各位老铁们好，相信很多人对员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢以及公司员工跳槽的解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢
我愿回答你的问题！
你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。三个主题。
1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。你无办法，说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错，你不悦，还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。
2，那我告诉你，问题在下面，根在上面。
3，题意看不出你是单位多大的官，就按你是车间主任来回答和分析。
4，你能有此困扰，说明你所在企业，要么新企业，要么不咋嘀。
5，但不管咋样，你是极不称职的领导，不按原则处罚员工，当老好人。更没有或不知如何搞好管理。
6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。
7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。
8，你能上在管理岗位，证明你在某点优秀，但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已，健全制度，严格实施，不断完善，你或许能在管理岗位上站住脚，否则，你离调岗不会太远。
8，把自已的无能强加给别人，是幼稚的表现，把自已的不作为，嫁接在职场，是可悲的。把八面玲珑用在管理上，是愚蠢的。
那些不好好交接工作的人怎么应对
整个事件里边我觉得最蹊跷的就是领导的态度。
要么不让问当事人，要么自己也不清楚，让下属自己摸索。这根本不是要解决问题的节奏，而是要给您穿小鞋的感觉啊。
我不清楚您具体的环境和情况，给您的建议主要围绕明哲保身来进行。
1.要找领导谈清楚。最好搞清楚为何不让打电话给当事人，如果当事人确实有困难，那总要有解决办法吧，比如有没有其他熟悉该工作的人可以协助？即使明知不行，也要去提，至少告诉领导，我不是消极怠工，也不是畏难退缩，我想解决问题，可确实难度太大，因为没人能帮我，万一将来出问题，提前报备，这是将来重要的一个防守动作。
2.还是要给当事人打电话。注意录音，或者保留微信文字和语音，总之保留证据。原因同上，对方最好别有回应，万一出问题可以防守或者说甩锅。
3.制造一些舆论。简单地说，有限度的，有条件的向周围的人卖惨，比如不经意的抱怨几句，找工作上联系亲密的同事埋怨几句等等，让周围的人都知道你的难处，博取一些舆论同情，要注意程度，这是一把双刃剑，很容易伤到自己，结合自身情况慎重使用。
当然，如果确实是工作需要，还是建议您多多费心，多多辛苦，尽量把交接的工作做到最好，没有问题，是大家都希望看到的结果。对您的个人提升是有很大帮助的，我的这些方法，只是在万不得已的时候减少对您的一些伤害。
祝您好运！
公司逼老员工辞职怎么办
人不能一辈子都在同一个地方呆着，如果在没有找到比它好的工作之前，可以先熬着。人在何时何地都应该让自己处于学习的状态，只有自身的强大才能让自己处于不败之地。
员工离职把客户也带走了怎么办
销售带走客户的原因，根据我们多年咨询的企业和市场状况，核心因素有以下几点：
1，绝大多数的企业，特别是小微企业，缺乏销售系统管理，特别是其中的客户信息管理。没有销售管理的习惯。
2，绝大多数的企业，缺乏应有的企业销售文化，特别是建立在契约精神上的规则文化，缺乏严重的互信，规则。
3，绝大多数的企业，老板本身就缺乏战略，缺乏系统和远见，无法让员工看到希望。
综上所述，是造成此问题的三大核心。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。