提升团队的建议有哪些(提升团队)

励志文章 2023-07-27 15:30:49 -

style="text-indent:2em;">本篇文章给大家谈谈提升团队的建议有哪些，以及打造团队专家建议对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

对与创业小团队有什么好的团队管理建议
团队改进建议简短
团队建议怎么写
提升团队的建议有哪些

对与创业小团队有什么好的团队管理建议

团队管理可以参考美国著名心理学家Bandura提出了团队效能感的一个概念：团队成员效能感的提升，必然能够提高团队的整体效能，并且提出了一系列实操的经验方法论，通过这样的团队管理，员工效忠，老板不愁。

【1】把握决策时机

每一位领导者每天都要做出很多的决策，大决策如企业的战略方针、品牌定位等，小决策如一个会议的时间、参会的人员，甚至某个员工的请假条的批准等。不管决策大小，每项决策都涉及一系列其它的决定，尤其是会涉及到要决定何时解决问题、谁参与决策过程，以及有什么替代方案可供考虑。这些相关的决定做对了，你就能制定正确的行动步骤。

【2】开展团队协作

要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当——不是各自单干，而是集体合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。分派角色:我们知道，高效团队的组成人员，要担负着各自不同的关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外联络人、督导人和团队精神营造人)。作为领导者，除了担当团队精神营造人之外，还要确保所有这些角色都有人担任，而有的人是需要担任多种的角色。培养技能授权成员，安排时间让团队成员与其他职能的人一起工作，是一个很好的工作办法。

【3】设定明确目标

目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标的实现。在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。

【4】运用会议决定

重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有时间准备，并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈，防止离题，注意把话题引向待议事项。如果会议没有明确的目的，或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。现在很多岗位的工作都很忙，老让员工呆在会议室里开会，或者老让员工等待领导来开始，这可不是一件好事。它不但会折磨员工的斗志，而且降低整个团队的工作成果。久而久之，就会出现“会而不议，议而不决，决而不做”怪象。

【5】分析问题真相

问题可能是一次性的，如是处理一次危机公关。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论哪种情况，都请自问:我希望回答哪些问题?为什么会有这些问题?例如探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案:现行控制系统的成本是多少?改变后会带来什么效益?别人采取什么系统?新的设计系统由谁来设计，谁来管理，有什么困难?有什么替代方案?继续这样问下去，直到问不出。回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。缺少这些事实，不要指望能产生最佳的解决方案。

【6】分给予员工支持

信任很难建立，但却很容易失去。这在一定程度上是因为人们常以一种怀疑的心理定势开始交往。领导者要努力去赢得信任，就必须通过显示诚意和全力支持团队成员来培养信任。而且要一再地证明这一点。即使你多次地承诺，仍会有少数人继续怀疑你。最重要的支持是心理上的无价支持。如果你希望得到忠诚，就要给人以忠诚。物质非常重要，为员工提供不少于他们应得的设备和资源，使他们能出色地完成工作。员工看到你为他们争取资源，将会增加对你的信任和忠诚。最后他说，尽职的员工会严格要求自己。

以上是斯坦福教授班杜拉关于职场团队效能的6点建议：团队效能的提升，需要团队领导的正确指引和和成员的积极配合，只有充分发挥主观能动性，并且敢于实践，是提高效能的核心所在。