大家好，关于不服管还爱当面顶撞领导的员工该如何管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于领导艺术问题及解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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分管领导总是插手部门的事怎么办
有的分管领导呢，他不太注重这个领导，艺术总是插手一些自己分管的部门的一些事情，这样让部门的领导呢没有办法做出自己的决定，会感到非常的难堪，非常的难以展开工作。
这种你如果不愿意做的，你可以向更上层的领导进行反映，希望他能够干涉一下。
如何处理与女性领导的关系
我有过一位40来岁的女领导，大概167,168的样子，销售副总裁出身，那种一年能卖出多少亿广告那种。后来调部门来总管我们这些拓展，运营，审核什么的部门。
领导每天都会换一身衣服，说实话每天打扮的都非常得体。我一开始去是运营，领导亲自给面试的，后来我就每天好好干活，晚上就向她汇报一天工作情况，顺便叮嘱一下领导不要太晚睡觉，对皮肤不好。
后来又来了一个女领导，我更是和其他同事一起坚定的支持着我们的女老大。因为，她人确实很好，有时候，下班遇到，还会开车送我到地铁站。后来，她没事的时候，经常带我们几个谈得来的下属去居酒屋，重庆火锅。
有时候还一时兴起，中午带着我们几个开车直奔，柏悦酒店66层的北京亮餐厅，吃战斧牛排或者羊排。每次我看到酒水单都不敢点，但是，我们大方的领导，都主动开2瓶红酒。
然后下午再回到公司，下班了如果还有兴致，就又奔亮马桥了，找一家居酒屋。晚上有时候，她没事，大家也会去吃火锅，然后再直奔酒吧，再来一轮精酿啤酒。突然想吃羊排了，我就跑去蒙古大营订位，她拉着一箱红酒也随后赶到。
在工作上最让我们感动的是，女领导特别护犊子，有一次高职们开会，有人说我干活不好，领导直接顶回去，那个谁谁是我的人，有事和我说吧！
然后在她哪里，我一年被提职3次，也是创了自己的记录。从刚来的时候，手里一个人没有，到最后手里有60多人。
一年夏天，我约女友午饭，结果吵架女友走了，我就感到特别生气。随便给领导发了一个微信，下午3点，真的看到她那辆红色的奔驰SUV开过来了，我们一起去吃了潮州火锅，喝了十瓶啤酒。感觉就好像好朋友一样，兄弟一样，女领导感觉，还是比较好相处的。
不服管还爱当面顶撞领导的员工该如何管理
员工不服管，还喜欢当面顶撞领导，很多管理者都遇到过这样的问题！作为一个领导，现在不应该琢磨怎么管员工，而应该反思自己哪里出了问题！
员工为什么不服管？有三种可能性。一是不服你的能力。二是想坐你的位子。三是员工做人有点二。无论哪一种原因，你这个领导都是不合格的，起码是缺乏领导力。领导力跟权力没有必然的联系，不是你有权力就一定有领导力！没有领导力，在下属面前就没有威信，员工当然不服你了，顶撞你就是不服你的外在情绪表现。
遇到这种情况怎么办？不要以暴制暴，那样做的话，一是容易激化矛盾，二是凸显自己无能。我认为应该从以下几个方面入手，一套组合拳下来，他就老实了。
一，定规矩。如果制度健全，就要强调并严格执行制度。如果没什么制度，就要制定团队内部的管理规则。这叫立法！没有规矩就不能成方圆。
二，严律己。员工为什么不服你，很多时候是领导者自己做的不到位。史蒂芬?柯维说:“要想领导好别人，先要领导好自己。”曾国潘的律己足以服人也是这个意思。
三，露一手。《亮剑》中，赵刚初到独立团时，李云龙不服他。后来一次战斗中，五百米开外，赵刚一枪打爆了鬼子指挥官的头。从此李云龙心服口服。
四，预防针。也就是鸣枪示警。可以在会议上，不点名地就一些不良现象进行批评。这叫造舆论，有两个目的，一是起到警告作用，二是为将来收拾他师出有名。
五，守底线。下属跟你叫板，这就是一种博弈。如果你忍让了，以后更难管理他。所以要守住底线，比如他拒绝工作安排，你应该坚决说不。
六，出难题。如果他还不知收敛，那就给他出个难题。比如交给他一个棘手的任务，不服从，可以拿制度制约。服从了，但是没做好，你罚他也顺理成章。
七，对不起。几套组合拳下来，他如果服从管理了，就不要把事做绝，该拉了还是要拉，这叫恩威并重。如果还是动不动顶撞你，不给领导面子，那就没必要给他面子了。要么罚的他心惊肉跳，要么直接上交人事部。
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职场上，当与领导有不同意见时该如何处理
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现实工作中，部属与领导对问题的意见不一很常见。遇到这种情况，我的看法是，只要弄明白“从属关系”就知道该怎么处理了。
从题主给出的条件看，我们的从属关系很明确：他是领导、我是部属。
领导有领导的职责，部属有部属的权限。工作中问题出现后，领导是法人代表、负主责，所以最终的拍板权是领导；部属只是领导的参谋，参谋的权限是，当领导就某一问题征求参谋的意见时，参谋能够拿出自己的成熟意见。意见发表后，一个参谋的职责就完成了。
至于参谋的意见领导采纳不采纳，已与参谋没有关系。因为职务不同、职责不同、站的高度不同、看待问题的角度也不同。就好比一个拥有一万人的工厂，领导决定给每位职工涨工资，在决定涨多少的问题上，领导经过核算，初步打算给每人每月涨200元。为慎重起见，领导想听听部属的意见，部属站在职工的角度看，觉得区区200元钱对于职工来说，意义不大，建议要涨就涨个痛快，让职工感到实实在在的心跳。可站在厂长的角度看，即使每人每月涨200元，一万人一个月就要增加200万元的支出，他得考虑由此带来的一系列问题。最终，他是厂长，涨多少他说了算。部属已履行了自己的职责，保留自己的意见就行了。
还有一种办法——越级反映。我个人意见，这种办法要慎用，不是重大原则问题，采用这种方式处理，会让你得不偿失。当然，如果是重大原则问题，在对自己的意见确有把握的前提下，采取这种方式反映是可以的，这样既可防止领导决策失误给单位造成重大损失，又可以自保。
总之，工作当中，无论大问题还是小问题，作为下级，按照以上原则办事，就不会走调、失策。
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