大家好，关于苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于苏宁为什么转型的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关。
(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)
首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务。
万达为何“地产+百货”做线下百货？
第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，……”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间。
第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目。
第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了。如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。
第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地。
题外话，万达不仅是互联网转型落后，自身曾引以为傲的文化文旅产业实质上也已落后，否则是挣钱金牛的还用低价卖吗？
个人观点，不喜可喷，欢迎互动，期待关注。
良木公
思匠智库坚持原创发现智慧掌握未来共同进步！
为什么传统零售转型做电商很困难
为什么实体零售做线上如此艰难，新零售今天提出几点实体零售做电商的痛处，看看你家公司中招了没。
人才缺乏
兵马未动，粮草先行，人才就是实体店做电商的粮草，其重要性不言而喻。实体店做电商对于人的任用上一般是两种做法
一，聘用现有的电商公司高管。这些高管多年电商从业经验，对于做电商可谓轻车熟路，从表面看确实是实体店做电商的不二选择。我们看到大商集团启用原京东VP刘思军开拓天狗网，宁波三江也启用了原库巴网VP担任总裁。这些人都是伴随着互联网成长起来，骨子里蕴含着互联网的基因。但是，他们对实体店的操作模式是相对陌生的，实体店做电商躲不开已有的实体资源优势，采用纯电商高管势必会造成双方理解的差异性。
二，依旧启用传统零售高管。传统零售高管对行业操作和掌控都非同一般，做电商时遇到的阻力会小很多，也容易利用现有的实体资源。但是特们对电商的运营操作是知之甚少的，一切行动只能在摸索中前进。典型的例子，飞牛网除了创建时启用了一些台湾电商高管，大部分人才都是从大润发抽调的。
目前尚无实体店做电商成功的案例，也没有能将线下和线上同时统筹的专业人才，人才之痛，痛入骨髓。
物流配送
电商之利在于购物体验，物流配送快捷与否是购物体验好坏的重要指标。实体店有强大的线下实体店资源，做电商时往往会选择O2O送货模式：其一，线上订单门店取货，可是到门店取货率真的高么？其二，线上订单区域门店作为仓储配送，但是往往会忽视配送这一最后流程的建设。
目前实体店做电商物流配送会选择两种方式。其一，第三方物流配送，送货时效多为次日达或隔日达。可是实体店做电商，他的客户大多是各个门店商圈周围的顾客群，买一个东西需要次日达，我为什么还要去买，和市面大多电商有什么区别。京东，一号店等在很多城市已经可以实现当日达了。其二，自建物流配送，无论是统一建物流配送还是在每家门店建一个物流配送系统都是重大资产投入。订单量太少难以覆盖物流成本。
在阿里巴巴都在做菜鸟网络，京东投巨资建物流系统的今天，实体店做电商，物流之痛，痛不可忍。
投入产出不成比率
实体零售店长期以来的思路是投入就要在一定时间内有产出，没有产出的事情很难在实体零售做成，而电商在开始就是高投入低产而且要持续高投入的行业。在前期相对高额投入后，实体零售内部发现产出很低，甚至在赔钱，就难以获得公司内部更多的支持，电商项目就会慢慢变得成为实体零售的一个附庸。很多实体零售在刚开始高调宣布投资多少多少钱进军电商，可是一段时间过去了也就毫无声响了，就是基于此因。
新零售在《基本没有重资产项目飞牛网的十亿元到底花在哪里了┊三问黄明端》之中也陈述了，就连背靠大陆大卖场领头羊高鑫零售集团的飞牛网也即将会因为钱的问题而发愁。
实体零售做电商受投入产出限制，沦为公司附庸之痛，痛彻心扉！
无外援，资本不看好
尽观国内电商的发展一直伴随着外部资本的注入，再投资机构的钱支撑下才有了京东，阿里，一号店等各种电商企业。实体零售做电商在内部无法获得大量资金支持的情况下可以寻找资本市场的支持，可是我们沮丧的发现，没有资本看好他们。2016年上半年超过170家的电商企业获得了融资，可是在这个名单里没有找到一家由传统零售领域公司创办的电商获得融资。似乎，资本世界也抛弃了他们。
内无强力支持，外物资本支持的实体零售做电商，一步一痛，痛不欲生！
传统实体零售做线上难，内无支持，外无援兵。虽然他走的是一条充满荆棘的路，仍有一大波公司争当先遣军，慢慢摸着石头过河。大润发，沃尔玛，家乐福，永辉，银泰，天虹，大商，三江......我们应该像每一个探寻商业变革的先行者致敬，万一实现了呢！
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。