大家好，今天给各位分享新入职员工，发现公司管理混乱，是去还是留对此你有什么好的建议的一些知识，其中也会对管理不规范的建议进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
如何才能合理提出班组管理方面的改善建议
班组管理的改善建议可以从以下几方面提出：
一、制度建设方面：1.制度整合，系统性：
基本上企业都存在制度多、标准多，造成员工执行混乱的问题，所以班组制度可以考虑整合：
作业类别-作业风险-防控措施-应急处置-责任追究
或者按业务流程：
作业部门-作业流程-风险点管理-责任管理-责任追究。
总之，制度要系统、简明、实用性强，在原制上作进一步的规范与整合。
2.班组管理特色：
培训方面：可制作班组现场作业视频组织分析等。
管理方面：可推进小改小革、主体责任延伸、正向激励体系、送温暖活动等各种形式的班组管理。
二、生产管理方面：1.现场方面：6S现场管理的特色应用等。
2.设备方面：设备升级改造、新设备引进分析等。
3.生产耗材方面：通过小改小革节约耗材或带动全员创新等。
三、安全管理方面：1.现场管理：
现场安全标识的完善与创意、设备安检方面的创新、作业安评方面、重大风险源管理方面、安全管理职责方面等。
2.安全检查工具：
安检表单的细化与完善、安检表单的标准化等。
综上，班组管理改善，我们可以从好多方面做起，但要结合班组运行实际，使每一次的改善或创新都具备可操作性，为班组成员减负的同时提升生产效率并确保安全！
谢谢！
公益性岗位管理的意见及建议
对公益性岗位管理的意见和建议
（一）建立不定期检查制度。严肃处理在公益性岗位开发中违法违规行为，发现问题停止该人员所在单位的所有补贴，由用人单位按要求整改，整改以书面形式报人社局。
（二）建立激励工资制度，由财政局、人社局及相关单位制订公益性岗位人员工资管理实施办法，统一全县公益性岗位人员的待遇问题，确保对就业困难群体实施重点帮扶的措施落到实处，
（三）建立公开透明的招聘制度
由用人单位向县人社局提出申请，通过审查后，并在媒体、电视上发布招聘信息。人社局负责组织招聘人员报名及资格审查，按程序进行公开的笔试、面试，然后张榜公布，择优录取。
（四）建立定期培训制度
从业人员上岗前，人社部门要对从业人员进行职业道德、法律法规、安全措施、工作形象等方面的培训；各职能部门要对其进行业务技能、岗位职责等方面的业务培训，使从业人员能掌握基本的业务技能、具备良好的工作心态，从而适应工作岗位的需要。
对学生教育管理方面的意见和建议
要有严格的规章制度,且赏罚分明。要与学生谈心,尤其是刚处罚过的同学。要有人性化,科学化,对每一类的同学要区别地沟通交流。要以个人学识,人格魅力让学生折服和敬重。
平等对待学习程度不同的学生。可以从课来堂教学常规,规范,学生日自常行为规范,卫生习惯等方面！
新入职员工，发现公司管理混乱，是去还是留对此你有什么好的建议
公司管理混乱最后不要再里面工作，因为管理出现问题会带来工作分配，利益分配，薪资等很多问题。往往管理层出事互相体委，把过错推到自己部门下属身上，而且各个部门可能会互相内斗。因为自己部门领导和另一个部门领导互相内斗，你作为员工肯定要帮自己领导，要是不帮你肯定被穿小鞋。时间长了，再这样公司学不到有用的东西。相反学到的都是尔虞我诈。
文章到此结束，如果本次分享的新入职员工，发现公司管理混乱，是去还是留对此你有什么好的建议和管理不规范的建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！