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如何减少存货资金的占用量
1、加强内部控制,确保存货资产的安全完整由于存货占用企业的资金量较大,品种繁多,实物量也较大,因而容易产生隐性损失、计价混乱、账实不符等问题,所以必须加大对存货的监控。首先,要建立内部控制机制。存货流程的每个环节都必须遵循职务分离、相互制约、内部牵制、授权审批的原则。其次,要成立独立的仓储部门,将原材料、产成品的保管业务从供应部门、销售部门分离出来,划归仓储部门负责管理。同时,供应、销售、仓储、财务各部门相互协调和牵制,有效保证存货的安全完整及核算准确。
2、利用ABC分类法对存货进行管理针对存货的种类来进行ABc分类管理,是降低存货成本、提高企业效益的有效方法。ABC控制法是意大利经济学家帕累托于19世纪首创的,经过不断发展和完善,现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。企业存货的种类繁多,价值与外观也千差万别,管理难度很大。
3、将企业繁多种类的存货按其数量比重和价值比重划分为A、B、c三类,A类存货品种、数量占存货总量的10%左右,价值占存货价值总量的70%左右;B类存货数量占总量的20%~30%,其价值占存货价值总量的20%左右;c类存货品种、数量占存货总量的60%~70%左右,价值占存货价值总量的10%左右。对于企业而言,一定要正确划分A、B、C三类存货。
产成品存货比重逐年下降的原因
产成品存货下降的原因主要有(1)企业削价销售,导致销售收入减少;(2)预期存货充足,或价格即将下跌而出清存货;(3)存货计价方法改变或其他原因低估存货;(4)销售政策,或销售条件改变。
商品是外购的用于销售的存货;产成品是本企业利用原材料经过工业制造过程生产出来,用于销售的存货。
存货占营业成本比重增加说明什么
根据存货周转率的计算公式:存货周转率=营业成本/存货平均余额,我们知道母项存货平均余额增加了,说明存货周转率变慢了。
出现这种情况,要对存货占用进行具体分析,找到影响存商占用增加的原因,采取切实可行的措施,降低存货占用,加速存货周转。
存货比率占多少合适
存货率25%比较合理。如果是新开的店铺,库存可以不必太多,因为新手店铺没有什么销量,加上新手对于整体的淘宝行业市场并不是很了解。
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