各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享一个公司一年里都在招聘、面试，而员工的流动率却非常大，这是为什么，以及员工流动快的解决办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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为什么现在私企的员工流动性比较大
这个问题也就是相互之间有的选，何况在经济当先的时代，人往高处走，水往低处流。有多种技术的人才，选项还是比较多的，做为任何私企更要有全方位的综合实力和资本，没有高低贵溅之分，待人平等能为员工提供人性化的保障，能够解决员工的后顾之忧，是一个任何私企的生命线，(还是借鉴格力集团的、具有越前意识的经验)为好，这样的私企谁还能走掉呢？
感觉现在招工好难！请问招工有什么好办法嘛
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2020年02月05日
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一个公司一年里都在招聘、面试，而员工的流动率却非常大，这是为什么
不知道题主说的员工流动率是不是指员工离职率。员工流动率包括了内外部的流动率（离职率）与内部的流动率（岗位调整与调动-岗位异动）。从题主的题意判断，我把题主的“流动率”理解成“离职率”来作答。
一个企业，就是因为员工的离职率大，所以为了补充不停离职的岗位，才无奈地、不停地招聘、面试，尤其在生产性的企业，尤其如此，一线员工几乎没有满员招聘到位的时候。造成这种情况的原因很多。
一、工作氛围的问题。有很多员工离职，自己都不知道自己为什么离职，反正就是觉得公司什么地方不对劲，也能举出一些实例，比如“公司不让大声说话”、“提出的建议总是不被采纳”等等。其实，提炼一下，其离职原因都是因为“工作氛围”不好的原因。公司的工作氛围包含了人与人之间的关系、员工关系的问题、价值观的问题、管理开放性的问题、管理层态度的问题、公司制度和政策的问题、工作环境的问题，等等。有些员工在不良的工作氛围里工作，感到浑身不自在，有时候说话声音稍微大一点，都有可能被处罚。员工怀着良好的心愿为公司提供建议、提案，但公司都是表面称赞，过后遗忘；我刚接触到一个公司，这个公司遍布摄像头，从摄像头看到谁和谁在过道相互交谈了一下，老板和所谓的一个副总，就会问他们刚才说了什么，是不是在说公司的坏话。类似这样的工作氛围，留不住员工很正常。
二、上级的问题。员工离职频繁，还有一个原因就是因为员工的上级。大家可以回忆一下，就会发现，一个公司的管理者，在行为上和脾性上、对员工的要求上，都会很相似。这种相似性，有很多都是在“不良”上相似。上级与下级说话的口吻、说话的态度、对待下级的表现形态，要不就是恶，要不就是往“死理”用，要不就是没有丝毫的同理心，要不就是口口声声“我只要结果”，要不就是管理粗暴，要不就是不公平不公正，要不就是瞎指挥，要不就是不懂装懂，要不就是傲慢无礼。曾经看到一份统计资料，38%的员工离职和上级有直接关系，这是很大的一个比例。
三、老板的问题。这里说的老板，是指一个组织中最高的决策者。由于老板自身的所持有的观念、价值观受某些负面信息的影响，所以在做事风格上、公司文化的建设上、对待公司员工的态度上、员工学习与进步上、薪酬政策上，导向都是错误的，或者说瑕疵太多，造成公司方方面面都不如人意，越不如人意，他越对员工“看得紧”，越“苛刻”。有些老板经常“画饼”、“承诺”而有无法兑现，不守信用；有些老板想尽办法“合理避税”，却对员工“上有政策下有对策”颇有微词；有些老板不把劳动法规放在眼里，却要求员工严格遵守公司的规章制度。员工对这样的老板既没有信任，也没有信心，离职率高就不难理解了。
有一个老板，告诫员工上班时间要少喝水，原因是喝水多，就要不停地上厕所，耽误工作，更严重的是他觉得他这样管理员工“是一个高招”。在这种管理理念和方式下，员工离职率高很正常。
四、薪酬的问题。员工的薪酬有两个问题必须解决，一是对外竞争力问题，另一个是薪酬内部公平的问题。当公司的薪酬对外丝毫没有竞争力，内部又缺乏公平公正时，就会成为员工离职率高的第一原因。薪酬，被一些管理学家看作是“非激励因子”，而是“保健因子”（见双因子理论），也就是说，薪酬是所有管理的基础。薪酬出了问题，什么问题都难以解决，什么问题都无从谈起。有些公司的薪酬其实就是一个死结，薪酬越低，成本越高，效益越差；效益越差，薪酬越低，越招不到人或留不住人。薪酬的问题不解决，离职率高的问题也无法解决。
五、加班严重的问题。加班严重的公司，再加上薪酬不合理，离职率高就不难解释了。人往高处走、水往低处流，这是常识。一个公司员工的工资是5000元，但每天的工作时间是10个小时，每周工作六天，而同样的工资，另一个公司每天你都工作时间是8小时，每周工作五天，哪个吸引力大，员工都清楚。员工对于加班、薪酬是最敏感的，只要在一起聚餐、吃饭，都是在谈论这些问题，所以，这些信息都很透明。
六、工作压力的问题。有些公司，员工工作压力过大，一个岗位干着两三个岗位的工作，从上班那一刻开始，到下班时工作结束，有些连水都顾不上喝一口；尤其是工作压力和薪酬不匹配的时候，员工的离职率会更高。工作压力过大，直接影响到员工的心理健康和生活，加上没有很好的心理疏导和释放工作压力的渠道，造成了员工离职率居高不下。
七、公司发展的问题。有些公司，不知道是因为行业的问题，还是自身方向不对的问题，还是产品的问题，效益不好，利润空间极其狭小，总是表现出“岌岌可危”的样子，员工看不到公司的未来和希望，又担心万一哪天倒闭了给自己带来收入上的麻烦，都想着早日逃离这种公司，造成离职率偏高。
八、个人发展的问题。最后一个离职率高的原因，就是员工在公司看不到自己未来的前途在哪里。能力得不到提升，薪酬得不到提升，职位得不到提升，三年前的自己和三年后的自己，几乎没有什么变化。在一个公司，员工看不到自己未来的希望，造成员工离职率高在所难免。
这些因素造成公司离职率高、流动率高，于是常年不断地在招人、进人、走人。这样的公司，应该认真反省和检讨一下自己哪些方面做得差，哪些方面需要改进，然后认真地、逐步地去改变公司存在的问题。这样才能有序地把公司员工的离职率降下来，解决掉不停地招聘、不停地走人的恶性循环。离职率高，不仅仅会影响公司的产品品质，还会造成人工的隐性成本居高不下的境况，只不过不容易看到罢了。
为什么工厂员工的流动性很大
这个一我发表一下个人的意见，本人创过六次业，有5次和工厂一样都是高劳动密集型的性质！为什么工厂的员工流动大呢？第工厂的人一般都是本市人的车少，一般都是外地人多，第一稳定性很差，加上如果工厂的待遇，各方面都不理想的情况下，很容易就造成流失。正因为有这样的情况，现在在广州，在东莞，在很多工业城市工厂招工的话，都会通过一些中介。现在就有了所谓有人贩子之称的劳工介绍公司应运而生。
第二，年纪比较年轻，思想不稳定，很容易被某些身边的事物带动，动不动就跳槽，谈恋爱，各种情况女屡屡发生不可阻挡之势。
第三点的话，就是现在全国各地都在全力发展，一些人工工厂的员工的家乡建设的也就比较好了现在，计算一下，回家同在大城市，或者是在工厂去打工差不多，所以就回家的人也比较多。而且现在是全民网络创业年代，很多人只要是对互联网有一点认识的，都不会轻易的就单单的打一份工厂的工了。
第四就是工厂的管理制度，是不是针对每一批员工铁打的营盘流水的兵只适合军营不适合企业。个人认为企业的管理除了日常的一些硬性指标外，对员工还是有更多的关心，采取更多样的人性化管理，让员工有归属感，这才是留住员工唯一的出路。
第五，现在工厂工人回乡是潮很厉害。特别是00后的90后的家里面，再穷也会把它当成一个宝贝疙瘩，不会像我们那个年代那样子，再穷他也有饭吃，工厂留不住工人的这种情况还会继续恶化，随着各地小中小城市乡村城镇不断的改革开放，不断的深入发展，给本地的人员提供了很多的就业机会和金钱收入。
第五，工资问题才是真正的矛盾所在，现在每个工厂都在缺人。我改哥在广州也开有服装厂，他也很为这个问题头痛，精心培养的员工，刚刚熟练一点就要公资，不然就跳槽，因为每个工厂都在挖人。这就是劳动密集型性质企业一块永远永远的痛
。
第六作为劳动密集型企业的老板管理者，现在要改变思路，不像以前一样了。时代不一样了
文章到此结束，如果本次分享的一个公司一年里都在招聘、面试，而员工的流动率却非常大，这是为什么和员工流动快的解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
