大家好，今天给各位分享职场中如何向领导表达自己的想法的一些知识，其中也会对给领导提什么建议不尴尬进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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工作做错隐瞒，然后快要被领导发现了，怎么办
对于下属在工作中的错误，领导早就屡见不鲜了，毕竟在职场上谁会没有出点问题呢？领导更在乎的是下属对错误的态度！下属犯了错之后的表现才是让领导评定下属素质的关键啊。
我以我的职场体会谈谈看法：
有错误千万不要妄图隐瞒！小时候我们尿了床不论怎么赖床，最终都逃不过老妈的法眼。这说明什么？小把戏是糊弄不了老把戏的！领导既然能坐上这个位置，一定具备他的过人能力和洞察力。意图在犯错之后隐瞒不报，这是最下策。
还有一种可能性，也许你的失误已经被有心的同事传到领导耳朵里了，领导还在观望你如何收场。
就算领导暂时还没发觉问题，但他是要对团队绩效负责的，一旦到了核算业绩的时候，也许你的错误将成为他爆炸的导火线。所以，有问题自己已无法解决时，应该尽快以合适的方式向领导汇报求助！
马上想出多个弥补错误的方案。在你去找领导汇报问题的时候，除了诚恳承认自己的错误外，一定要向领导提出你的解决方案。这样一方面可以缓解领导的怒火，至少你还在想法子弥补；另一方面，你提出了方案供领导决策，无论他选哪一个，都会在你预想之内，有利于下一步的工作展开。
犯了错之后不要沉浸在失败、沮丧、害怕、自卑等负面情绪中，要积极面对错误。因为这些错误是让我们最快成长的捷径。所以，在错误发生之后，除了要做好向领导汇报的同时，迅速思考下一步的补救方案。这样在你见到领导时也会有些自信。
不要在犯错后给自己找籍口。下属出了问题，找各种理由来推诿责任，这是让领导们最反感的职场行为。就算真的是由于协作部门或其他天灾人祸客观因素造成工作失误，也不要在领导面前为自己过多的狡辩。在反映问题时，只需要客观诚恳地说明经过和结果，主动承担自己的责任，领导自有他的判断。推脱责任只会让领导的不满加剧，真正对下属产生失望。
在下属工作出现篓子时，领导肯定会不满，然后马上会去头疼如何解决。下属最好的表现就是提出解决方案，然后立即去做，尽快用最好的结果来消除这次错误的影响。
职场上不怕犯错误，怕的是一错再错！如果因为虚报错误而产生更大的损失，那将会让领导从此把这类下属列为永不可用之人了。所以，我的观点是：下属犯了错误而无法自行处理时，应该尽快向领导汇报并努力寻找解决方案，以实际行为来弥补自己的过失。
以上为个人观点，欢迎留言讨论。我是职场本纪，笃行职场十几年的老司机，关注我一起分享职场智慧和人生感悟。过年了，给领导拜年用什么方式最好
谢邀。就保持一个本色的自己。因为领导其实对你是比较了解的了。首先给领导拜年这一点不能忘了。因为你来的目的就是拜年嘛！如果领导家里有客人，那就简单寒喧几句就可以告辞了。如果没有外人，就直接了当地对领导说，感谢过去一年对自己的关心和呵护。请领导给自己过去的一年简要点评一下，帮助自己做一下总结，以利于新的一年里继续做好。停留在领导家中的时间不能过长。因为春节期间，每个人都可能有一些要处理的事。点到为止。达到互动和促进和谐气氛就可以了。整个过程遵守这几个字：淡定，和蔼，谦恭和礼貌。祝福。
职场中如何向领导表达自己的想法
这当然要分情况、看目的、讲方式的。情况不同，目的不同，方式当然也要有多不同。
比如：公开场合和私下场合向领导表达想法，方式就要有所不同。公开场合你就得看准时机且还不能伤了领导在众人面前的威严，有时先递张纸条说明本意也许会让领导觉得你更有分寸。
再比如：在你针对某件事情发表看法的时候，为了防止因自己了解不够全面而让领导觉得浅薄，可以加上“据我目前了解”、“个人看法”、“说的不一定对，希望领导多指正”等铺垫或结语，自然容易给领导留下分析推理能力强且客观公正、为人谦逊等印象；但如果是述职汇报，那就没必要这样谦逊了，一就是一，二就是二，少提“差不多”、“还行”、“大概”、“可能”等不确定的词汇，这种时候越确定越可量化的表达，越让领导觉得你靠谱。
在职场中跟领导沟通确实是一门艺术，它有时直接决定了领导对你的印象，从而决定了你以后的晋升机会和发展空间。
站在公开和私下场合两种进谏方式上，为了帮你每次跟领导表达想法时能留下好印象，在此先给大家提两点建议：
1、提三选，提主见，提案到底。
首先申明一点：跟领导交流时，不能只提问题，不提方案。因为提问题往往代表着你把解决问题的压力和解决不好的责任推给了领导，而提方案并且带有自己的主见的方案，不仅能让领导看到你主动思考主动承担的态度，还能让你分析问题解决问题的能力赢得领导信任。
另外一点，就是提方案时，最好不要只提一个选项，最好站在不同角度提出三策选项。因为只有一个选项的话，你让领导怎么选择？领导向来不喜欢做判断题，而喜欢做选择题，并且你若还能拿出自己有理有据的主见选择，往往代表着你思考过调研过，领导在这种情况下，最多也就是给你简单补充补充以刷一下自己的参与感，最后决定权还会下放给你。往往还会伴随着一句：“你就看着办吧！”这句话代表着对你的信任，也代表着你接下来办好了有他一份英明引导的功劳，办不好你自己全部承担责任。但只要你有信心干好，你这样跟领导沟通还会留下非常靠谱的印象，那你有什么好怕的呢？
2、公死战，私死谏，死忠上级。
公开场合，你要善于察言观色，揣摩上意，力挺领导。领导提出某项决策，你要揣测他背后的原因和动机，不要表面上觉得有瑕疵就当众发表你的看法。那样很容易自取其辱的同时，还影响领导在公众面前的权威。
就算一时揣摩不透，也要先相信领导的智慧，理解领导的苦衷。有时领导他就是要明知不可为而为之，甚至他有时还要故意隐瞒一些事实以让大家目标专注。所以，公开场合，出于领导权威和大局稳定的考虑，我们要善于积极响应领导的号召。领导说干，咱就干，因为他一定有他这样说的道理和目的。公众场合力挺领导，这不是拍马屁，因为你只有维护住领导在组织中的权威，组织才能稳定，才有发展，你这是大道之行。
而私下场合，该力荐的时候还要要力荐，像商鞅进谏于秦孝公，为变法大局不惜与秦孝公展开三次私下辩论。对领导忠诚就要像《弟子规》中所提到的那样“谏不入，悦复谏，号泣随，挞无怨”，纵然是遭遇到责备，也无怨无悔，以免陷领导于不义，使领导一错再错，铸成大错。这就是“私死谏”。为什么要这样做？一这种相对隐秘的方式保住了领导的公众权威，二这也是为保全领导大局的的大义之行、忠心之举，当然值得鼓励。
当然，想更好地赢得领导欣赏，远不止这些注意事项和方式。大家可关注我在今日头条“跟卢战卡学社交口才”，了解更多更全面的职场社交智慧，关于上两条的详细版也可以找到视频详解作品。如果您觉得有所启发，也欢迎点赞留言并转发给更多需要的朋友！希望我发布的其他300＋作品和问答能帮到你更多！加油啊??
如何给两位领导送礼，该怎么送，送几次
很开心回答您的问题，职场上如何向两位领导送礼？如何送？送什么？这个问题很有代表性。
在职场上送礼或礼尚往来，这是无可厚非的，但我真的觉得这个并非自我价值的持续性竞争力。持续性竞争力应该在自身的底层思维能力上的提升才是打不破的金饭碗。
而真要向两位领导人送礼，这个真有学问了。
首先了解人对礼物的价值的潜在意义，这个潜在意义每个人都不同的，理解这个潜在意义，有五个维度思考：
1.
送用金钱购买的产品为礼物，这个在常规上当然要看两位领导的爱好，如果是领导喜欢喝酒的，这就简单的，就送平时领导喜欢的品牌，再配搭饮酒的产品，如烟是最佳拍档，烟酒不分家呢。至于领导最后是不是自己享用？那就保留给他自己分配了。
2.
两个领导分别怎么送。这个很好说，如果送给第一大领导，就什么都不说，直接送就好了，不能作比较。送给第二大领导，就说您的礼物我也同时送给大领导了，这个让他感觉他的待遇如同大领导。当然也可以不说，直接送就好了。
3.
如果是当着两个领导的面送出去两份礼物，就要注意了，礼物讲究不是多，而是讲究精，更讲究送的时候的表现。
4.
第一份礼物一定是送给相对大一点的领导，送的时候加上一句“这份礼物代表我和企业全体家人感谢您带领我们过上好日子，更走向美好的未来，并且祝福企业发展越做越大”等等，因为最大的领导主管大框架，主管使命召唤的，都是大方向上做决策决定。
5.
第二份礼物送给第二个领导，送的时候加上一句“这份礼物代表我及团队成员感谢您的支持及鼓励，让我们有今天的业绩及成长机会，并且祝福企业业绩更好，赚钱越来越多”。因为第二领导是管现实的，管具体事务的。
6.
两份礼物都送完了，再补上一句“今天的礼物更代表我感谢您们给予一直的关怀及支持，感谢了”。
当然，我这里解释是以这个例子在展开，具体还要知道两个领导的具体领导属性来配合祝福语句。
另外，职场送礼潜规则，我们都要了解更多更多，礼物有有形的，有无形的，礼物包括：A物质性礼物，B时间性礼物，C额外工作性礼物，D用心聆听礼物，E亲密接触性礼物。
最后总结：虽然说职场如战场，但是，我们可以以良好心态面对变化，一切以真诚相待，掌握职场智慧，升职加薪靠自己。
我们坚信，“职场有智慧，人间有爱”。加油??
我是【俊文行为心理】希望今天的分享对您有启发。
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好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。