大家好，今天来为大家解答如何面对小股东在公司决策中的“捣乱”行为这个问题的一些问题点，包括党组议事决策不规范的建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的
在领导指示与工作规范要求不太一致的时候，作为执行人，我们选择起来进退两难，特别是当前执纪问责的形势着实令人胆战心惊。如果听领导的又怕自己担责，如果不按照领导说的办，也怕领导追究，失去信任。
怎么办才能既确保工作有效落实，又不至于失信于领导呢？“景苑二哥”认为，遇到类似问题时，我们需要高度重视，但不要始终纠结于是否担责这一个焦点上，而是要把更多的精力和思考放在如何变通上，积极寻求一个解决问题结合点，架起一座善于与领导沟通的桥梁。
第一、要正确理解工作规范与原则性问题的本质工作规范，一般也称岗位规范、劳动规范或岗位规则标准。它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、标准要求等所做的统一规定。
原则性问题，从广义上讲是指做人、做事违犯了国家法律法规、道德底线或公众认知的理念。比如，侵害了国家、集体利益，冒犯了个人尊严和基本权利义务等。
弄清楚了工作规范和原则性问题这两个概念，我们就明白了一个道理，工作规范在一定范围内是可以迂回变通的，而原则性问题是底线、红线，是绝对不能触碰的。
第二、具体问题具体分析如果领导安排的工作仅仅是与工作规范上的某些要求不太一致，而工作最终追求的目标和绩效也符合单位大局利益。那么，我们按照领导说的办就行了。一方面，单位的事情，领导心知肚明，左一点或右一点均在领导的掌控之中，你只管落实。落实的过程中，领导如果让纠正更好，如果没有让纠正，我们在工作的过程中最大限度地修正即可。这种安排，无论领导是有心还是无意，只要你执行了领导决策，领导自然不会说你什么。另一方面，一些墨守成规的工作规范，随着改革发展和形势的变化也确实需要突破创新。
如果领导的指示命令确实触碰了原则性问题，我们必须积极主动向领导请示，提出合理性意见建议。既然触及了法律法规这些红线，领导对我们的及时提醒，哪有不采纳的道理呢？这种情况很多时候是由于领导的疏忽所致。但是如果我们不与领导真诚汇报沟通，而是自作主张拒不执行领导的决策，就是我们的错了。
如果经过请示沟通后，领导仍然武断决策，不纳谏言。我们坚持原则没毛病，决不能违纪违法，而这种情况也几乎不会出现。
综上所述，职场工作需要我们讲原则性，更要灵活性。欢迎发表您的高见，敬请关注，以便经常交流职场那些事。
作为领导，如何解决部门墙的问题
部门墙，自我保护人之常情，这种现象无论是在体制内，还是在体制外都有，而出现这类现象多半是部门职责上有漏洞，很多企业部门职责只要求员工要做些什么事，而忘记要求员工还要配合做那些事，考核也是一样只考核本岗和忽视了部门期横向配合，建议从以下凣点改进：
1、首先解决当下问题，领导把目前各部门工作需要配合完成汇总整理出来，用会议形式进行统筹安排，具体到配合部门和责任人以及完成时间。
2、针对目前工作配合上问题，修订员工岗位职责和考核标准。
3、员工缺少培训，应多组织会议和团队协作方面培训。
发现这种问题，作为领导不建议直接批评下属部门主管，因为这不是能力问题，是组织设计和员工意识不强导致，领导可通过会议方式以其他事情来说，以侧敲方式让员工警觉！
开会时提出惩治懒惰、自私员工的建议，受到同事排挤，该怎么办
题主这个问题，其实是职商的问题。
职商（CareerQuotient）,简称CQ，它是职业胜任力的一个量化标准。职商代表着一个人在创业、就业、从业等职业活动中各种胜任素质的综合水平与同类群体相比较而言所处的位置。它是一种包含了判断力、精神气质、积极态度的综合智慧。
想来题主对公司的一些职业风气不满已久，觉得没有每个人都像你一样兢兢业业、勤勤恳恳、全身心为公司付出。你没有受到其他坏风气的影响，做好了自己，这是很棒的事情，相信公司的领导也都看在眼里。
那其他自私、懒惰的员工，我们该如何与对方相处？
上策，用你的魅力去正向影响TA。这不是普通人可以做到的事情，如果你能做好，很显然，你是一个除了可以管理好自己，也能管理好别人的优秀管理者。相信这样的人才，无论在哪里，都会有很大的上升空间。
中策，做好自己，针对公司流程优化，私下向领导提出自己的建议。注意两点，第一是对事不对人，只是优化流程，通过这种优化，更多的暴露出那些不作为员工的问题，而不是直接告状。又不是幼儿园小朋友，自己分到的苹果没有对方大就去告状？很幼稚的好不好。第二是私下。
下策，直接和这些员工抗争，争锋相对。让全公司都知道你是个嫉恶如仇但又情商超低的人，当面对你礼貌，背后骂你傻*
只是比较遗憾的是，你的选择是下策。
对此职前菌还能说什么呢？摊手。
以题主处理问题的逻辑和能力，坦白说，就算告诉你该怎么做，只怕拿去也会走样。
就这样吧。
如何面对小股东在公司决策中的“捣乱”行为
小股东在公司决策找中的“捣乱”行为，极有可能是由于公司决策机制的问题导致的。有些企业在决策机制上，按照持股比例分配决策投票权，有的是按照股东人数分配决策投票权。有的企业是在决策权上面采用的同意比例是绝对多数，有的采用的是必须全票通过。不同的决策机制，对后期企业的决策会产生严重的影响。
因为任何一项决策，不可能考虑或者覆盖全部股东的需求，因此，必然在决策中会产生争议，部分股东的“捣乱”行为，其实是其内心真实诉求的行为表现，因此，我们不能单纯的认为是“捣乱”。
这就要求我们在制定股东会决议讨论稿时，充分考虑大多数股东的利益，并且在会前做好充分的沟通，就最终决议在股东会上尽量不是讨论，而是直接表决，讨论阶段放在会前，这样能避免“捣乱”的情况发生。
尽量减少股东会股东代表人数，也是避免决策麻烦的一个方式。对于大量的小股东，成立一个投资公司，由投资公司再投资到企业，这样可以将大量小股东的股权集中，同时减少股东会人数，也能避免过多人员参与股东会导致股东会议决策“混乱”。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。