大家好，关于分管和协助分管，如何管理公司下属单位很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于工作需要主管协助解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办
先谢谢激请！您提出这个问题设及面比较广，设及到人才、资律和专业技术问题，不同文化的人工作也不一样。当上司交给你的任务在无能为力的情况下，你也要满口答应，给自已在领导面前树立你更定能完成的形象。然后回去进行反复的思考，招级有技术有能力的有实践经验老工人老技木人才，开一个茶活会\恭恭敬敬拜他们为师，做一技术问答笔记，从而达，解决问题的效果。另一种方法去求你的同士或同学，也许能给一线的技术指导，达到攻关任务的目的。在上术两种不能完成的情况下，自已也无能为力，自不能耽误公司的进度，那你只能一五一十的说出你的来龙去脉，也许老板认为你是实实再再的苦干家，他会想办法与你共同解企业的难题。
我相信各行各业都有他的用人标准，大到飞机军舰，小到老百姓种田，各有各的攻关人才，只要不畏艰险、敢于攀登，善于学习、吸取金华、踢除糟粕、自力更生、发奋图强什么人间奇迹都能创造出来。
分管和协助分管，如何管理公司下属单位
分管与协助分管其共同目标是一致的，都是要完成所管辖公司的经营指标和利润指标，目标达不成都一样要追究责任。不管组织怎么安排，有几项根本都是跑不掉的，那就是责权利，这三个因素是密不可分的，三者也是相互相成，相互牵制的。根据问题要求我本人做出具体分析。
1、分管与协助分管的分工要明确，分管主要抓哪些重点工作，协助分管主要协助管理哪些工作。分工明确了就对等的工作职责要明确，工作标准要明晰形成书面文件，二者确认并签字。
2、分工明确了对应的权限要明确，分管人员是主要领导，有决策权必要时行使否决权。协助分管只有在分管授权或者岗位说明书明确的权限范围行使否决权，对于整个公司管理来讲他只能行使建议权，并且工作需要定期或不定期向分管汇报，自己管辖职责范围之内的重大事件也需要请示报告。
3、分管与协助分管根据各自承担的责任以及对目标达成所要付出的努力不同，签订绩效考核合约，并根据绩效合约指标执行考核评价。根据价值创造拟订相应的奖金分配比例。协助分管的考评权重分管要占60%。
从以上权，责，利三方面阐述了两者之间的关系，其实质都是一条船上的人，一荣俱荣，唇亡齿寒的关系。
分管与协助分管二者必须相互配合，协作共进。二者目标一致，思想要统一，行动高度配合，这样才能形成合力。如果二者之间思想不统一，行动步调不一致，必将造成极大的损失。所以要时刻关注他们的配合度和执行情况，千万防止貌合神离的假和谐现象。定期访谈，做思想工作。
领导让我单独完成一项工作，但需要别的部门配合我，结果没人愿意配合，我该怎么办
小朋友哇，领导这是给你机会。当然，你平常可能嘴比较多，俗称的吃了鸡"下巴"。什么事都想沾一指头，充内行，很多时候，你抢了领导的风头，还喜欢猜测领导的心事。三国时，曹操手下有个叫"杨休"的，就这样。你百度一下"杨休"这故事我就省了。
领导的意思很明确，他早就知道需要多部门配合，但因你那张嘴，得罪了很多人，早就知道没有人会支持你。
看你那么可怜，我老人家心软，冒着违规的风险才说这么多，也是需望你以后做人要低调。
前面说了，领导是给你机会，也许这是你唯一的机会了，你要把住这次机会，也许能翻身。这时你要用百倍的诚意一个一个请教，一个个请他们帮助或协助，你不防继续打着领导特意按排的任务。需望大家协助。也许有效果，记住你办事的口气，一定不可拿领导当挡剑牌。
旬孑"劝学"里说，聪与敏，可持而不可持。你如果在任何场所，总以为自己学历高，人聪敏，你就会孤立，你锋芒匕露，别人会退避三舍，现在应该知道自己的能力很有限吧？
小朋友，我老人家的话是难听了点，但有道理吧！
怎么当好主管，让自己不那么累
主管——动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。
每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。著名管理学家彼得?杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通。”原通用电器董事长兼CEO杰克?韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。”前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要。”誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”
作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责。因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)……
企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见。正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持。学习心理学知识，能够与不同性格的下属沟通，调动大家的积极性，心往一处想，劲往一处用，提高执行力。
为山九仞，功亏一篑。作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。
俗话说得好：“一回生，二回熟，三回四回当师傅。”我认为主管做到上述方法，就会胸有成竹，就会得心应手，就会左右逢源，就会轻车熟路，就会让自己不太累，集中精力更好地工作。
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