设见习职务，将基层涌现出的好苗子，安排到重要岗位上学习历练，促其尽快成长。实施“建库管理”。模拟建立企业后备人才库，把有品德、有抱负、有能力的年轻员工入库管理，有针对性进行培养，加快成才。

其三，建立健全培养制度，着力提升组织保障力。可建立复合型年轻干部培养方案，采取多岗轮换、双向交流的方式，加大复合型人才培养力度，丰富工作经历，改善知识结构，提升实践能力；可建立年轻干部挂职培养方案，对潜力大、能力强但相对还不够成熟的年轻干部，采取挂职培养的方式，担任一定领导职务，定目标、压担子，尽快成熟起来。

实施系统培训，强化能力提升。立足解决年轻干部能力与企业发展需求之间的矛盾，可与高等院校、人才开发机构开展合作，开办优质培训班，科学设计课程，灵活学习方式，以增强年轻干部的素质能力，核心是要做到“对症下药”，补齐短板。

实施灵活培训，强化实战历练。探索开展“送外挂职”。选拔优秀干部外送到本系统的先进单位开展“外挂职”锻炼，担负实际职务，参与具体的管理工作，学习先进经验，迅速增长才干。探索开展“下派挂职”。可在基层增设挂职岗位，不占编制职数，专门用于优秀年轻干部培养锻炼，挂职岗位宜兼则兼、宜专则专，达到快速成长成熟的培养目的。探索开展“交流任职”。坚持多层级、多类型的双向交流，让年轻干部多岗锻炼，增长阅历，大幅提高他们应对复杂局面、解决复杂问题的能力。

实施特色培训，强化业务水平。在企业外部，通过搭建与高等院校、专业机构的互通平台，把学习能力强、业务水平好的年轻干部选派出去，联合开展培训项目，及时将企业有关领域的前沿理论和技术引入企业发展中来，提高年轻干部技术攻关能力。在企业内部，可探索开办“大讲堂”，将各业务领域的“行家里手”选聘为内部讲师，通过经验分享、交流总结等环节，有效促进了学员间互助互进，切实提高年轻干部履职尽责专业化水平。

三优先，即：填补未用空岗，优先考虑提拔年轻干部；补替提前离退所空岗位，优先考虑提拔专业对口的年轻干部；优先提拔综合素质高、业务能力强、群众基础好的年轻干部匹配到对应岗位，先进后出。

三步走，即：第一步，对成熟的人才，主动为其提供更为广阔的发展平台，不拘一格大胆使用；第二步，对相对成熟，但某个方面的能力还稍有欠缺的人才，采取挂职锻炼等方式，进一步加强培养；第三步，对苗子性人才，及时入库管理，结合轮岗锻炼等方式，全面加大培养力度，促其尽快成长。

三个机制，即：跟踪指导机制。年轻干部提拔任用到领导岗位后，组织要定期进行跟踪考察，清晰掌握该干部对分管工作的适应性、掌握员工群众的认可度。一方面从“德、能、勤、绩、廉”方面对年轻干部持续加强教育，另一方面及时发现专业、岗位、角色等匹配方面的问题，及时纠偏。延伸培养机制。坚持对年轻干部“扶上马再送一程”，可为其安排两个师傅，一个是工作上的师傅，帮其提升业务能力，另一个是思想上的师傅，帮其解决思想问题，尽快适应岗位、进入状态。考核评价机制。实施多维度考评，对机关干部考核增加基层单位意见，对基层单位干部的考核增加机关考核意见，对干部个人的考核增加了组织评价，以更加全面、更加准确、更加客观地反映出年轻干部的综合表现。

【攻心小结】：通过以上组织培养的方式，引导广大的年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，促进一批又一批年轻干部静心干事创业，逐步成长成熟，一步一个脚印地踏踏实实走上金字塔的顶端。

外因是推动，内在是动力。年轻干部的成长，仅靠外因的培养是远远不够的，更多还要靠自身的勤奋和努力，唯有如此，才会为成长成才输入源源不断的动力。接下来，职场攻心就从如何抓好“内在”提供三个方面的建议，即忠诚、干净、担当：

忠诚老实，坚守道义，是中华民族优秀文化的精髓。诚信被人们成为第二个“身份证”，无形的个人“名片”。作为一个党员干部，对党忠诚是我们在入党时的庄重宣言，是我们最基本的政治要求和必须履行的义务。

1.坚持做到忠诚信仰。世界观、人生观、价值观是人生的总开关。成为干部的那一刻起，就要注重补充精神之钙、固思想之元，做到在任何情况下，不管遇到什么困难，不管碰到什么大风大浪，都要站稳坚定的立场，与组织保持高度一致。

2.坚持做到忠诚组织。牢记自己的第一身份是党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，任何时候都要与党同心同德。每一个党员干部，要自觉服从组织决定，严格遵守组织纪律，言行一致、表里如一，自觉服从和维护大局，做对组织忠诚的人。

3.坚持做到忠诚企业。作为一名年轻干部，要把忠诚体现在对企业、对事业的真诚奉献上，体现在推动企业的长远发展上，把个人发展与企业发展、把个人利益与企业利益紧紧地捆绑在一起，以工作岗位为平台，强化责任意识和奉献精神，不断提升专业素养和履职能力，在推动企业的高质高效发展中实现人生理想，体现个人价值。

职场攻心在这里，要对年轻干部说一句心里话：你们的发展道路很长，如果在廉洁自律上出了问题、栽了跟头，自毁前途不说，还会连累亲人和朋友，“朋友圈”最后变成“腐败圈”，“全家腐”变成“全家哭”。因此，年轻干部们要树立积极健康的人生追求，把廉洁从业视为生命线，堂堂正正做人，清清白白做事。

1.第一，严守法纪。无论工作还是生活，必须增强法治观念，心中高悬法规明镜，手中紧握纪律戒尺，深刻认识到“权力姓公不姓私”的道理，自觉在法律约束下用权，在制度笼子里用权，严格管理程序，规范使用权力。

2.第二，信守道德。道德是对行为的自我约束，是保持“个人干净”的净化剂。作为一名新时代的年轻干部，要自觉修身养德，增强自我净化能力，树立良好职业道德，弘扬社会传统美德，提倡勤俭、朴实、和睦的家风，反对奢靡、浮华、铺张的生活方式，保持清净、淡雅、健康的生活习惯，真正做一名作风正派、品行高尚的年轻干部。

3.第三，修剪欲望。“贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天”。一个人能否廉洁自律，最难战胜的敌人就是自己的欲望。鲁国的国相名叫公仪休，很喜欢吃鱼，有人送鱼给他，他坚辞不受。送礼的人说，知道您喜欢吃鱼所以才送给您的，您为什么不收呢？公仪休说：正是因为我喜欢吃鱼，所以我才不能要。我现在当大官，自己就可以满足吃鱼的需求。如果我接受别人送的鱼，因为受贿而被免职，那以后谁还能再给我供应鱼呢？年轻干部要常思贪欲之害，算好政治账、经济账、亲情账，常怀律己之心，时刻自警、自律、自省，过好得失关、人情关、名利关、逆境关。

古人讲：逆境顺境看胸襟，大事难事看担当。职场攻心认为，从某种意义来讲，评价一个人的能力大小并不在于他能够压倒什么，而在于他不被什么所压倒，在于面对各种困难和压力时能够顶起来、担起来。

1.时刻保持勇气锐气朝气。年轻干部要牢固树立责任重于泰山的意识，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，保持干事创业、开拓进取的“精气神”，敢于“吃螃蟹”、敢于涉险滩，在问题面前不回避、困难面前不推脱、挫折面前不退步、逆境面前不悲观。特别要克服“多做多错、少做少错、不做不错”心理，只要踏踏实实、认认真真，就可以少出错不出错；即使偶有纰漏，也能得到领导同事的谅解。

2.时刻注重提高能力水平。敢于担当不是逞匹夫之勇，有能力才有干成事的底气；如果能力跟不上，往往好心办坏事。年轻干部要积极到基层摸爬滚打，在艰苦环境、急难险重任务中经受历练、丰富阅历、积累经验。在这方面，要做到三招：第一招是发扬“钉钉子”精神，对事关企业长远发展的大事难事，就得拿出拼劲和韧劲，一抓到底，抓出成效；第二招就是锤炼“马上就办”的作风，对于那些急需解决而又能解决的事，要给自己上发条、定闹钟，增强积极性主动性，以一天也不耽误的精神抓紧组织实施；第三招就是练就“一张蓝图绘到底”的本领，干事创业考虑长远发展，加强统筹谋划，保持工作的连续性，一年接着一年干，一任接着一任干，咬定青山，善做善成。

3.时刻讲求团结协作共赢。想问题、做事情，要以事业发展和企业利益为重，跳出“小我”，胸怀全局，对同事多一些支持信任、谦让宽容，对损害集体利益的人和事坚决抵制、敢抓敢管，真正体现事业为上、心底无私的高境界。与上级、下级、同事和群众相处，应当带着真挚深厚的感情，保持谦虚谨慎的态度，坦诚相待、深入沟通，以理服人、以情动人，多看自己短处，多学他人长处，多听不同意见，做到心胸豁达、宽厚待人，营造温馨和谐的氛围，不断增强集体的凝聚力战斗力。

【攻心小结】：年轻干部有着大好的机遇，关键是要迈稳步子，打好基础。当然，在年轻干部成长的路上会面临许多新情况新问题，每个人的成长就是在不断补齐短板、克服缺点的过程中成熟起来的，我们要把艰苦的环境作为磨练自己的机遇，一步一个脚印地走下去。

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?大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！?

面对孩子的成长，家长应该怎么做

从小教育孩子的成长离不开家长的影响的，孩子每天都有着不同经历的成长，家长要在孩子成长中起到榜样的作用，要有阳光向上、不骄傲自满，引导孩子开朗活波、锐意进取。不要跟孩子大喊大叫，应该多鼓励多夸奖，要让孩子在快乐中成长充满正能量中成长。家长是孩子的第一老师，家长做的好了孩子也会跟着做好了，这就是家长该做的，过得平淡而快心的生活。

有哪些给女孩子的成长的建议

谢邀，

《1》切记??妈妈爸爸(内部问题妈妈尤为重要)是你的最贴心贴身的护身符！

时刻保持联系，不可以断了沟通，心里话一定要对他们说，不可以偏执的主意正的过头，

大事小情(即便是你感觉自己觉得挺厉害了，或者是不想叫爸爸妈妈跟着操心)

也必不可少的与妈妈爸爸保持经常性的沟通，这种家庭氛围对你少出现偏差或者错误对你一生来讲都尤为重要。

《2》不要与陌生人搭讪????

《3》尽量早恋爱早结婚，真正熟透了的人，事事皆以利益为先，太多的思考与顾虑了，所以精神层面的幸福愉快，很难再觅到了，所以想要一个两全的婚恋状态这一切应尽量在女孩青春犹在的单纯时代去完成为最佳。

《4》女生29岁之前选择配偶，不可以太迷恋在钱的上面，(不可以为了钱多大岁数都嫁)

即便没有钱，但有潜力的阳光有底蕴内涵的有才能的男生该是你首选)。

《5》性格怪异，不诚实，心冷如冰，缺少公共场合认知规矩，不遵守公知秩序，没公德心，无知的让你在公共场合尴尬的下不了台，缺乏孝心的男人，在有可选择多个男友的情况下，应首先考虑淘汰掉这样一类男人。

你最想给公司提的建议是什么

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。

建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。

即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。

提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。

我的回答你满意吗？

一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

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