各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享分析宝洁公司产品组合的广度、长度、深度、关联度，以及宝洁产品组合策略解决办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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什么是产品组合
产品组合指的是企业制造或经营的全部的有机构成方式，是企业生产和经销的全部商品的结构。
当代社会的发展，一方面企业要以大批量生产获得较大的经济效益，另一方面又由于市场、消费需求的变化，要发展多品种的产品以适应消费需求的多样化。如何在生产和经销中进行产品的搭配和组合就成为企业在经营决策中必须要面对的重要问题。产品组合的分析可以从几个方面进行。首定义产品线，产品线是指密切相关的产品，这些产品功能相同，售给同类顾客群，通过同一各类渠道销售出去，售价在一定幅度内变动。有了产品线的定义作为基础，公司就可以定义产组合的宽度，产品组合的宽度是指公司拥有的产品线数目。如宝洁公司的宽度为7，分别为清洁剂、牙膏、条状肥皂、纸尿布、纸巾、漱口剂和卫生纸等产品线。每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，当然如果一个公司具有多条产品线，公司可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，除以宽度则可以得到公司平均产品线长度。每一生产产品目内的品种数称为产品组合的深度，如两面针牙膏具有多种口味与香型，这些就构成了两面牙膏的深度。不同的产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面可能有某种程度的关联，这种关联性公司将其称为相关度，产品组合的四个方面为公司确定产品战略提供了依据。公司可以采用四种方法发展其经营业务。公司可以增加新的产品线，以扩大产品组合的宽度。也可伸长它现有的产品线，成为有更完全产品线的公司，可以更多地增加每一产品的品种，以增加产品组合的深度。还可以使产品线具有或多或少的相关度，开拓新领域或收缩领域。分析宝洁公司产品组合的广度、长度、深度、关联度
产品组合具体便是企业生产经营的全部产品线、产品项目的组合方式，即产品组合的宽度、深度、长度和关联度。
产品组合的宽度是企业生产经营的产品线的多少。
如，宝洁公司生产清洁剂、牙膏、肥皂、纸尿布及纸巾，有5条产品线，表明产品组合的宽度为5。
产品组合的长度是企业所有产品线中产品项目的总和。
产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。
如，宝洁公司的牙膏产品线下的产品项目有三种，佳洁士牙膏是其中一种，而佳洁士牙膏有三种规格和两种配方，佳洁士牙膏的深度是6。
产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。
产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据。
爆品战略和组合战略哪个更重要如何运用更能发挥作用
【灵兽山】观点：这个问题的本质是企业不同发展阶段采用的战略，初创期产品入市，为了打开市场占领用户心智，爆品战略十分管用。在企业发展阶段，只有爆品并不赚钱，就需要制定产品的组合战略，也就是常说的多维度的利润品组合。其实还有个收缩战略，是指企业在生命周期的后期时，砍掉很多产品实现转型的过程。爆品战略和组合战略都很重要，只是不同阶段的运用。
一、发展期完成产品测试，爆品战略能够快速打开市场，获取更多用户流量企业初创在完成产品测试后，需要将产品推向市场连接用户，快速占领、市场份额、流量基数和产品销量是几个重要指标。在定位清晰后，推出一款极致高性价比的产品，无疑是实现指标的最佳方法，这就是爆品战略。
爆品战略产品单一，在找准用户痛点后，可以集中企业所有资源来实施，其实也是一种规模化战略。爆品往往具有颠覆式特点，比如曾经小米充电宝入市卖到69元，而其他产品最低也得120元以上，这样的爆品战略直接使小米占领了这个领域的老大位置。
爆品战略主要用于企业初创期，很多行业都可运用，对获取流量和种子用户，以及占领消费者心智很有帮助。但爆品战略并不是简单的低价和补贴，其包含了很多零售重要内核，比如定倍率和价量逻辑，又考验去中间化和价值链重塑的能力。
二、成熟期通过组合战略丰富产品线，在实现盈利的同时能满足用户更多需求企业要赚钱就不能只依赖爆品，爆品是促销品的极致化，虽然规模化也会赚钱，但市场毕竟有饱和度。并且经常使用对企业盈利也不利，可以说是有瓶颈的战略。企业在发展期需要盈利，如果能够围绕原点需求研发更多产品，盈利能力就会加强，这就是组合战略。
用户对爆品是有疲劳感的，并且需求也是多维度的。组合战略是对产品体系的完善，是根据需求延伸出来的不同产品，比如咖啡店除了咖啡，还可以有奶茶和烘焙食品，也可以有阅读社交功能，显然盈利能力更强。
组合策略是满足用户差异化需求的战略，与爆品战略的同质化需求恰恰相反。如果产品不能适应需求用户必然会流失，这时组合战略十分必要和重要。其实看看宝洁、华为等品牌，处处都有组合战略的体现。
三、爆品战略和组合战略运用的阶段不同，既可以分别运用也可以组合使用显然爆品战略适合打新市场，是成长期的战略。组合战略是满足需求盈利的过程，无疑是企业不同发展阶段最核心的产品战略，运用中要根据企业的实际情况辨别。
因为爆品战略具有引爆市场的能力，它并不是一次性的战略。在企业产品体系不断完善中，尤其在进入新的细分市场领域，爆品战略一样管用，和发展期的逻辑完全一样。组合战略在爆品战略攻占市场后，会马上根据用户需求匹配产品。
另外缺乏资本的企业，初期整合价值链的能力有限，往往采用补贴和免费等逻辑制定爆品战略，这些在获得用户后，也都需要组合战略完成盈利，实现企业总体战略目标。
四、结语理解和运用两种战略并不难，难在如何针对用户痛点设计爆品，现实中很多爆品战略并不能达到预期效果，恰恰是因为对用户的理解不够，如此后续的组合战略价值就会缩水。
另外，爆品战略和组合战略的制定与实施，是对市场目标用户、竞争对手以及企业自身统合分析的产物，还有商业模式逻辑的引领，只要是战略就不会简单。
灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！营销产品是什么
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我们只看到宝洁公司的广告做得好、做得凶，可他们的分销渠道、人员推销照样出色，相反，重庆奥妮的百年润发广告虽然效果极佳，但分销却拖了后腿。
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关于分析宝洁公司产品组合的广度、长度、深度、关联度的内容到此结束，希望对大家有所帮助。