这篇文章给大家聊聊关于我发现公司在管理与制度上有一些缺陷，问我该不该给公司提改进建议，怎样提会有什么后果，以及给公司管理提建议对不对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
对公司的管理有什么建议
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
我发现公司在管理与制度上有一些缺陷，问我该不该给公司提改进建议，怎样提会有什么后果
个人建议先考虑以下几点，再决定是否行动：
1.企业大小阶段不同，需求不同，但一般来讲，稳定是第一位的；
2.管理与制度的缺陷，只要不是新规定，就是老问题，你以为老板或管理者不知道，其实都很清楚，为什么不去解决？这你自己想原因吧，肯定是有苦衷，除非你有非常好一本万利的解决方案；
3.你的级别是否可以直接和老板说上话，越级上报问题的话，弊大于利。
以上，三思，最好还是先给你老板把好脉搏，再决定你说不说，有时间我们看问题只能看一个角度，而缺少大局观。
请问对公司管理制度要怎么建议
既然是建议，一定是合理的，不能从自己的角度出发，只为了对自己有利。
首先可以向自己的主管领导提出，切记越级上报，提出建议修改的管理制度存在的弊端，如果有具体事例是最好的，然后展望管理制度修改后的效果，能给企业带来的好处，最后重点说明只是建议，请企业领导定夺。
发现公司在管理上存在问题，该不该向领导提意见
谢谢邀请，很喜欢回答这样的问题。
第一:你一定要谨慎，因为很多老板，领导格局和度量小，他们不喜欢听员工说自己公司管理存在问题，当他们听到自己员工说自己公司存在问题的时候，他们内心会有一个声音:你一个打工的懂什么，你那么厉害你怎么不当老板。遇到这样的情况，你提建议不仅不会得到老板的欣赏，反而会起到反作用。
第二:有些老板格局很大，度量很大，喜欢听员工讲一些公司管理不足的地方，以使公司各项规章制度更完善，企业更健康，发展的更大，走的更久，能成就更多人，能为社会做更多的贡献。这样的老板听到员工提的意见和建议的时候会认真记录，然后开会研究，成熟的话会让企业管理更完善，而且还要给提建议者精神或物质上奖励，因为为公司发展做贡献了，这样的老板就相当于明君。
企业里基本就这两种老板，但是不管是哪一种老板，你在提建议的时候，一定要注意场合和说话技巧，比如你可以在单独相处的情况下对老板说:老板啊，我发现咱们公司有个小问题，估计您也看见了，但是我这人有事藏不住，咱公司怎么怎么样。
老板可能会说:嗯，我早就发现了，正在考虑完善，你能为公司着想，非常好。
这样给足老板面子，而且一定不要向任何人说那是你的建议，就说是老板想出来的，老板心里会很感谢你，杜绝直接说:老板，咱公司有问题，我觉得应该怎么样怎么样，这样会什么样什么样。你这样说老板就觉得你很聪明，自己很笨而没有面子，就会反感你。
关于我发现公司在管理与制度上有一些缺陷，问我该不该给公司提改进建议，怎样提会有什么后果，给公司管理提建议对不的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。