其实如何消除牛鞭效应的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解运营管理牛鞭效应解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享如何消除牛鞭效应的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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什么叫做牛鞭效应
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
怎样才能弱化或消除牛鞭效应
牛鞭效应常见原因：
1.批量，逐级向上批量下单购买商品，放大了要7订10，两级之后造成一倍的误差；
2.预测，逐级增加或减少订单，造成放大的需求尖峰或低谷；
3.促销定价，使顾客“提前购买”；
4.博弈行为，客户在短缺时，夸大订单以获得足够的供应配额，并在供应满足时取消订单。常用的解决方案：1.减少批量订购的鼓励降低补充订单的成本，如电子下单系统合并订单运输，控制物流成本，如“送牛奶车”2.改善预测共享需求数据，VMI实现自动共享，缩短TPCT（整体制造/供应周期）3.提高价格稳定性“天天低价”代替节日促销针对性的“成本作业法”4.消除博弈动机按历史销量分配短缺商品限制取消订单（要综合考虑灵活性对竞争力的影响）缩短TPCT，包括如减少原料的供应周期等
如何消除牛鞭效应
方法如下：
第一、降低供应链成本，让价格减让政策得以长期稳定，我们在形成原因一文中有提到，形成“牛鞭效应”的土壤，就是代理商有利可图，而且是独吞；那么对症下药，采取相应措施使整个供应链各个节点去着手落实，使其都受益，降低其成本，则可避免此种情况；
第二、改变折扣计数周期，不再是用单笔订货量去实施优惠政策，而是以一定时期内的订货总量，这样增加订货次数，让每次订货量减少；
第三、在合同中直接标明促销折扣让利消费者的比例，以实现促销用来拓展市场的终极目的，并跟踪执行；
第四、改变优惠计算的方式，不再根据订货量而是依据实际销售来那个来给不同等级的优惠额度，这样经销商会倒推怎么扩大销量；
牛鞭效应总结
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。